小家电公司人力资源管理计划【参考】
75页1、泓域/小家电公司人力资源管理计划小家电公司人力资源管理计划xx投资管理公司目录一、 项目基本情况4二、 人员招聘数量与质量评估6三、 招募环节的评估7四、 外部招募的主要方法7五、 参加招聘会的主要程序14六、 企业人力资源费用的构成16七、 审核人工成本预算的方法18八、 通过现行定额之间的比较来衡量21九、 劳动定额水平是定额管理的核心21十、 企业劳动定员基本原则22十一、 企业劳动定员管理的作用25十二、 员工福利的概念26十三、 福利管理的基本程序27十四、 岗位评价结果误差的调整30十五、 收集岗位评价有关信息的工作程序32十六、 产业环境分析34十七、 格局:整体趋稳,厨电小家电集中度仍将上行35十八、 必要性分析35十九、 SWOT分析说明36二十、 人力资源分析43劳动定员一览表44二十一、 个入职业生涯规划的含义44二十二、 员工职业生涯规划的准备工作45二十三、 培训课程的实施与管理50二十四、 企业员工外部培训的实施53二十五、 培训前对培训师的基本要求54二十六、 企业各项培训制度的起草55二十七、 企业培训制度的基本结构65二十八、 发展规划66一、 项目基
2、本情况(一)项目投资人xx投资管理公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约75.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28971.63万元,其中:建设投资22598.45万元,占项目总投资的78.00%;建设期利息330.87万元,占项目总投资的1.14%;流动资金6042.31万元,占项目总投资的20.86%。(六)资金筹措项目总投资28971.63万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)15466.73万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额13504.90万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):52600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):42847.93万元。3、项目达产年净利润(NP):7122.31万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.44%。5、全部投资回收期(Pt):5.91年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):22985
3、.18万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积90946.08容积率1.821.2基底面积30000.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩294.992总投资万元28971.632.1建设投资万元22598.452.1.1工程费用万元20074.662.1.2工程建设其他费用万元2037.812.1.3预备费万元485.982.2建设期利息万元330.872.3流动资金万元6042.313资金筹措万元28971.633.1自筹资金万元15466.733.2银行贷款万元13504.904营业收入万元52600.00正常运营年份5总成本费用万元42847.936利润总额万元9496.427净利润万元7122.318所得税万元2374.119增值税万元2130.3910税金及附加万元255.6511纳税总额万元4760.1512工业增加值万元15962.4713盈亏平衡点万元22985.18产值14回收期年5.91含建设期12个月15财务内部收益率18.44%所得税后16财务净现值万元8032
4、.27所得税后二、 人员招聘数量与质量评估企业通过对各类人员招聘数量情况的统计指标进行评估,可以分析在员工数量上满足或不满足需求的情况,查明具体产生的原因,有利于找出招聘活动中的薄弱环节。同时,通过人员招聘数量与招聘计划进行比较,也能为人力资源规划的修订提供依据。而人员招聘质量评估是对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估,它是对招聘工作成果与方法的有效性检验的另一个重要方面。人员招聘质量评估既有利于改进招聘方式和方法,又能为企业员工培训开发、绩效评估等人力资源管理项目提供重要的信息和依据。三、 招募环节的评估(一)招募渠道的吸引力招募渠道的吸引力可以用所吸引有效候选人的数量表示。例如,网上招聘就是点击该招聘网页人员的数量、写申请求职人员的数量、符合职位要求应聘者的数量,报纸杂志的效果就是所收有效简历的数量、有效电话咨询的数量等。显然,该指标是一个绝对指标,关键还是要看相对指标,即与成本的对照关系,更为有效的是下面的评价方法。(二)招募渠道有效性的评估招募渠道有效性可采用招募渠道成本效用的统计指标进行分析。通过某一类招募渠道所吸引来的应聘者的数量是效用,为此付出的相关费用是招募成
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