工程项目进度及成本管理
105页1、进度计划过程项目项目分解WBS(任务任务)任务间的关系任务间的关系分析绘制进度管理图示进度管理图示任务资源估计任务资源估计分析任务历时估计任务历时估计分析进度计划编制进度计划编制分析优化优化分析整合项目进度计划项目进度计划WBS(分解后的任务)任务间的关系ABAB结束-开始结束-结束AB开始-开始AB开始-结束进度管理图示甘特图甘特图网络图网络图里程碑图里程碑图资源图资源图甘特图q显示基本的任务信息q可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。q只有时标,没有活动的逻辑关系甘特图-实例 chapter_76进度管理图示甘特图甘特图网络图网络图里程碑图里程碑图资源图资源图网络图q网络图是活动排序的一个输出q展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 q网络图可以表达活动的历时 chapter_78网络图图例 chapter_79常用的网络图qPDM(Precedence Diagramming Method)q优先图法,节点法(单代号)网络图qADM(Arrow Diagramming Method)q箭线法(双代号)网络图 chapter_710PDM图例开始活动1活动3活动
2、2结束PDM(Precedence Diagramming Method)q构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)q节点(Box)表示活动(工序,工作)q用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.q可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。q在软件项目中PDM比ADM更通用PDM(Precedence Diagramming Method)-优先图法图例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码结束ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754ADM(Arrow Diagramming Method)qADM也称为AOA(activity-on-arrow)或者双代号项目网络图,q在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作),q节点Node(圆圈:circle)表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始.q只适合表示结束-开始的逻辑关系 chapter_715ADM图例-虚活动q虚活动q为了定义活动q为了表示逻辑关系q不消耗资源的12AB231AB网络图的作用计算各活动的最早开始时间(ES,Ea
3、rly Start Time)、最早完成时间(EF,Early Finish Time)正推法确定项目的最短完成时间;计算各活动的最迟开始时间(LS,Late Start Time)、最迟完成时间(LF,Late Finish Time)逆推法计算各活动的总时差(TF,Total Float Time)、自由时差(FF,Free Float Time)TF=LS-ESFF=MIN(紧后活动的ES)-EF确定项目的关键路径和关键活动网络图中任务进度时间参数说明q最早开始时间(Early start)q最晚开始时间(Late start)q最早完成时间(Early finish)q最晚完成时间(Late finish)q自由浮动(Free Float)q总浮动(Total Float)q超前(Lead)q滞后(Lag)chapter_718正推法(Forward pass)按照按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法,称为正推法称为正推法.q首先建立项目的开始时间q项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间q从左到右,从上到下进行任
4、务编排q 当一个任务有多个前置时,选择其中最大的最早完成日当一个任务有多个前置时,选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期期作为其后置任务的最早开始日期q公式:qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs chapter_719逆推法(Backward pass)按照按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法称为逆推法.q首先建立项目的结束时间q项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间q从右到左,从上到下进行计算qq当当一个前置任务有多个后置任务时,选择其中最小最晚开一个前置任务有多个后置任务时,选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期始日期作为其前置任务的最晚完成日期q公式:qLF-Duration=LSqLS-Lag=LFp chapter_720浮动时间(Float)q浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量u自由与总浮动时间q自由浮动(Free Float)在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间q总浮动(To
5、tal Float)在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间 chapter_721例:chapter_722123A:100天B:10天进度时间参数 chapter_723A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90例:1)1)正推法计算正推法计算正推法计算正推法计算ESES、EF;EF;2)2)确定最短完成确定最短完成确定最短完成确定最短完成时间;时间;时间;时间;3)3)逆推法计算逆推法计算逆推法计算逆推法计算LSLS、LF;LF;4)4)计算计算计算计算TFTF、FFFF进度管理图示甘特图甘特图网络图网络图里程碑图里程碑图资源图资源图里程碑图示q里程碑显示项目进展中的重大工作完成q里程碑不同于活动q活动是需要消耗资源的q里程碑仅仅表示事件的标记 chapter_726里程碑图示 chapter_727SpecificationDesign08/9811/98Te
《工程项目进度及成本管理》由会员TH****3P分享,可在线阅读,更多相关《工程项目进度及成本管理》请在金锄头文库上搜索。
盾构施工风险控制的新材料新工法
企业安全负责人教育培训
集中供热基础技术培训
流水施工(土木工程施工讲义)
工程质量管理职业标准培训
建设工程项目管理PPT培训讲义
陕建创优BIM质量样板
基坑排水与降水工程施工技术培训讲义(图文并茂)
机电安装细部做法(水、风)培训
缆索吊机与拱桥施工施工
第七节土石坝的构造
水电安装工程施工图识读培训课件
消防火灾自动报警系统构成方式、工作原理及日常管理52页
智能装备产业园临建策划
阀门的种类介绍及原理
170米超高层办公楼BIM技术应用
雷电防护新标准评述
现场安全管理技术培训讲义
新版GMP洁净室系统介绍精品PPT课件
航天科技大厦创结构优质工程质量管理汇报
2024-02-20 58页
2024-02-20 69页
2024-02-20 60页
2024-02-20 78页
2024-02-20 263页
2024-02-20 165页
2024-02-20 70页
2024-02-20 134页
2024-02-20 146页
2024-02-20 50页