施工安全管理全员培训79
49页1、企业安全管理培训课程中铁五局二公司中铁五局二公司一、目的:培训的目的、安全生产工作的目的、的:培训的目的、安全生产工作的目的、方针、方针、原则;原则;二、安全管理基础知识;二、安全管理基础知识;三、主要负责人的安全管理职责;三、主要负责人的安全管理职责;四、从业人员的安全生产权利义四、从业人员的安全生产权利义务;务;五、安全管理人员工作目标和任务、五、安全管理人员工作目标和任务、思想建设;六、安全管理重点工作;六、安全管理重点工作;七、安全生产责任追究;七、安全生产责任追究;中铁五局二公司中铁五局二公司培训内容培训内容中铁五局二公司中铁五局二公司 一一、培训的目的、培训的目的1 1、提高员工、提高员工安全意识安全意识,提,提升安全素质。2 2、让员工实现:、让员工实现:要我安全要我安全我要安全我要安全我会安全我会安全3 3、体现、体现以人为本以人为本的企业文的企业文化化安全生产工作的根本安全生产工作的根本目的就是为目的就是为了保护劳动者在生产过程中的安全了保护劳动者在生产过程中的安全与健康,维护企业的生与健康,维护企业的生产和发展。产和发展。中铁五局二公司中铁五局二公司安全生产工作的目
2、的安全生产工作的目的我国安全生产管理方针:我国安全生产管理方针:安全第一,预防为主,综安全第一,预防为主,综 合治理。合治理。我国消防工作方针:预防为主,防消结合。我国职业病防治方针:预防为主,防治结合;分类管理,综合治理。管理,综合治理。中铁五局二公司中铁五局二公司安全管理方针安全管理方针 在各类生产经营和社会活动中,要把安全在各类生产经营和社会活动中,要把安全放在第一位放在第一位;在各项安全措施的落实上,要把预防放在第在各项安全措施的落实上,要把预防放在第一位;一位;在各种安全检查的监督下,要在各种安全检查的监督下,要把治理隐患放在第一位把治理隐患放在第一位;在安全生产抢险救灾中,要把人民的生命安全在安全生产抢险救灾中,要把人民的生命安全放在第放在第 一位。中铁五局二公司中铁五局二公司安全生产管理方针安全生产管理方针1.管生产管生产必须管安全的原则。必须管安全的原则。2.谁主管谁负责谁主管谁负责的原则的原则。3.3.安全生产安全生产人人有责人人有责(安全生产安全生产责任制)。中铁五局二公司中铁五局二公司安全生产原则安全生产原则二二、安全管理、安全管理 知知识识中铁五局二公司中铁五局
3、二公司安全警示标志包括安全色、安全标志 和安全线。安全色和安全标志是一个国家规 定的传递安全信息的标准。安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。蓝色:表示指令、必须遵守的意思。黄色:表示注意、警告的意思。绿色:表示通行、安全和提供信息的意思O红色:表示禁止、停止的意思。中铁五局二公司中铁五局二公司红色红色 黄色黄色安全色安全色蓝色蓝色 绿色绿色中铁五局二公司中铁五局二公司三违现象违反规章制度违章操作违章指挥不安全行为三种不安全行为三种主要原因主要原因1 1、不知道正确的操作方不知道正确的操作方法2、虽 然 知 道 正 确 的 操 作方法,却为了快点干完方法,却为了快点干完而省略了必要的步骤。而省略了必要的步骤。3 3、按自己的习惯操作按自己的习惯操作违章作业是操作人员在 作业过程中违 章蛮干的不安 全行为的集中表现三违现象三违现象安安 全全 防防 护护 设设 施施 要要 做做 到到“四有四必有四有四必有”有有 洞洞 必必 有有 盖盖有有 台台 必必 有有 栏栏有有 轮轮 必必 有有 罩罩有有 轴轴 必必 有有 套套有责任必到位、有隐患必有责任必到位、有隐患必整改、整改、有事故必倒查、有损失必追
4、责有事故必倒查、有损失必追责”中铁五局二公司中铁五局二公司四有四必有四有四必有必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的 原则必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“五同时”原则中铁五局二公司中铁五局二公司安全管理原则什么是安全三同步原则:同步规划同步实施同步发展 四部放过:一、对事故原因没有查清不放过,二、事故责任者没有严肃处理不放过,三、事故责任者与应受教育者没有受到教育 不放过,四、防范措施没有落实不放过。什么是五同时原则 企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。中铁五局二公司中铁五局二公司生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使 用。中铁五局二公司中铁五局二公司三同时制度三同时制度安全设施的事行有 不要原“三同时”中铁五局二公司中铁五局二公司 1.设备管理2.人员管理:人员安全行为是安全素质的外在表现,安 全素质决定着安 全 行为。安全生产教育培训是提高员工安全意识和 安全素质,防止产生不安全行为,减少人为失
5、误 的重要途径。生产经营单位应进行全员的安全培训和教育安全三管理安全三管理O中铁五局二公司中铁五局二公司 人性的意愿:一是逃避痛苦,二是追求幸福用惩罚来消除减少不安全行为用奖励来增多强化安全行为惩就是人员安全行为控制奖就是人员安全行为激励人员安全行为激励的分类:(1)外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性,常用的激励手段包括 物质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种 安全竞赛来刺激人的安全行为,发挥外部作用。(2)内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来发挥作用,以实现提高人 们的安全生产和劳动保护自觉性的目标。(3)内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为,但内部激励更具有持久性和推动力。要 在外部刺激条件下,使人的安全行为建立在自觉、自愿 的基础上,能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现。现。中铁五局二公司中铁五局二公司中铁五局二公司中铁五局二公司 3.3.现场管理现场管理什么是什么是6 6s 管理管理?整理、整顿、清扫、清洁整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全、自律、安全整理:区分需要物与不需要物,并清整理:区
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