项目经理培训-创优培训
30页1、工程创优管理培训工程创优管理培训工程管理部第一部分目录contents第二部分创优文件解读 各项资料准备工程创优流程第三部分第一部分创优文件解读文件解读中国质量协会中国建筑业协会中国施工企业管理协会国家优质工程鲁班奖境内工程境外工程国家优质工程奖国家优质工程金奖6-7月提交初审资料初审资料审核8-9月 现场复查评审会、公示、颁奖国优金奖工程资料审核之前现场答辩 文件解读不同之处:质量管理观念不同 -广义质量-国优奖强调有关单位质量控制 -狭义质量-鲁班奖强调施工单位的质量控制申报淘汰率不同 -国优奖淘汰率3%;-鲁班奖淘汰率约10%评选单位不同 -国优奖-中施企协 -鲁班奖-中建协文件解读文件解读评选工程范围国优奖鲁班奖文件解读申报条件国优奖鲁班奖文件解读申报要求国优奖鲁班奖文件解读申报和初审复查文件解读国优奖鲁班奖第二部分工程创优流程工程创优流程第三部分各项所需资料各项资料准备一申报表1.申报单位及项目概况2.相关单位意见三影像资料1.20张照片2.5分钟视频二证明材料1.合法合规性文件2.获奖情况3.信息变更鲁班奖各项资料准备申报资料申报表1.1.承建单位承建单位(申报单位申报单位
2、)简况简况2.2.承建单位简介承建单位简介3.3.参建单位简况参建单位简况4.4.参建单位简况参建单位简况5.5.申报工程概况申报工程概况(投资(投资1010亿元)亿元)6.6.有关单位意见有关单位意见(建设单位、使用单位、监理单(建设单位、使用单位、监理单位、设计单位、推荐单位)位、设计单位、推荐单位)非常满意证明材料各项资料准备1.合法合规性文件(立项批文、备案材料(竣工、质监、土地、规划、消防、环保、安全、绿化、档案、项目综合验收等)2.参建及承建(企业法人营业执照、企业资质等级证书、工程承包合同)3.工程更名证明材料4.各类获奖(安全、QC、工法、专利、科技进步,部优工程,优秀设计、新技术应用示范工程、安全标准化、绿色示范工程等)5.技术资料共列出7种,即:施工组织设计或项目策划方案、施工方案、新技术新工艺、工法、质量通病防治、企业自创新技术和其他技术(BIM应用)申报资料影像资料各项资料准备申报资料视频资料(5/15分钟)20张高清图片(1)工程照片必须是jpg格式彩色数码照片,尺寸为500-800万象素,精度水平为精细或300dpi/英寸。所有照片文件要逐个单独上传,不要集
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