工程项目机械物资设备管理办法
6页1、工程项目机械设备物资管理办法一、项目部职责1、项目部要建立健全车辆机械设备管理制度2、 项目部要设立车辆机械设备管理机构,制定设备管理的各项制度及相关职责。3、 项目部要建立机械设备安全操作规程。4、项目部车辆机械设备使用时要进行安全技术交底。5、因项目管理部人员较少,设备、油料、材料根据实际情况可设相应管理人员。二、内部车辆机械管理1、项目部无权购置车辆机械设备,需根据标书要求和工程实际向公司提出设备配置清单(车辆机械设备的规格、型号、数量)报公司物资设备处。2 、公司物资设备处根据项目所报的需求并结合公司车辆机械的实际情况出具工程项目资产调配申请表,经公司主管领导审批后统一调配。3 、 项目部应配备专职车辆机械调度员,负责对车辆机械设备使用、保养、维修的管理,同时要认真填写车辆机械设备工作日志。4、 车辆、机械设备的日常维护、小修由项目部督促管理,中修以上的需填写设备维修申报单报租赁公司,租赁公司鉴定后报总公司设备处审核,经主管领导批准后进行维修。5、 各项目之间如需调配车辆、机械设备的,由项目部填写工程项目资产调配申请表,报公司物资设备处。设备物资处根据实际情况,处出具工程项目资
2、产调配通知单至项目部,双方项目部办理工程项目资产调移交配签认单,并附机械设备进、出场单机检查表及工程项目资产动态台帐经双方项目经理签字确认后方可进行车辆机械设备的调遣。 项目部之间机械车辆调遣所产生的费用(油费、平板车运费),均有车辆机械设备接收单位承担。三、对外租赁车辆机械设备的管理公司设备无法调剂时,项目部可以申请租用外单位的车辆、机械设备,但必须履行相关手续。具体见外租设备管理办法。四、试验、测量仪器的管理1、项目部实验仪器及测量仪器由实验室主任负责管理。在开工前书面上报所需试验仪、测量器数量清单,由公司物资设备处审核签字报送主管领导批准后统一调配。2、 各项目若需新购置试验、测量仪器的,需填报试验、测量仪器申购表报公司物资设备处,由公司按相关规定统一采购。3、 试验、测量仪器到项目后,由项目部实验室、技术部分别制作试验检测仪器设备台账、测量仪器设备台账,并上报公司物资设备处。五、项目固定资产管理根据项目部实际:固定资产归口管理应明晰责任及范围1、项目部购置用办公桌、椅、床、打印机、复印机、照相机、文件柜,活动板房,空调等属于项目建设费(100章)一次性摊销,不入公司固定资产账务
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