包机管理制度
3页1、山东道恩钛业有限公司设备包机管理制度1 目的 通过全员参加设备维修,实施包机到人制度,使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备,达到提高设备作业率,降低设备故障率的目的,特制定本制度,从下发之日起各车间遵照执行。2 包机到人管理制度的方式2.1 包机人必须由操作工、专职点检员组成。2.2包机的形式可结合各单位自身的特点,根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。 2.3确定包机负责人,并明确相关责任人的责任。3 包机到人职责分工 3.1操作工职责:通过日常的维护和精心操作来抑制设备性能的劣化。3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。 3.1.2 小修理:能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。3.1.3 加润滑油:定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置的检查或协助更换。 3.1.4 螺丝紧固:对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固3.1.5 清扫:对设备本体(非解体性)和作业现场进行清理和清扫,始终保持设备见本色,作业环境清洁有序。对设备现场卫生负主要责任。3.1.6 调整:对弹簧、皮带、制动器、限位器、
2、液压装置等机器和部件的简单调整。 3.1.7 日常点检:在设备运转中或运转前后,依靠五官,即:视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查,主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。3.1.8 与维修工共同参与现场岗位设备维修和保养,杜绝“我管操作、不管维修”。3.2 操作工的责任 3.2.1 对设备性能不熟,不懂参数误操作造成的设备损坏负责。3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。 3.2.3 对日常点检维修不及时、巡检不到位造成的设备损坏负责。 3.3 操作工的权利 3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。 3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。 3.4 维修工的职责:通过及时维修来控制设备性能的恶化 3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修,保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全、设备完好。 3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患,应及时反映到车间或设备管理部门处理。 3.4.3 掌握包机设备的性能和参数,保证维修质量。 3.4.4 做好点检和检维修记录。 3.4.5 指导操作工应注意的操作事项。
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