华为人力资源管理最终版

1、LOGO华为华为人力人力资资源管理源管理目目录录公司公司简简介介华为华为的人力的人力资资源管理源管理思考思考题题总结总结公司概况公司概况总部深圳市员工持股的民营科技公司从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案。产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。2022年全球企业排名315名Bridgingthedigitaldivide，connectingthefuture.公司概况公司概况华为华为的企的企业标识业标识是公司核心理念的延伸是公司核心理念的延伸聚焦聚焦创创新新和和谐谐稳稳健健1987 年年1997 年年 1999-2022年2022-2022年2022至今至今 发发展展历历程程 相相 从从农农村市村市场场向城市市向城市市场过场过度度。（PBX 继继在印度、瑞典、美国建立研究中心在印度、瑞典、美国建立研究中心业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩评选评选的最具的最具创创新力公司前五新力公司前五强强。所有所有顶级顶级运运营营商的合作商的合作 创立 于深圳，成为一 推出无线 GSM 解决方案。

2、家生产用 户交换机）的香港公司的销售代理 加强与沃丰达、摩托罗拉、西门子等公司的 加入国际电 加入联合国 信 作 世 联盟 界宽 带委员会；获英国金融时报颁业绩 发的“业务新锐奖”，并入选美国 FastCompany 杂志 在 2022 年底成为欧洲伙伴，被授予“2022 杰出表现奖”。无线接入市场份额跻身全球第二；获英国经济学人杂志 2022 年度公司创新大奖。公司治理架构公司治理架构 任正非任正非简简介介1944年，生于年，生于贵贵州省安州省安顺顺市。市。1974年，年，为应为应征入伍。征入伍。1987年，年，创办创办深圳深圳华为华为技技术术有有限公司。限公司。2022年任正非以年任正非以11亿亿美元首次美元首次进进入福布斯富豪榜，全球排名入福布斯富豪榜，全球排名1056，中国排名，中国排名92。2022财财富中国最具影响力富中国最具影响力的的50位商界位商界领领袖排行榜，位居袖排行榜，位居第一第一 任正非任正非简简介介任正非内部任正非内部讲话讲话：华为华为的冬天的冬天华为华为的的红红旗到底能打多久旗到底能打多久致新致新员员工工书书反反骄骄破破满满，在思想上，在思想上艰艰苦苦奋奋斗

3、斗不做不做昙昙花一花一现现的英雄的英雄资资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息任正非任正非谈谈人力人力资资源管理：源管理：1、华为华为唯一可以依存的是人，唯一可以依存的是人，认认真真负责负责和管理有效的和管理有效的员员工是工是华为华为最大的最大的财财富，富，员员工在企工在企业业成成长长圈中圈中处处于重要的主于重要的主动动地位，地位，对对人的能力人的能力进进行管理的能力才是企行管理的能力才是企业业的的核心核心竞竞争力。争力。2、我、我们坚们坚持持 人力人力资资本的增本的增值值大于大于财务资财务资本本的增的增值值。我。我们们尊重知尊重知识识，尊重人才，但不，尊重人才，但不迁就人才。迁就人才。3、人力、人力资资源改革，收益最大的是那些有源改革，收益最大的是那些有奋奋斗精神、勇于承担斗精神、勇于承担责责任、冲任、冲锋锋在前方并作出在前方并作出自自强强不息，荣辱与共，促不息，荣辱与共，促进进管理的管理的进进步步贡贡献的献的员员工，受鞭策的是那些安于工，受鞭策的是那些安于现现状、不状、不躺在功躺在功劳劳薄上睡大薄上睡大觉觉的的员员工工4、什么叫成功？是像日本那些企、

4、什么叫成功？是像日本那些企业业那那样样，经经九死一生九死一生还还能好好地活着，能好好地活着，这这才才是真正的成功。是真正的成功。华为华为没有成功，没有成功，只是在成只是在成长长。思思进进取、取、。喜喜欢读欢读.选选集集崇尚崇尚“毛氏毛氏”思想思想 华为华为的人力的人力资资源管理源管理1996 年年华为华为花了花了 2000 万万请请美世咨美世咨询询公公司开始了大司开始了大规规模建模建设设人力人力资资源体系，是源体系，是中国首批引中国首批引进进人力人力资资源管理体系的企源管理体系的企业业。1998 年年 3 月月审议审议通通过过的的 华为华为基本法基本法 华为华为的人力的人力资资源管理手册源管理手册职职位族与任位族与任职资职资格格文化与价文化与价值观值观远远景与景与战战略目略目标标 华为华为人力人力资资源管理大厦源管理大厦业业 务务 管管 理理双双 向向 沟沟 通通激励机制（留）激励机制（留）绩绩效管理（用）效管理（用）培培训训开开发发（育）（育）招聘招聘调调配（配（选选）人力人力资资源管理源管理介介绍绍重点重点招聘招聘调调配配绩绩效管理效管理激励机制激励机制培培训训开开发发 选选 招聘

5、七大原招聘七大原则则 人才信息人才信息储备储备 选选 招聘两种途径招聘两种途径校园招聘校园招聘社会招聘社会招聘能力能力+可塑性可塑性专业专业技技术术+信誉信誉 人才信息人才信息储备储备 选选 校园招聘校园招聘 人才信息人才信息储备储备 选选 校园招聘校园招聘华为华为人力人力资资源源专员专员的任的任职说职说明明书书 人才信息人才信息储备储备 选选 社会招聘社会招聘 育育 培培训训开开发发 在在华为华为，几乎所有的高，几乎所有的高层层管理者都不是直接升上去的，管理者都不是直接升上去的，几起几落，几起几落，经经受若干失受若干失败败的的打打击击，都是司空，都是司空见惯见惯的事情。的事情。只有只有经经得起折得起折腾腾的人，才是的人，才是真正的人才。真正的人才。折折腾员腾员工工 全全员员低重心培低重心培训训华为华为建立了一整套完善的建立了一整套完善的员员工培工培训训体系，体系，这这个体系几乎个体系几乎涵盖了企涵盖了企业业培培训训的全部内容。的全部内容。华为对员华为对员工的培工的培训训要求从要求从实实际际出出发发，一步一个脚印，踏，一步一个脚印，踏踏踏实实实实地从基本功抓起。地从基本功抓起。从基从基

6、层层做起。做起。进进入入华为华为，学，学历历便自便自动动消失，凭个人的消失，凭个人的实实践去践去获获取机会。取机会。这样这样的人才的人才升升级级制度，也被称作制度，也被称作“博士博士当工人当工人”。博士当工人博士当工人培养培养“院土院土”“院土院土”就是就是华为华为倡倡导导的的“工程商人工程商人”，就是抛弃，就是抛弃纯纯粹粹的技的技术倾术倾向，向，谋谋求求产产品的利品的利润润最大化。最大化。”在在产产品品设计时设计时，他他们们关注的焦点不是技关注的焦点不是技术术的的先先进进性，而是性，而是产产品的可用性品的可用性和客和客户户的的满满意度。意度。育育 培培训训开开发发华为华为培培训训系系统统 专专注、敏捷、注、敏捷、专业专业 育育 培培训训开开发发ManagedManaged LearningLearning：基于：基于华为华为内部内部学学习习与与发发展展实实践和行践和行业标业标准准对齐对齐，帮助客帮助客户设户设置符合商置符合商业业目目标标的学的学习习与能力与能力发发展展战战略。略。学学习习地地图图：以：以员员工能力工能力发发展路径与展路径与职业规职业规划划为为主主轴轴，设计设计的一系列

7、学的一系列学习习活活动组动组合，是合，是员员工能力工能力发发展的学展的学习习指引。指引。技能技能测评测评：建立能力：建立能力标标准，聚焦准，聚焦员员工能力工能力发发展与提升的能力咨展与提升的能力咨询询解决解决方案，方案，为员为员工提供清晰的能力工提供清晰的能力现现状状分析和学分析和学习习提升提升规规划。划。能能力力咨咨询询管理培管理培训训：专业专业管理管理实实践（如人力践（如人力资资源管理）、源管理）、领导领导力力发发展、展、电电信信发发展展趋势趋势与与标标准（如商准（如商业业模式高端模式高端对对话话）育育 培培训训开开发发网网络络技技术术培培训训：包括无：包括无线产线产品培品培训训、核心网核心网产产品技品技术术培培训训、网、网络产络产品技品技术术培培训训、能源与基、能源与基础设础设施技施技术术培培训训知知识识传传递递 育育 培培训训开开发发华为认证华为认证体系：体系：华为华为推出覆盖推出覆盖ICTICT全全领领域的域的认证认证体系。体系。华为认证华为认证体系按体系按照不同的技照不同的技术术方向，基于个人方向，基于个人发发展展职业职业生命周期，提供从工程生命周期，提供从工程师师到技到技

8、术专术专家的三家的三级认证级认证体系。体系。华为华为网网络络技技术术学院：学院：华为华为公司面向公司面向全球推出的全球推出的ICTICT技技术术教育教育计计划，采取划，采取校企合作模式。如：深圳校企合作模式。如：深圳职业职业技技术术学院、淮安信息技学院、淮安信息技术术学院。学院。华华为为认认证证位于深圳，位于深圳，总总占地面占地面积积27.5万平米万平米，绿绿化覆盖率超化覆盖率超过过80%教学区教学区占占15.5万平方米万平方米培培训训教学主楼教学主楼高高级级培培训训中心中心教教职员职员楼楼生活区占地面生活区占地面积积12万平方米万平方米百草园百草园商商业业街街健康指健康指导导中心中心会所会所 华为华为大学大学中国企中国企业业的黄埔的黄埔军军校校 华为华为大学大学教学区教学区 华为华为大学大学百草园百草园 华为华为大学大学愿景和使命：愿景和使命：将将军军的的摇篮摇篮融合融合东东西方智慧与西方智慧与华为实华为实践践助推企助推企业业全球化全球化发发展展 华为华为大学大学培培训训机制：机制：一、新一、新员员工培工培训训：涵盖了企涵盖了企 业业 文化、文化、产产 品知品知 识识、营销营销 技巧

9、以及技巧以及 产产品品 开开发标发标 准等多个方面。准等多个方面。针对针对 不同的工作不同的工作 岗岗 位和工作位和工作性性 质质，培，培 训时间训时间 从一个月到六个月不等。从一个月到六个月不等。二、二、在在 职职 培培 训计训计 划划：包括管理和技包括管理和技 术术 两方面。不同的两方面。不同的 职业资职业资 格、格、级别级别及及 员员 工工 类别类别 会有不同培会有不同培 训计训计 划，划，为为每每 个个 员员 工的事工的事 业发业发展提供有力的帮助。展提供有力的帮助。用用 干部干部选选拔与考核拔与考核干部考核指干部考核指标标以制度以制度选选拔干部拔干部干部管理四象限干部管理四象限人力人力资资源体源体系有系有评议权评议权业务业务部有部有提名提名权权党委有党委有否决否决权权用用 干部干部选选拔与考核拔与考核以制度以制度选选拔干部：拔干部：三三权权分立机制分立机制相互作用、相互制相互作用、相互制约约要有要有牺牺牲精神牲精神客客户满户满意度意度社会社会责责任感与任感与个人成就感个人成就感进进取精神和取精神和敬敬业业精神精神用用 干部干部选选拔与考核拔与考核干部考核指干部考核指标标：干部

10、考核原干部考核原则则责责任任导导向向品德品德不能提拔不能提拔晋升提拔晋升提拔不能当管理者不能当管理者进进入考察入考察用用 干部干部选选拔与考核拔与考核干部管理四象限：干部管理四象限：用用 干部干部选选拔与考核拔与考核走形式的主管提拔和考核机制走形式的主管提拔和考核机制这这个个问题问题大家大家说说的比的比较较多了，反正就一条，在多了，反正就一条，在华华为为就是要用尽方法混上一个主管，哪怕是芝麻粒大的主就是要用尽方法混上一个主管，哪怕是芝麻粒大的主管，不管你自己的能力和工作怎管，不管你自己的能力和工作怎样样，不好的事是不会，不好的事是不会轮轮到你的，有好事（到你的，有好事（涨涨薪、薪、奖奖金、股票什么的）会得到金、股票什么的）会得到优优先考先考虑虑，至于若有，至于若有员员工投工投诉诉，不管你多无理，不管你多无理，华为华为都会都会袒袒护护你，且会帮你将投你，且会帮你将投诉诉你的你的员员工修理掉的，工修理掉的，在在华为华为，相比走管理路，相比走管理路线线，技，技术专术专家的上升道路家的上升道路那可是比攀登珠峰那可是比攀登珠峰还艰难还艰难，你技，你技术术再牛，能力再再牛，能力再强强，技，技术术活

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