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在青年管理创新论坛上的讲话3

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文档编号：497960329

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。在青年管理创新论坛上的讲话1 在公司“互联网+创新”论坛上的讲话同志们: 大家上午好。今天,我们在这里召开公司成立以来的首次“互联网创新”论坛，非常必要、非常及时。今年是“十三五”的开局之年，公司发展进入新时期,面对发展新常态新任务新要求，各项支撑企业改革发展的重点工作,如何谋篇,怎样开局，将直接影响企业未来一段时期的发展态势。前段时期，我们通过总结“十二五”信息化发展成绩,充分认识其在推动企业创新发展,以及战略目标实现上的重要支撑作用。随着改革纵深推进,如何进一步利用信息化推动创新发展，成为全面深化改革的必答题。为此,我们启动了“互联网+创新”论坛。经过近半年的酝酿与准备，我们的“互联网+创新”论坛如期而至，更邀请了信息化方面的专家。在此,我谨代表公司两级班子，感谢*对此次论坛的大力支持。对这次论坛的成果，我和大家一样都非常的期待。下面，我们就推进信息化工作谈几点个人看法：国内外信息化发展态势要求我们抢抓机遇、乘势而上。当前,在全球范围内掀起的新一轮产业升级与技术革命,美国称“工业互联网”,德国则提出工业“.”，为迎接未来制造业发展挑战,我国

2、积极应对并制定了数字化网络、智能化制造为主线的中国制造202X规划。国防科技工业“十三五”固定资产投资规划方案建议中指出,要以建设数字工业为方向,全面推进信息化建设。 1 总部完成了“十三五”数字化规划，提出了“*”的中长期规划，确立了到202X年实现“*”，2年实现“*”,02X年实现“*”的战略目标构想。我们对标国内先进企业，按照总部“十三五”战略规划思路,结合公司实际完成了公司信息化“十三五”发展规划的编制工作,提出了公司信息化“二阶段、三步走”的发展思路,确立了到202X年实现“*”,到2年实现“*”的战略目标。 “十三五”时期，我们将围绕产品研发与制造创新能力不足、生产组织能力不强、车间加工能力偏弱三大瓶颈问题，利用信息化技术平台，实现资源的优化配置和高效利用；围绕*核心能力提升，充分发挥信息化技术在科技创新、核心能力建设上的驱动作用，并运用杠杆进行资源的迭加和放大,再利用资本市场扩大市值,推动产业做大做强做优，坚持以创新为引领,把全面深化改革引向深入。公司信息化发展现状要求我们突出重点、攻坚克难。在“十二五”期间，公司顺利完成了总部每年下达的信息化目标和信息化重大项目建

3、设。20年,公司信息化建设达到总部a级水平，信息化水平显著提升。我们利用综合技术改造项目，完成了网络升级改造;产品研发实现了全三维设计,伺服仿真平台应用效果显著;完善了产品工艺数据库，实现了所有产品工艺数据的集中管理;提升了以标准成本、全面预算、集中核算为核心的财务信息化体系、供应链管理的信息化建设。我们也要看到，少数员工、个别领导思想僵化,不愿打破常规，不喜变革创新,主动思考、推进信息化的氛围不浓;科研与制造体系信息化整体水平不高，技术和产品开发信息化应用层次 2 较低;“信息化专业技术及复合型人才缺乏”，信息化整体发展水平与企业战略发展不匹配等等问题。我们可以确定的是,在企业未来发展道路上,*产业是我们根本，*产业是我们的核心。而恰恰我们根本和核心产业，在信息化应用上差距明显。面对这些问题,我们必须围绕“十三五”时期信息化建设总体目标,坚持问题导向和战略导向，利用好公司内外相关资源,采取针对性举措，加快资源整合,通过信息技术提升公司的管控能力和生产制造水平，努力建设现代化、数字化的科技创新型企业。全面推进公司战略要求我们立足实际、精准发力。思想是行为的先导。我们要进一步转变观

4、念,统一认识，充分发挥信息化在要素配置中的集成与优化作用，建立线上线下相结合的新载体,加快科技创新资源整合，完善专业化、网络化服务体系,适应“互联网+”形势的发展。我们坚持把改革的针对性与问题的导向性相结合，将今年确定为“深化改革年”,制定了改革总体方案,并把信息化建设作为精准改革的重点工作之一，这正是我们适应形势发展,统一思想认识后的精准发力。我们要从以此论坛为契机,加快信息化建设与应用,结合公司实际现状，把集中统一、业务驱动作为信息化建设的根本方针，以提高公司核心竞争力和经济效益为信息化的根本目标,以“数字化”为纽带、以解决公司创新能力建设为中心、以“数字化制造”核心，强化数字研发和数字制造基础能力、加快生产资源整合，优化管理流程,提高管理效率，实现“数字*”的信息化战略目标。 3 同志们,信息化建设是公司在未来发展过程中，一项非常重要工作,希望公司两级班子要给予充分的重视。特别是,我们各个单位的“一把手”,自己首先要对信息化有一个深刻的、正确的理解,要意识到它给我们企业的管理所带来的实质性的利益。同时，我们还要看到信息化建设是一项系统工程，既要认识其建设的长期性,又要着力内外协调，整体联动，形成合力。我们相信,通过三到五年的努力,基本完成信息化的新跨越，信息化建设达到国内先进水平。在整个公司范围内，通过“数字化”改造，实现“数字化”管理、“数字化”设计与制造的目标，为实现且企业战略目标、完成企业从传统企业向现代化企业转变提供有力的推动作用。预祝本届“互联网+创新”论坛取得圆满成功。 4 第 1 页共 1 页

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