管理人员工作考核管理方法（考核标准、考核办法）
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XXXX有限公司部门管理人员工作考核管理规定为加强公司人力资源管理，提高部门管理人员的工作效率与执行力，充分体现管理的核心在于要求，要求的核心在于检查，检查的核心在于标准，标准的核心在于表单的管理系统方法，特制订本规定。一、 考核对象部门副经理（含经理助理）、主管、科室人员（营销、采购、财务、物控、项目开发、行政、质量管理、仓库管理、生产管理等）。二、 考核工作标准见各人相关定义。三、 考核标准1、考核对象本人的绩效工资为本规定的考核基金，外聘人员参照中利科技集团同职位人员绩效工资为考核基金。2、考核标准绩效为100分。3、有下列情况的可加分，加分最高分为110分，加分由部门负责人进行评定，由总经理审批：1）在处理质量事故中，因充分与客户沟通，减少公司经济损失的（有数据提供）；2）当月计划外工作超过5项，并能完成的；3）计划外申报项目获得经费或获得市级以上荣誉的；4）及时发现产品质量问题，防止批量性不合格质量问题产生的；5）及时发现安全生产隐患，报告并采取措施，控制了安全生产事故未发生的。4、考核成绩与绩效系数对应表，见表三十七表 三十七考核分数绩效系数105以上1101.2100以上1051.195以上1001.090以上950.985以上900.880以上850.775以上800.670以上750.565以上700.460以上650.360及以下0四、 考核办法1、考核对象每月末编制下月工作计划，提交部门负责人，部门负责人应对月度计划进行审核，根据需要安排工作计划，次月5日之前本人小结月度工作计划完成情况（包括部门负责人安排的工作），月度工作计划与与完成情况统一填写在月度计划工作完成情况记录表中。2、考核对象根据月度计划工作完成情况以及部门管理人员月度工作考核记录表考核内容进行自评，填写在部门管理人员月度工作考核记录表中，提交部门负责人。3、部门负责人根据考核对象自评进行评定。4、考核得分结果：自评分占40%，上级评分占60%，考核最终得分=自评分*40%+上级评分*60%，将计算得分对照考核成绩与绩效系数对应表，为所得月度绩效系数，报财务结算月度绩效工资。五、 本规定自20XX年1月1日发布实施。六、 本规定有关事项解释权属行政部。编制： 审核： 批准： 日期：
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