污水管网治理工程施工组织设计

1、污水管网治理工程施工组织设计目录1.编制依据32.总体目标53.项目管理机构及职责84.项目经理部人员配置165.人力资源保障措施176.施工机具及检测设备保障措施207.工程进度保障措施228.安全保证措施249.HSSE管理体系与现场文明施工及环境保护措施3110.质量保证体系与控制措施4311.设备材料采购管理措施6312.技术管理6613.文档资料管理制度及实施措施6914.对采购人关注问题的分析和对策7115.雨季施工措施7916.施工现场总平面布置8117.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺82附件1：施工机具设备配置表83附件2：试验和检测仪器配置表84附件3：劳动力计划表85附表4：施工进度计划表86附表5：施工总平面图87附表6：临时用地表881.编制依据一、编制说明1、编制依据(1)本工程竞标采购文件。(2)给水排水管道工程施工及验收规范及国家有关标准。(3)本工程设计文件。(4)现场勘测调查所获得的有关资料。(5)我公司拥有的科技工法成果、现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。 2、编制原则(1)严格遵守招标文件要求的原则。(2)安全第一、预防为主的原则

2、。确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。(3)争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，确保每道工序、每个分项工程质量均达到合格标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。(4)确保工期的原则根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，争取主动力，争提前完成任务。(5)文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地防止水土流水的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护山林树木及周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。(6)力求施工方案的适用性和先进性原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。组织均衡生产。(7)遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减

3、少扰民。2.总体目标一、工程概况1、工程名称：XXX污水管网隐患治理工程项目。2、工程地点：XX市。3、工程范围：（1）新设置清污分流系统：一是按要求在发油泵棚、中转泵房和末站工艺区四周设置集水沟，集水沟引至与污水井相连，并设置阀门和明沟之间实现切换；二是汽油罐区在原排往明沟的管线增加三通和阀门，一边连至污水管网，另一边直排明沟，即可实现前期雨水收集；三是发油泵棚处设置集水池，安装液位计和污水提升泵，定期将污水提升至污水管网。具体以采购人提供的工程量清单及施工图纸为准(不含甲供材料)。（2）将原有的69座污水井改为钢筋混凝土结构：并对建库以来没有更换过的污水管线(铸铁钢管)全部更换，(更换495米钢管和1600米PE管)，停用的污水井全部回填。具体以釆购人提供的工程量清单及施工图纸为准(不含甲供材料)。4、计划工期：120天。5、质量：合格。二、总体目标1、质量目标单位工程质量一次验收合格率为 100%。 为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，全力实施 GB/T190012000 idt IS

4、O 9001：2000质量管理体系要求系列标准，建立完善质量管理体系，依法承担施工企业对工程质量的控制职责，为业主打造精品工程。 接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场专家指导。 2、 工期目标施工总工期为120日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。 我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。3、 成本目标符合合同文件和本项目成本计划要求。4、 安全目标安全目标：杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。 本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备 事故。实现“四无、三消灭”。 “四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。 我公司承诺严格执行国家

5、、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。 根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。5、 文明施工目标实行标准化施工，标准化管理，达到市“标化工地”的要求。 严格遵守标准化工地建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐规划。 服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。 6、 环保目标本工程施工遵守海南省的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。 3.项目管理机构及职责一、项目经理部的组织管理1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组

6、建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务四个部分，分别对项目施工进行全方位管理。2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。二、项目管理措施根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质

7、量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。三、施工管理组织机构图 施工管理组织机构图项目经理质量负责人按质量目设计对控制点进行质量预 控按质量目设计对控制点进行质量预 控生产负责人机 械 员造 价 员资 料 员 测 量 员 技术负责人材料负责人试 验 员 质 检 员 施 工 员 生产负责人材 料 员采 购 员 各专业施工队项目副经理 四、项目部主要管理人员职责1、项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（

8、月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和工班组权力。 （9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目副经理职责 （1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 （2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 （3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。 （4）分管生产

9、室、材料设备室。3、项目技术负责人的职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 （2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 （7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司领导下具体处理本工程质量问题。 （8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 （9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4、施工员职责 （1）负责项

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