引水工程灌区骨干及田间管道工程施工组织设计

1、 引水工程XX灌区骨干及田间管道工程施工组织设计编制日期： 年 月 日目录第一章 编制说明1一、编制依据1二、编制原则1三、本工程拟采用主要施工技术规范、标准3第二章 工程概况4一、工程简介4二、工程施工总体目标4第三章 施工总体部署7一、现场管理7二、施工前期准备19三、施工总体安排23第四章 施工组织机构25一、项目组织机构25二、项目管理部门岗位职责26三、项目管理人员岗位职责29四、机构保证30第五章 本工程施工方案31一、综合机械化施工31二、测量控制31三、土石方工程施工35四、管道支墩、镇墩、阀井钢筋混凝土施工38五、骨干工程管道安装41六、毛管、微喷带等田间工程45七、临时工程46第六章 本工程施工的重点与难点分析51第七章 质量、安全、环保管理体系及保证措施53一、质量管理体系及保证措施53二、安全管理体系及保证措施66三、环保管理体系及保证措施75第八章 拟投入本工程的施工设备配置84一、施工机械配置84二、材料供应计划85第九章 劳动力配置90一、劳动力的实施90二、劳动力的配置计划90三、劳动力组织和管理的关键环节91第十章 工程进度计划与措施92一、施工总体安

2、排92二、保证工期的措施92第十一章 施工总平面布置98一、布置的基本原则98二、施工总平面布置的内容98三、施工场地的规划与布置98四、施工用水99五、施工临时用电布置99第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施102一、原有管线保护方案及措施102第十三章 冬雨季施工措施105一、冬季施工措施105二、雨季施工措施110第十四章 防汛度汛措施113一、安全度汛实施细则113二、建立安全度汛组织机构及健全安全度汛责任制114三、施工安全度汛方案及技术措施116四、超标准洪水应急预案117第十五章 工程竣工资料及工程保修承诺119一、竣工资料119二、工程维修及回访119附表1：拟投入本标段的主要施工设备表121附表2：劳动力计划表122附表3：计划开、竣工日期和施工进度横道图1233第一章 编制说明在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，在充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和现场施工条件，并严格遵守有关技术规范的前提下，结合我公司现有的管理水平、施工技术、劳动力设备技术能力，及多年来在同类或

3、类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。一、编制依据1、本工程施工招标文件、工程量清单及设计图纸。2、项目所在地现场踏勘情况和地理环境条件。3、现行的国家标准、规范及有关部门的行业标准、规范、规程。4、国家及地方有关部门现行的有关法律、法规、规定。5、我公司近年来已承建类似工程的施工经验和所拥有的施工技术条件、机械设备条件。6、我公司ISO9001质量管理及IS014001环境管理和OHSAS18001职业健康安全管理等一体化管理体系文件。二、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力，保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。采用行之有效的施工管理措施，全面组织，有效落实对本工程质量、安全、环境保护、文明施工及工期等各项达标工作，确保施工方案的可行性、合理性、针对性，确保质量规划和质量目标的实现。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程主体的关键工序进行施工方案的研究制定，在技术

4、可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据工程的特点和轻重缓急，做到保证重点、兼顾一般、统筹安排，注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。编制科学、合理、周密的施工计划，合理地安排进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置的原则制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行；坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法；另结合现场实际情况，因地制宜，充分利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 6、合理布局的原则合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行；坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则， 精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被。真正做到精心组织、严格管理，文明施工，创

5、标准化施工现场。7、严格要求的原则严格遵照招标文件中的各项条款要求进行编制；按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工；制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。三、本工程拟采用主要施工技术规范、标准在遵行本工程招标文件的同时，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照国家和主管部门颁布的所有现行技术规范标准；若国家或部颁标准和规范作出修改时，则以修订后的新标准和规范为准。必须遵照执行的相关技术标准和规范、规程见招标文件所引用的标准和规程、规范。第二章 工程概况一、工程简介1、标段名称：标段1：海口市南渡江引水工程XX灌区骨干及田间管道工程2、招标范围：标段1：海口市南渡江引水工程XX灌区骨干及田间管道工程劳务分包施工，包括但不限于：土石方开挖，开挖料、砂砾料、碎石、中粗砂回填，管道支墩、镇墩（包管）、阀井钢筋混凝土等土建工程；干管DN700钢管，分干管DN450及支管DN250钢丝网增强聚乙烯复合管道PE管管道明敷（或暗敷）等骨干工程；毛管DN63、微喷带DN32等田间工程；其它永久

6、工程；施工临时工程；临时用地复垦、环境保护及水土保持工程。3、工期要求：计划工期：标段1：152日历天，计划开工时间2020年10月30日，完工时间2021年3月31日。4、质量要求：合格。二、工程施工总体目标我公司在多年的施工管理中，建立并完善了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本公司交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我公司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导结合我公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我公司的承诺，实现质量目标。1、质量目标合格。（1）我公司承诺，如有幸中标，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，依据水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）和水利工程施工质量检验与评定规范（DB32/T 2334-2013），确保工程符合国家质量验收标准，一次验收合格。（2）严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控

7、状态。（3）坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。（4）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。 2、工期目标本工程计划工期：152日历天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，抓住工程施工的重点、难点，统筹兼顾组织好项目施工；以确保工期为目标，优化施工方案，合理安排好施工程序。本工程完全能在承诺工期内全面竣工。 3、安全生产、文明施工目标（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度。创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤事故率小于0.2，实行目标管理，创建安全达标工地。对未达标者按合同总价的百分之一支付违约金。（2）认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）要求及国家有关卫生的标准、规范，创文明样板施工工地。 4、环境保护严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，加强除尘、碴场的维护管理，注重水土保持工作，防止污染周

8、围环境。若有违反，对责任人处以罚款。 5、服务目标（1）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。（2）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。（3）严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。第三章 施工总体部署一、现场管理（一）质量管理1、工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。2、工程施工质量管理（1）全面培训1）进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划

9、、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。2）加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工管理制度1）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的

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