浅析公路机电设备的创新与作用
2页1、浅析公路机电设备的创新与作用文化创新拔高工作水平2021年公司在家文化的根底上进一步提出“两为两提高,这是对“家文化内容的一次充实和提高,具体到设备管理工作中,就是要求我们为设备效劳,为一线效劳,提高设备管理能力,提高设备使用效能,第一次把提高自身业务知识与深挖设备使用效能结合起来,这是一次理论水平的突破与飞跃,也为实践工作提供了强有力支持;2021年公司提出“一家人通道品牌建设,将“家文化建设上升为品牌建设,为开展各项工作提供了更加广阔的空间,也提出了更高的要求,设备管理工作作为品牌建设的一局部内容,不能局限于管好设备、修好设备这个层次,而应该创新思路,创新方法,研发和使用现代化、信息化、智能化设备与技术,把意识提高到了为全省高速公路事业做奉献层面上。制度创新提升工作效率针对机电设备管理工作,我们以前制定的规章制度有?机电设备维修管理规定?、?机电设备使用管理规定?、?机电系统网络平安管理规定?、?机电设备维护费用管理规定?、?机电设备备品备件管理制度?、?机电设备设施损坏索赔与修复管理规定?、?机电专业技术书籍管理方法?,可谓细致全面,但是随着高速公路事业的蓬勃开展,在制度建设方面
2、仍然有很大可以创新开展的空间。在这些日常设备管理制度根底上,我们又逐步完善了?机电业务学习制度?,设备科与收费站机电维修员定期开展业务交流与学习活动,互通有无,互相提高,提高自身技能,缩短设备故障处理时间;?重大故障应急演练制度?是针对发生重大故障而制定的,要求设备人员定期按照预案要求开展应急演练,锻炼和提升反响能力和熟练操作能力;?闭合环路管理制度?一是设备故障报修、维修、零部件出入库、零部件更换、恢复运转每一步多方签字形成闭合链,处、站互相监督,二是充分发挥设备、稽查、监控等业务部门的协调联动机制,形成闭合的管理链条,加强配合与合作、实现了信息互通、资源共享;?故障颜色分级制度?是分别以红、黄、蓝、绿划分故障等级,贴挂在办公室展板上实行“可视化管理,工作人员对设备的运行状况一目了然、成竹在胸,更加有的放矢地开展保养、维护、维修工作,减少了设备故障的“堆积;?定期清洁机电设备制度?是指在换季时要对所有机电设备进行一次彻底的清洁和保养,保障设备运行环境,提高设备使用寿命;?机电设备测评制度?是指对所有机电设备的使用时间、生产厂商、价格性能等信息统一录入计算机,设备出现问题之后,我们更换
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