生产型企业绩效考核制度
5页1、制度名称生产企业绩效考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 绩效考核目的1通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率。2使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上做出相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等决策。第2条 绩效考核原则1公开的原则,即考核过程公开化、制度化。2客观性原则,即用事实标准说话,尽量减少主观因素。3反馈的原则,即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题给出合理解释并及时修正。4时限性原则,即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第3条 适用范围公司内部各部门及全体员工。第4条 职责划分1人力资源部(1)根据公司实际情况,制定、修改并完善公司绩效考核制度。(2)绩效考核制度在公司内部的宣传、培训。(3)提供绩效考核所需的相关工具。(4)绩效考核工作的组织与协调。(5)收集、记录考核工作中的各种反馈信息。(
2、6)汇总、分析绩效考核结果。2各部门负责人(1)具体组织、实施本部门员工的绩效考核工作。(2)客观、公正地对下属工作绩效进行评估。(3)与下属进行绩效反馈面谈,并协助下属制订绩效改进计划。3员工(1)学习和了解公司绩效考核制度。(2)积极配合部门主管绩效考核工作的开展。(3)对绩效考核工作中存在或出现的问题,积极主动地与部门主管或人力资源部进行沟通,并提出相关意见或建议。第2章 绩效考核实施第5条 考核频率1对部门经理以上人员的考核,每半年一次。2对外地办事处经理和一般管理人员的考核,每个季度一次。3对操作层面、执行层面员工的考核,采取月度工作业绩或工作表现考核的方法。4以部门为考核对象时,考核一般以一个季度作为一个考核周期。第6条 考核关系1总体上依据上一级考核下一级的原则进行。2车间关键绩效目标的考核,由各专业管理部室按照职责范围和公司制定的考核表的内容和要求进行考核。3各部门关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。第7条 考核内容1部门层面考核内容如下表所示。生产企业部门绩效考核内容考核内容考核对象KPI考核责任目标考核工作标准考核部门65%15%20%车间、班组70%15%
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