部门管理人员工作考核管理方法

1、江苏中翼汽车新材料科技有限公司部门管理人员工作考核管理规定为加强公司人力资源管理，提高部门管理人员的工作效率与执行力，充分体现管理的核心在于要求，要求的核心在于检查，检查的核心在于标准，标准的核心在于表单的管理系统方法，特制订本规定。一、 考核对象部门副经理（含经理助理）、主管、科室人员（营销、采购、财务、物控、项目开发、行政、质量管理、仓库管理、生产管理等）。二、 考核工作标准1、 行政部副经理考核工作标准，见表一表 一项目考核内容权重工作标准要求评分细则备注序号计划完成1月度计划编制30%每月末应编制下月工作计划，提交部门负责人未编制或未按时编制工作计划，未提交部门负责人，扣5%；未完成工作计划，每项扣5%1、月度计划的编制及完成情况填写在月度计划工作完成情况记录表中；2、有特殊原因未完成工作计划的，因书面说明提交部门负责人核准，可不扣分。2部门负责人安排的工作计划部门负责人应对月度计划进行审核，根据工作需要安排工作计划3月度计划完成情况次月5日之前提交上月工作计划完成情况（包括部门负责人安排的工作）日常工作1绩效管理考核资料收集、汇总30%根据公司制定的各级各部门绩效考核相关的月

2、度、年度考核资料，按时收集、汇总，提交考核负责人。日常工作未正常开展，工作中未达到管理规定要求，视情节轻重，每项扣25%2管理体系实施1、本部门管理体系绩效指标按统计频次按时统计，发现绩效目标未达成报经理，协助分析原因，制定措施并实施；2、协助经理对本部门管理体系文件的制定和修改；3、完成管理体系分管的工作。3培训与开发1、按时制定公司年度培训计划，以及培训计划的调整；2、按培训计划组织实施，并对培训效果进行评价；3、 联系外派培训；4、按时发放员工等级上岗证；5、按时对新员工培训，并及时登记三级安全教育记录卡。4科技项目申报1、中利集团、上级部门（政府、科技局等）提供的科技项目信息，针对公司的具体情况，积极主动申报；2、申报项目在规定时间内提交申报资料5招聘人员根据各部门人员招聘计划，协助经理通过各种渠道联系，并招聘合适人员6档案室管理1、按客户要求（例：采埃孚按月收集、整理）按时收集、整理资料归档；2、做好年度资料归档，归档资料便于检索，并按规定年限存放7用车申请负责审批后用车申报中利集团车队的联系，确保用车部门人员按时用车，以及做好用车台账与车队校对无误。计划外工作20%根据计划

3、外工作项目，未完成的每项扣5%1、部门负责人根据工作需要，在月度计划工作外，安排的工作；2、本人因上级客户要求，计划外的工作，应申报部门负责人；3、计划外工作完成情况填写在月度工作完成情况记录表中；4、有特殊原因未完成的，因书面说明提交部门负责人核准，可不扣分。行为规范1公司利益20%以公司利益为重，确保本人的工作不影响公司的利益，如：下班后、休息日，公司有重要工作时，能招之即到，确保工作的完成。有违反行为规范的视情节轻重，每次扣23%。违反员工手册规定的，除按员工手册处理外，本标准同样进行考核。2团队精神具有大局意识、协作精神和服务精神：1、不利于团队的话不说，不利于团队的事不做；2、同事间做到互相关心、互相爱护、互相帮助。3体恤下属1、不随便训斥下属，以理服人，尊重下属；2、下属工作遇到困难时，主动进行指导并帮助解决。4遵章守纪1、遵守员工手册规定；2、工作期间穿戴工作服，佩戴胸卡；3、上班不迟到、早退，工作期间离开公司开具出门证2、 行政部文员考核工作标准，见表二表 二项目考核内容权重工作标准要求评分细则备注序号计划完成1月度计划编制30%每月末应编制下月工作计划，提交部门负责人

4、未编制或未按时编制工作计划，未提交部门负责人，扣5%；未完成工作计划，每项扣5%1、月度计划的编制及完成情况填写在月度计划工作完成情况记录表中；2、有特殊原因未完成工作计划的，因书面说明提交部门负责人核准，可不扣分。2部门负责人安排的工作计划部门负责人应对月度计划进行审核，根据工作需要安排工作计划3月度计划完成情况次月5日之前提交上月工作计划完成情况（包括部门负责人安排的工作）日常工作1办公用品采购30%根据各部门办公用品申购单，及时组织采购，确保不影响公司各部门的正常工作运行日常工作未正常开展，工作中未达到管理规定要求，视情节轻重，每项扣25%2劳保用品采购根据劳保用品发放清单以及各部门人员按时采购劳保用品，确保不影响公司员工劳保用品的发放3建立员工花名册建立员工花名册，并动态管理，及时更新，确保员工花名册与现有人员保持一致4办理社会保险负责在规定时间内办理公司员工社会保险及员工雇主险，确保不发生由于未办理社会保险及雇主险使公司蒙受经济损失5行政文件管理负责行政文件在规定时间内发放（管理层红头文件、日常文件通知通告、会议纪要、上级来文以及内部沟通的行政文件等）6日常行政工作1、办理新

5、员工、离职员工手续；2、员工考勤管理，建卡、补卡、定期收集考勤数据；3、按时统计公司员工自驾车补贴；4、及时更新员工薪资一览表；其他相关分管的行政工作。计划外工作根据计划外工作项目，未完成的每项扣5%1、部门负责人根据工作需要，在月度计划工作外，安排的工作；2、本人因上级客户要求，计划外的工作，应申报部门负责人；3、计划外工作完成情况填写在月度工作完成情况记录表中；4、有特殊原因未完成的，因书面说明提交部门负责人核准，可不扣分。行为规范1公司利益20%以公司利益为重，确保本人的工作不影响公司的利益，如：下班后、休息日，公司有重要工作时，能招之即到，确保工作的完成。有违反行为规范的视情节轻重，每次扣23%。违反员工手册规定的，除按员工手册处理外，本标准同样进行考核。2团队精神具有大局意识、协作精神和服务精神：1、不利于团队的话不说，不利于团队的事不做；2、同事间做到互相关心、互相爱护、互相帮助。3积极进取1、积极参加公司组织的培训，以及主动获取业务知识，不断提高业务工作质量；2、参加公司组织的有关活动及各种行政、业务等会议4遵章守纪1、遵守员工手册规定；2、工作期间穿戴工作服，佩戴胸卡；

6、3、上班不迟到、早退，工作期间离开公司开具出门证3、 生产部生产计划员考核工作标准见表三表 三项目考核内容权重工作标准要求评分细则备注序号计划完成1月度计划编制30%每月末应编制下月工作计划，提交部门负责人未编制或未按时编制工作计划，未提交部门负责人，扣5%；未完成工作计划，每项扣5%1、月度计划的编制及完成情况填写在月度计划工作完成情况记录表中；2、有特殊原因未完成工作计划的，因书面说明提交部门负责人核准，可不扣分。2部门负责人安排的工作计划部门负责人应对月度计划进行审核，根据工作需要安排工作计划3月度计划完成情况次月5日之前提交上月工作计划完成情况（包括部门负责人安排的工作）日常工作1生产计划编制30%根据制造通知单以及库存数量合理编制生产计划，并及时开具生产令安排生产。日常工作未正常开展，工作中未达到管理规定要求，视情节轻重，每项扣25%2生产计划调整根据客户的变更要求和内部物料、设备等变化，及时调整生产计划，调整计划信息及时下达车间。3生产计划完成跟踪根据生产计划安排，及时跟踪完成情况，如发现异常及时向本部门负责人汇报4物料核算做好ERP材料领用、审核工作，确保帐、物、卡保持一

7、致。5月度盘点根据财务要求按时做好月度盘点工作，盘点物品数据正确、清晰。6报表提交根据公司考核、财务等要求的明确报表，应按时提交相关部门和部门负责人。计划外工作根据计划外工作项目，未完成的每项扣5%1、部门负责人根据工作需要，在月度计划工作外，安排的工作；2、本人因上级客户要求，计划外的工作，应申报部门负责人；3、计划外工作完成情况填写在月度工作完成情况记录表中；4、有特殊原因未完成的，因书面说明提交部门负责人核准，可不扣分。行为规范1公司利益20%以公司利益为重，确保本人的工作不影响公司的利益，如：下班后、休息日，公司有重要工作时，能招之即到，确保工作的完成。有违反行为规范的视情节轻重，每次扣23%。违反员工手册规定的，除按员工手册处理外，本标准同样进行考核。2团队精神具有大局意识、协作精神和服务精神：1、不利于团队的话不说，不利于团队的事不做；2、同事间做到互相关心、互相爱护、互相帮助。3积极进取1、积极参加公司组织的培训，以及主动获取业务知识，不断提高业务工作质量；2、参加公司组织的有关活动及各种行政、业务等会议4遵章守纪1、遵守员工手册规定；2、工作期间穿戴工作服，佩戴胸卡；3

8、、上班不迟到、早退，工作期间离开公司开具出门证4、 生产部生产统计员考核工作标准，见表四表 四项目考核内容权重工作标准要求评分细则备注序号计划完成1月度计划编制30%每月末应编制下月工作计划，提交部门负责人未编制或未按时编制工作计划，未提交部门负责人，扣5%；未完成工作计划，每项扣5%1、月度计划的编制及完成情况填写在月度计划工作完成情况记录表中；2、有特殊原因未完成工作计划的，因书面说明提交部门负责人核准，可不扣分。2部门负责人安排的工作计划部门负责人应对月度计划进行审核，根据工作需要安排工作计划3月度计划完成情况次月5日之前提交上月工作计划完成情况（包括部门负责人安排的工作）日常工作1生产过程统计30%1、根据生产令安排的生产任务，及时收集生产完成情况信息资料，做到信息资料隔日统计完毕；2、确保信息资料统计完整、正确、清晰；3、统计数据应及时传递相关部门、人员，如发现异常，报告部门分管负责人。日常工作未正常开展，工作中未达到管理规定要求，视情节轻重，每项扣25%2材料领用管理原辅材料领用手续齐全，确保所领原材料符合生产用料。3废料回仓管理按时进行废料回仓，废料回仓数据确保正确无误。4出勤统计、薪酬结算1、根据行政部提供的员工考勤打卡记录，核准本部门人员出勤，确保无误；2、根据生产定额结算员工薪酬，确保无误。5看板管理根据统计数据，以及管理要求，及时更新看板内容。6报表提交根据公司考核、财务等要求的明确报表，应按时提交相关部门和部门负责人。7资料归档做好日常生产统计资料的收集，按归档要求进行整理，确保归档资料齐全，年终提交档案管理员归档。计划外工作根据计划外工作项目，未完成的每项扣5%1、部门负责人根据工作需要，在月度计划工作外，安排的工作；2、本人因上级客户要求，计划外的工作，应申报部门负责人；3、计划外工作完成情况填写在月度工作完成情况记录表中；4、有特殊原因未完成的，因书面说明提交部门负责人核准，可不扣分。行为

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