工程项目管理策划书
49页1、精选优质文档-倾情为你奉上“图书馆”项目工程管理策划书编制:XXX公司目 录 专心-专注-专业第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况(1) 工程地点:贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院(2) 工程规模:工程总占地面积:XXXXXM2,总建筑面积:约M2。(3) 建设单位:(4) 设计单位:(5) 招标代理:本工程由22栋单体建筑和4个独立的地下车库组成,各楼栋建筑结构情况如下:楼号层数地下室结构形式建筑面积( M2 )12层建筑组群无框架结构12000212无短肢剪力墙结构51783、4、9、10、15、1612无短肢剪力墙结构58355、11、176/3/7无短肢剪力墙结构73986、126无短肢剪力墙结构38727、13、19181剪力墙结构11187/10008、1412无短肢剪力墙结构5178186无短肢剪力墙结构2582202无框架结构2610212无框架结构1016幼儿园3无框架结构28001地下车库14.050框架结构54802地下车库14.050框架结构54803地下车库14.050框架结构54801.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点(1)建
2、筑规划以弧形组团为主,建筑总平面定位放线困难,也增加施工场地规划的难度。(2)全部21个单体建筑物,总共16万M2同步开工,同步竣工验收备案,包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月,工程量大,时间紧。(3)建筑物业形态多样,多层、小高层、高层、人防地下车库并存,工程管理难度大。第二章:项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责XX集团上海公司XX项目中心职能部门(营销、设计、成本、总师)总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2项目中心组织架构及岗位职责2.2.1项目中心组织架构总经理副总经理工程经理财务经理营销经理成本负责 (沐 )行政主管设计经理建筑工程师景观工程师土建工程师土建工程师土建工程师配套主管电气工程师资料员( )司机)专案主管策划主管营销员 )2.2.2项目中心工作职责及岗位职责项目中心的定位项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目中心是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极
3、性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通项目中心与公司各部门之间,项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。项目中心工作内容1) 负责工程工期、质量、材料、成本的控制,项目中心总经理承担直接领导责任;公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。2) 项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理工程建设施工许可证、报质监安监项目中心负责开工准备包括现场确定红线点;场地拆迁清理;地形图测量;申请施工用水用电;申请施工用水排放许可;临时施工路口报批;临建施工报批;围墙、道路及临时设施施工;市政配套管线到位情况的进一步落实;等等项目中心负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约项目中心参与,成本管理部负责监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约项目中心负责,按工程招投标工作管理制度执行,由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责,成本管理部及项目中心参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定设计部组织,项目中心、成本管理部参与选样、定型设计部负责制订
4、材料设备供货计划项目中心负责 甲供材料设备询价及订货成本管理部负责,设计部、项目中心参与甲供材料设备的到货验收项目中心负责基础验收项目中心负责 主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收(规划、消防、配套、电梯等)3) 项目中心是项目建造成本的控制中心,项目中心总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任;公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。项目中心工作职责1) 实行项目总经理负责制,在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。2) 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子,在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。3) 以小区建设为纽带,组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员,为创建优秀小区密切配合,团结协作。4) 部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现场问题。5) 有较强管理、服务意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。6) 坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优良群
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