服装生产管理之意义与流程(精)
6页1、服装管理咨询:服装生产管理之意义与流程科学管理之父”泰罗说:管理即确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最 经济的方法去干,使人在群体里高效率地完成既定目标。”可以想像一下我们在公交 站候车的情景。当车来的时候,大部分人都习惯急忙地往前涌,目的是快点上到车,但 这往往是事与愿违的,结果是车门 大塞车”不但没快速上到车,反而大大增加了上车 的时间。原因何在?没有秩序。创造秩序即管理之意义所在。秩序来自管理 ,而团队 的成绩取决于秩序。服装生产是一个团队的作业,有序高效的生产,离不开有序的管 理。服装生产管理简流程:服装生产管理,地点主要在车间,主要管理生产流水线、或 成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流 水生产,质检,包装,入库。服装生产管理一条铁定律:一、均衡生产,调度有序1根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实 施工作。2负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。3制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进 行,保证进度和质量。4实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装
2、及装箱。二、产品质量控制有力1生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。3新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导 到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货 样。5各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产 例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准 书面通知,公布于众。6生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。三、定员定额、先进合理1生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据 客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位 并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。2因公司分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类 情况,结合厂部目前的生产实力,为促进生产效率,提高产品质量:现将
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