建筑工程技术管理体系

1、目 录一、技术管理体系概述1二、技术管理制度21、图纸自审制度22、图纸会审制度43、施工组织设计（方案）的编制与管理54、专项施工方案的编制与管理75、技术交底制度86、技术核定制度107、单位工程施工记录制度108、技术复核制度119、隐蔽工程验收制度1110、科技开发和推广应用管理制度1211、施工技术总结1312、技术标准管理制度1413、项目技术档案制度14三、技术工作分工15四、技术岗位职责151、项目总工程师岗位职责152、项目技术部经理岗位职责163、专业技术员岗位职责174、试验员岗位职责185、资料员岗位职责18一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生,并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工。对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。项目成立以项

2、目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术部经理、技术员、试验员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施.技术管理体系构成如下：项目经理项目总工程师项目技术部经理专业技术员资料员试验员 二、技术管理制度1、图纸自审制度 1.1、图纸自审由项目总工程师负责组织。 1。2、接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。 1。3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。 1.4、图纸自审的主要内容：1.4.1、政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定.1。4。2、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符.1。4.3、审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致.1.4.4、单位工程建筑施工图审查1。4.4.1、审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。1。4。4。2、审查上下各层

3、平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。1。4。4.3、审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。1。4.4。4、审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符。1。4。4.5、审查建筑空间能否满足基本的使用功能.1。4.4。6、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾; 1.4.4。7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 1。4。5、单位工程结构施工图的审查1.4.5.1、基础结构图的审查：1）审查基础图的轴线编号、位置是否与上部结构图、建筑图相符。2）审查基础柱、承台、基础梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部结构图、建筑图相统一。3）审查基础柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准确无误，受力结构配筋是否合理、不足。1。4.5.2、楼层结构图的审查：1）审查上下层结构图轴线是否错位，门窗洞口位置是否错位等矛盾.2）审查尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。3）审查各种结构件配筋标注是否编写齐全，有无漏注，漏配。4）审查结构平面大样图是否与结构节点详图一致。5）审查结构图中造型比较复杂的屋面构架图，看图纸是否

4、全面、准确、清晰的反映其结构做法。1.4.5。3、审查结构图上预留孔洞、预埋钢筋，结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求，这些部位是否有加强构造做法。予埋管位置、数量、洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求.1.4.6、审查结构施工图是否能满足建筑施工施图的空间使用要求和外立面装饰要求.1.4。7、单位工程建筑图与结构图之间协调性的审查审查建筑图与结构图之间墙、柱、梁轴线位置、标注是否相互吻合，有无错位和矛盾.1.4。8、单位工程土建施工图与给、排水施工图一致性的审查1.4.8。1、审查建筑平面图中，厨房、卫生间、阳台等设备、器具的布置位置、数量是否与给、排水设计图纸的位置、数量、使用要求相符，是否充分利用空间又能做到 出入使用方便，并与人的生理、生活习惯相适应。1。4.8。2、审查各种管径大小、安装位置、坡向是否合理。1.4。8.3、审查门窗位置、开闭方式是否与设备、器具发生碰撞。1.4。8。4、审查结构图上的预留洞口位置、尺寸、标高是否与给、排水施工图的管道标高、管径相符，是否满足安装规范要求。1.4.8。5、审查建筑施工图与给、排水施工图中地漏的位置是否一致，数量和坡向是否符合使用功

5、能要求。1.4.9、单位工程土建施工图与强、弱电施工图一致性的审查审查强、弱电设计图中预埋导管的走向、数量、管径是否满足穿线要求,并和结构的柱、墙、梁、板位置相符，并能保证结构的安全性.1.4。10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 1。4。11、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出，共同研讨,求得圆满的解决方案。 1。5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。2、图纸会审制度 2.1、图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等，尽最大可能在项目开工之前进行解决。 2。2、会审参加人员 项目经理、项目总工程师、项目技术部经理、专业技术员、质检员及其他相关人员。 2。3、会审时间 一般应在项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 2.4、会审组织 一般由建设单位组织，项目应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 2。5、会审内容 针对“

6、1。4、图纸自审的主要内容”中所记录的内容进行会审。2。6、会审程序 2。6。1、会审由建设单位召集进行.并由建设单位分别通知设计、监理、总包参加. 2.6.2、会审分“专业会审”和“综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 2。6。3、会审时,由项目总工程师提出自审时的统一意见，由项目技术部经理做会审记录。会审后项目技术部经理整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 2。6。4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程阶段、主体结构阶段等。当图纸问题较多较大时，施工中可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 2。7、会审记录内容 2.7。1、项目工程名称(分阶段会审时要标明会审项目工程阶段）。 2。7.2、参加会审的单位(要全称）及其人员名字（禁止用职称代替)。 2.7.3、会审地点及会审时间。 2.7.4、会审记录内容： 2.7。4.1、建设单位和施工单位对

7、设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的（要注明图别、图号，必要时附图说明)。2.7。4.2、施工单位为便于施工、施工安全或材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法（要注明图别、图号，必时附图说明）。2.7。4.3、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 2.7.4.4、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 2.8、会审记录的发送 2.8.1、盖章生效的图纸会审记录由项目技术部经理移交给项目资料员,由资料员发送.2。8.2、会审记录发送单位 ：建设单位（业主）、设计单位、监理单位 、总包、项目相关部门、有关劳务队（班组)，资料员自存三份作交工资料用。3、施工组织设计（方案）的编制与管理 3.1、施工组织设计的作用 施工组织设计是项目指导施工的文件，是项目编制月、周作业计划的基础，是分部分项工程施工作业设计的依据.3.2、编制原则 3。2。1、严格遵守国家现行和合同规定的项目竣工及交付使用期限。3。2。2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、项目质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组

8、织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3.2。3、合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作.3.2。4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用.合理安排季节性施工的项目工程，保证施工活动的连续性和均衡性。3。2.5、结合现场及项目部实际情况,开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。3。2。6、尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用地，做到安全文明施工。3.2.7、执行计量管理手册和程序文件,加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3。3、编制施工组织设计的部门和责任 3。3。1、单位工程施工组织设计由项目总工程师主持，组织项目技术部经理、专业技术人员及公司的技术部参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。 3.3。2、由项目技术部经理或项目总工程师自行确定施工组织设计的编制目录，经项目总工程师审定

9、后，由项目总工程师对参加编制人员进行分工，规定完成时间. 3。3.3、各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术部经理汇总初稿，交项目总工程师。 3。3。4、项目总工程师接到初稿后，组织编制人员、其他专业技术人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 3.3。5、公司技术部对初稿进行修改后定稿。 3。4、施工组织设计的编制和报批 3.4。1、施工组织设计的编制应以公司规定的格式、顺序、内容及要求来组织编写。 3。4。2、一般项目的施工组织设计及施工方案由总包项目技术部经理进行审核,总包项目总工程师审批，并报监理单位批准。 3。4.3、大型或特殊项目施工组织设计应由总包项目总工程师进行审核，报公司总工程师审批，并报监理单位批准。 3。4.4、特大或群体项目施工组织总设计由公司总工程师审批,报徐州市建设管理中心总工程师批准。 3.5、施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 3。6、施工组织设计的交底 3.6.1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目总工程师向项目全体管理员进行施工组织设计交底，介绍项目特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 3.6。2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档. 3。7、项目施工组织设计发放范围及管理 3.7。1、经批准后的项目施工组织设计由技术部列表登记发放,发放范围为项目有关部门，且

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