解決方案供应商之选择方法
22页1、1解决方案供货商之选择解决方案供货商之选择方法方法2v软件包之选购问题vERP评估的考虑项目v适合导入本土ERP的企业v适合导入进口ERP的企业vERP软件包的选购步骤v常用之评鉴项目v使用者满意度调查v决定安装的需求v评估厂商的支持能力vERP软件包之开发vERP系统的主要供货商v软件包采购合约检核项目v合约签定问题v结语简报目录简报目录3软件包之选购软件包之选购(一一)问:本公司自今年初打算计算机化以来,已看过不少的软件包,但是看愈多愈茫然,不知如何选择,请问应如何进行较好?1._2._3._4._5._6._4软件包之选购软件包之选购(二二)问:听说软件公司之服务质量对计算机化影响很大?请问要如何选择服务较好之软件公司?1._2._3._4._5._6._5软件包之选购软件包之选购(三三)1._2._3._4._5._6._问:目前软件公司的价格差异非常大,应如何选择与考虑?6着重ERP的整合性,而非功能性衡量公司规模,是否能配合高档的ERP评估现有人员的素质,是否能配合高档的ERP辅导公司的顾问个人经验,而非公司经验ERP 成本 =评选ERP人月成本+ERP软件费用+配合的硬件
2、费用 +ERP 导入费用+ERP每年维护费用+客制费用+数据库成本+数据库每年维护费用+ERP上线后 顾问公司收取的on-site费用+IT 人员投入成本+User加班费用+网络连接费用ERPERP评估的考虑项目评估的考虑项目(一一)7ERPERP评估的考虑项目评估的考虑项目(二二)产品操作容易,用户易上手 产品易学,易懂,不必完全仰赖顾问 产品可快速导入,以因应快速变迁的市场 ERP 具弹性架构,以利后续维护及客制作业 ERP 的应用系统功能性,依企业需求先后考虑制造,财务,配销,电子商务,人事,及客户关系管理等等 ERP 厂商的财务稳定性及管理质量 ERP 厂商的长期计划及服务项目/品质8非常本土化的公司,作业方式希望配合公司需求 历史悠久的公司,有自己的一套作业方式 非常注重客制功能,为用户导向的公司 单一公司或工厂,欲选择较经济实用的软件 适合导入本土适合导入本土ERPERP的企业的企业1._2._3._4._5._6._9跨国企业,多家分公司及工厂的集团公司外商公司或工厂,走标准化,不作客制需求注重系统整合及未来扩充性 适合导入进口适合导入进口ERPERP的企业的企业1._2
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