厂长年终工作总结(厂长年终演讲词)
6页1、厂长年终工作总结(厂长年终演讲词)除旧换新的日子将至,又是年会的日子,作为厂长,要为这一年的工作作一次演讲,该怎么写演讲稿呢,下面是小编为你整理的几篇厂常年终演讲词,希望能帮到你哟。厂常年终演讲词篇一20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年 ,虽没有轰轰烈烈的战果 ,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际,我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ,同时祈愿我们公司明年会更好。一、产品质量在完成生产产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量 ,严把生产工序的每一个质量控制关 ,惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 .二、生产和产量在过去的一年里,生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验,对产品质量规范大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 .三、人员管理因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多 ,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大
2、压力,就在这样的压力推动下 .四、设备模具管理在这二0xx年的一年里,公司投入资金购买了更加精密的模具和设备 ,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。五、平安生产在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行平安知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批评警告。生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有下列五个方面的缺乏:【一】、生产现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换型材换规格的清
3、场意识单薄。【二】、人员管理由于生产部大局部员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,不足质量观念和本钱观念,不能很好地保护公司财物,节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下 .【三】、设备、模具管理公司自xxxx年以来,新购设备较多,特别是XX年进的设备,采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具爱护提供了很大的便利,而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天时间才能完成,有局部模具还不能到达生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计), .【四】、辅助用品、物料耗费及生产本钱的控制由于生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤,造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对
4、配件及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施方法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处分。实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、防止材料在生产过程磕碰,对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育,使整个生产流程环环相扣,防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为员工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。厂常年终演讲词篇二又一年了,今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作,特别是在技术骨干改良配方,降低了生产本钱,我厂的产品信誉更好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提升,到达了去年同期的150%,到达了历史最好水平。回忆一年的工作,具体体现在下列几个方面:一、
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