管安全抓质量要坚持做到“七个维度”的方案
6页1、会计实操文库管安全,抓质量,要坚持做到“七个维度”的方案第一:检查要有力度安全也好,质量也罢,都离不开监督检查。如何保证监督检查的效果?如何提高监督检查的质量?这是每一位监督检查者必须要思考的大事,唯有考虑清楚,思考明白了,才会在监督检查过程中充分发挥作用。所以,不论是检查安全生产,还是检查质量工作,一定要有“力度”,做到了就是做到了,没有做到就是没有做到,合规就是合规,不合规就是不合规,不要在检查过程中出现含糊其辞的情况,不要在检查过程中出现模棱两可的判断,该肯定表扬的要予以肯定表扬,该批评纠正要敢于大胆说出,坚持“对事不对人”的原则。最怕的就是在监督检查过程中出现不敢说、害怕说、说不清、说不详的情况,导致被检查者根本不把“检查”当一回事,更怕出现不敢下结论、害怕做判断、不敢提要求的情况,导致检查永远处于被动的状态,搞不清谁检查谁。检查的目的是为了帮助被检查者提升安全与质量绩效,保护被检查者在安全与质量方面的利益,只要始终坚持这个原则,始终宣导这个原则,被检查者一定会感谢检查者,因为没有谁心甘情愿与自己的利益结仇,所以,要想保证安全与质量的检查效果,务必要做到:检查过程中与被检查者说
2、话要有力度对发现的问题提出整改要求要有力度指导扶正被检查者存在的不足要有力度跟踪验证问题整改的效果要有力度对检查结果的判断与下结论要有力度对检查结果的评优评先要有力度第二:要求要有硬度要求是什么?要求就是标准、就是规则、就是规范,若标准、规则、规范没有硬度,等于标准、规则、规范没有底线,这样的标准、规则、规范也就没有存在的价值与意义,因为任何人都不把要求当回事。所以,管安全、抓质量,离不开建章立制,离不开标准规范建立,建立只是第一步,如何让要求有效持续落实才是要求的真正目的,国家发布法律法规或标准规范,最后一个章节都是法责或罚责,为什么呢?就是在维护法律法规或标准规范的尊严,强化法律法规或标准规范的硬度,明确告诉任何人都不可触犯。所以,管安全、抓质量过程中,同样需要明确违反安全质量制度、标准、规范需要受到的惩罚或需要承担的责任,以便在公司内部树立“安全质量底线意识”。第三:说话要有厚度要想在公司内部做好安全、管好质量,自然离不开要与各部门予以沟通交流,其次更需要在公司内部开展安全、质量方面的培训。不论是沟通交流安全与质量,还是培训安全与质量,一定要有“厚度”,何为“厚”?就是要做到:观
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