薪酬制度的基本思路(某咨询创业咨询)
78页1、薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制一面向未来的价值分配理念一面向未来的价值分配理念 劳劳 动动知知 识识企业家企业家资资 本本创造了创造了公司的公司的全部价值全部价值速速度度、观观念念、行行动动价值创造观价值创造观价值评价理念价值评价理念 价值分配理念价值分配理念价值命题价值命题价值来源价值来源价值贡献度价值贡献度价值回报价值回报要解决的要解决的问题问题谁创造了谁创造了价值价值创造了多少创造了多少价值价值价值如何分配价值如何分配命题作用命题作用分配基础分配基础分配依据分配依据分配实现分配实现对未来的对未来的影响影响把价值做大把价值做大明确和区分明确和区分价值贡献价值贡献回报和奖励价回报和奖励价值创造者值创造者速速度度、观观念念、行行动动价值创造解决的是把蛋糕做大的问题价值创造解决的是把蛋糕做大的问题价值创造解决的是把蛋糕做大的问题价值创造解决的是把蛋糕做大的问题速速度度、观观念念、行行动动价值评价解决的是蛋糕的切法问
2、题价值评价解决的是蛋糕的切法问题价值评价解决的是蛋糕的切法问题价值评价解决的是蛋糕的切法问题?12速速度度、观观念念、行行动动价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题速速度度、观观念念、行行动动价值源泉载体(员工)价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才 能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素员工创造价值的因素员工创造价值的因素员工创造价值的因素速速度度、观观念念、行行动动价值评价标准价值评价标准个人现有能力可以创造的价值个人潜在能力可以创造的价值能力是否充分发挥能力是否充分发挥还有多少潜能开发还有多少潜能开发动态的价值评价标准动态的价值评价标准动态的价值评价标准动态的价值评价标准速速度度、观观念念、行行动动公司价值分配的目的公司价值分配的目的公司价值分配的目的公司价值分配的目的公司价值公司价值分配的目的分配的目的分配给社会分配给公司成员分配给公司的未来(作为发展的资本)承担社会责任 为自己和家人的幸福进一步做大事业速速度度、观观念念、行行动
3、动奉奉 献献打打 工工偷偷 懒懒投入 回报投入=回报投入 回报企业中的三种人企业中的三种人速速度度、观观念念、行行动动奉奉 献献打打 工工偷偷 懒懒要使奉献者得到合理回报要使奉献者得到合理回报评价:使奉献者不吃亏报酬:使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离逃离速速度度、观观念念、行行动动奉奉 献献打打 工工 偷偷 懒懒分配不合理的结果分配不合理的结果奉献者经常吃亏由投入回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入 回报使偷懒者变得越来越多离开公司离开公司无能者、懒惰者进入无能者、懒惰者进入速速度度、观观念念、行行动动生生 活活 需需 要要安安 全全 需需 要要社社 会会 需需 要要尊尊 重重 需需 要要自我自我实现需要实现需要员工获得价值分配的目的员工获得价值分配的目的员工获得价值分配的目的员工获得价值分配的目的速速度度、观观念念、行行动动价值分配的依据价值分配的依据价值分配的依据价值分配的依据价值分配价值分配的依据的依据才才 能能贡贡 献献责责 任任工作态度工作态度风险承诺风险承诺速速度度、观观念念、行行动动公司可分配公司可分配的价值的价值组织组织权力权力
4、经济经济利益利益价值分配的形式价值分配的形式价值分配的形式价值分配的形式速速度度、观观念念、行行动动价值分配的表现形式价值分配的表现形式价值分配的表现形式价值分配的表现形式价值分配表价值分配表现形式现形式机机 会会职职 权权工工 资资奖奖 金金 股股 权权其他人其他人事待遇事待遇速速度度、观观念念、行行动动价值分配的原则价值分配的原则价值分配的原则价值分配的原则效率优先效率优先兼顾公平兼顾公平可持续发展可持续发展价值分配价值分配基本原则基本原则速速度度、观观念念、行行动动(三)职能工资制设计(三)职能工资制设计(三)职能工资制设计(三)职能工资制设计(1 1)职能工资制由来)职能工资制由来职能工资职能工资,可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。职能工资制职能工资制,最早在日本普及,而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成 为职能工资为中心的时代,在工业企业中有80%的企业采用了职能工资制。以五十铃汽车公司为例以五十铃汽车公司为例 1960年以前,五十铃汽车公司实行所谓电产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作
5、业经验和技术。后来,随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。五十铃汽车公司的工资体系变迁五十铃汽车公司的工资体系变迁1 9 5 9 年 1 月1 9 6 0 年 3 月1 9 6 0 年 4 月 以 后标准工资基本工资本人分(年龄)技能分(实际年限)连续工龄分调整分71.4%家庭工资 4.8职务工资 1.5特殊作业工资 1.0生产补偿金 21.3事务技术作业人员标准工资基本工资 71.3%(职能工资)家庭补贴 2.6负责人员补贴 0.8特殊作业补贴 0.9生产补偿金(或加薪)24.4特殊工作人员标准工资基本工资 95.7%(工种工资)家庭补贴 3 .8负责人员补贴 0.5国内较早引入职能工资制的是 人大工商管理学院包政教授,他从日本留学回国后介绍给中国大陆学者,并开始应用于中国企业的工资改革。国内较早介绍职能工资制的书是 由彭剑锋主编 现代管理制度、程序、方法一书。可思最早推行职能工资制的企业是 深圳华为技术,由彭剑锋、吴春波等起草方案。(2 2)职能工资的特点)职能工资的特点)职能工资的特点)职能工资的特点
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