企业推行成本管理的意义

企业推行成本管理的意义: 成本管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它 要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产 节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业 整体管理水平具有重大意义。 企业生存公式： ［利润=收入-成本的值〉零］ 企业现代成本管理理念 1、成本管理思想革新化 传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不 计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策; 只采用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财 务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应 社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观 念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法 制观念和开拓观念等新的观念。 2、成本管理组织合理化 组织系统支持成本管理，这是实现管理现代化的保 证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物 力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本 管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则， 要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。 同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标 体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和 成本考核体系。 3、成本管理方法科学化 这些年，我们总结了很多企业成本管理的优秀经验， 引进国外现代化ERP工具,形成了标准体系，锻造了 [ 4、成本管理手段电子化 在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁 重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成 本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同 时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加 强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条 件。 5、成本管理人才专业化 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部 队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保 证成本现代化早日实现。 应用ERP开展成本管理 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因 素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控 制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理 企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的 各项业务活动都面向市场来进行运作。 企业资源计划系统ERP作为现代企业的内部管理平 台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的 整个生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强 大的控制和丰富的分析功能。企业实行ERP标准成本体 系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和 核对工作。 1、有利于增强员工的成本意识 标准成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用 科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标 和业绩评估的尺度促使广大员工关心成本核算，增强成 本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作 用。 2、有利于成本控制 ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各 种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前 限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中，按成本 标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过 成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正 偏差,以达到降低成本的目的;产品成本形成之后,通过 实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析 和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。 3、 有利于简化会计工作 在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成 本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大 减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。同 时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、 固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后， 系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报 表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表,并保证 各种数据 4、 有利于价格决策 产品的标准成本是企业进行价格决策和招标议价的 —项重要依据。这是因为标准成本提供了及时性、一致 性的成本信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率 或浪费以及偶然性因素对成本的影响，从而避免由于实 际成本的波动而造成的价格波动情况。作为定价基础， 标准成本比会计期间结束后所求得的实际成本更能满足 市场对定价及时性的要求。 综上所述 在科技发达，政策交融的新B寺代下，企业所面临的外部 和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市 场竞争中站稳脚跟，各项因政策带来的隐形不但增大， 甚至无法控制，企业盈利的方式由外部转向了内部，我 们 管理思考？ 1、 自己的企业从何时开展降本增效？ 2、 降本增效对增加利润有多重要？ 3、 公司有坚持力行节约的习惯吗？