【施工组织设计】施工组织设计内容

1、【 第 一 章 】编 制 说 明第一节 编制依据一、工程名称：总装备部后勤部*供应站6#、7#楼改造工程二、工程地址：四川省成都市三、建设单位：总装备部后勤部*供应站四、施工单位：都江堰市*建设集团有限公司五、计划施工工期：155个工作日六、施工范围：（一）6#、7#楼改造工程施工图设计土建和安装工程所有内容。其中，需明确如下：1、拆除6#楼北侧厨房、7#楼东侧楼梯等所有影响新加部分建筑物的原有建筑，垃圾外运。2、凡注明二次装修设计的房间楼地面工程量计至找平层（有防水要求的房间计至防水层上找平层）、墙面工程量计至抹灰层。3、电梯设备另行发包，电梯安装预埋件电梯设备厂家提供，投标方负责配合预埋施工。4、客房屋顶钢梁、钢柱造型和主入口处不锈钢罩另行发包，预埋件由专业厂家提供，投标方负责配合预埋施工。（二）6#、7#楼改造工程施工图设计装饰工程施工图设计所有内容。其中，需明确如下：1、凡土建施工图上注明二次装修设计的房间，除（一）中第2条明确工程量外均计入装饰工程预算。2、注明二次装修房间窗台板工程量计入装饰工程预算。3、6#、7#楼需二次装修走廊、客房楼地面拆除至找平层，卫生间地面、墙面及

2、吊顶拆除，垃圾外运。七、编制依据：1、“6#、7#楼改造工程”招标文件。 2、“6#、7#楼”改造设计方案图纸。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、施工现场所具备的自然条件。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准：建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2221)建筑安装工人安全技术操作规程 (JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）建筑装饰工程施工及竣收规范 （GBJ7391）建筑施工手册室内装饰工程手册建筑工程施工现场管理规定工程测量规范（GB5002693）建筑隔声测量规范（GBJ7584）建筑制图标准（GBJ10487）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5988）建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ7090）天然大理石建筑板材（7992）天然花岗石建筑板材（JC20592）装饰石膏板（GB977788）建筑用轻钢龙骨（GB1198189）建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）本施工组织设计仅做为

3、6#、7#楼改造工程的土建、装饰施工与保修的指导性文件。第二节 编制范围及内容本工程施工组织设计是在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装等专业组成。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。【 第 二 章 】 工程概况、特点及公司简介第一节 工程概况该工程项目名称为6#、7#楼改造工程，建设地点位于成都市。该工程由6#楼和7#楼招待所部分组成，面积2882平方米，其中原有部分1985平方米，新加部分897平方米。第二节 工程特点一、环境和施工条件特点1、本工程位于成都市，交通较方便。2、本工程四面为已有建筑物，人流量较大，在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周围办公区的工作及行人的影响；施工期间应实行封闭防护处理，确保安全。3、因本工程现场场地有限，应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。二、工程特点 1、由于本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。2、该工程工种较多、施工作业面复杂，施工精度要

4、求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合。3、本工程施工中配合单位多，在施工过程中应协调好安装、消防等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。三、工程重点1、组织协调本工程场地有限,且不同专业的施工队伍较多，装饰部分与其它专业配合交叉多,又由于工种较多、施工作业面复杂，因此就决定了在施工程序安排和施工方法的选择上有较大的差异。如何建立项目组织机构、合理调配项目管理人员，协调各协作单位的工作进度，确定合理的施工顺序，做好与各不同专业施工的交叉平行作业，协同配合工作，以确保工程顺利进行并按期竣工是本工程要重点解决的问题。2、施工场地有限，工程材料量大而且品种繁多，材料堆放和管理难度较大。 本工程可资利用的施工场地面积有限，又由于装饰施工是与其它专业施工同时、交叉进行，因此装饰材料进场后在现场的堆放和管理就受到很大限制，本施工组织设计将通过采用合理的布置来解决这个问题。第三节 企业简介都江堰市*建设（集团）有限责任公司系房屋建筑施工总承包二级，成立于1962年4月，由最初的灌县*建筑社、灌县*

5、建筑工程第二工程队、都江堰市*建筑工程公司长二工程处、都江堰市*建筑安装工程公司、都江堰市*建设（集团）公司逐步发展而成、具有四十余年的施工经历，以房屋建筑施工总承包二级为主，其增项资质有：房地产开发三级、水利水电工程施工总承包三级、公路工程施工总承包三级、市政公用工程施工承包三级、建筑装饰装修专业承包二级、园林古建筑工程专业承包三级、起重设备安装专业承包三级、混凝土预制构件专业承包二级等。公司自有电梯式八层办公大楼一幢，现代办公系统设施齐备。下属有：*房地产开发公司，从事房地产开发、商品房销售；*建筑装饰公司；机具租赁公司；*建材有限责任公司，位于青城桥工业区，占地30余亩，包括：水泥制品厂；塑钢门窗厂；年加工能力3000吨的冷轧扭钢筋加工厂；以及二级试验室、多孔页岩砖厂、砂石料场等。公司具有雄厚的经济、技术实力，各种施工机具和检测手段齐全，后期保障充裕，为工程施工建优质、保工期、促安全提供可靠的保证。企业有职称有人员174人，其中工程技术人员149人；项目经理人数74人，其中二级项目经理23人；各种机械设备229台，机械设备总功率4，448.86千瓦。公司近年承建的房屋建筑工程主要

6、有：都江堰市邮电广场工程（12层，框架结构，总高50.1m，建筑面积20590）、汶川县三江潘达尔森林大酒店（建筑面积10253）、都江堰市外国语实验学校综合楼（建设面积17000，其中多媒体室跨度24 m）、都江堰市华峰大厦（13层、全框架，建筑面积11402）、西藏日喀则地区行署干休所（建筑面积12360）、都江堰市教育局安居工程III期（建筑面积18600）、成都市第二卫校图书楼工程（框架、建筑面积4658优良工程）、岷江华庭（框架，建筑面积10916，优良工程）、阿坝州石油公司职工集资住宅楼工程（建筑面积10751，优良工程）等，承建的市政公用工程主要有：都江堰市幸福大道道路工程（总长2.0km）、都江堰市绿色环城通道工程（总长3.0km）、都江堰市江安河改造工程（总长2.0km）；承建的公路工程主要有：罗圈湾大桥引孔工程、中雁公路20k+429.24+000段公路工程、老川藏路新津至邛崃段等；承建的水利水电工程主要有：维关水电站（装机容量3.2兆瓦）、黑土坡电站CII标主副厂房工程（装机容量24兆瓦）；承建的建筑装修装饰工程主要有：九寨沟麟翔源酒店二装工程（建筑面积4500，

7、三星级宾馆标准，总造价593万元）、川龙山庄装修兼土建工程（建筑面积5420，三星级宾馆标准，总造价658万元）；承建的园林古建筑工程主要有：龙池商住城1#、2#楼等共计10幢仿明清古建筑工程；以及起重设备安装工程、金属门窗安装工程、屋面防水工程等。其中都江堰市邮电广场工程获成都市优质工程“芙蓉杯”奖和四川省优质工程“天府杯”金奖；成都市第二卫生学校图书楼工程获得成都市优质工程“芙蓉杯”。公司以“质量为本、科学管理、多建精品”为企业的经营方针；以“团结、开拓、务实、奉献”为企业的精神。多年来，公司业绩逐年上升。所承建的工程一次性合格率100%，优良率逐年提高；二000年度工程优良率92.6%，二00一年度工程优良率93%，二00二年度工程优良率93.5%。公司入库税金连续六年名列都江堰市建筑行业首位，被列为都江堰市“重点保护企业”、“重合同、守信用企业”；公司先后被评为成都市建筑业“五十强企业”、“先进建筑企业”；成都市乡镇建筑行业综合综合评比“明星企业”、“质量效益型企业”；同时获得四川省乡镇建筑“明星企业”、四川省建筑业“先进企业”称号、四川省技术监督局质量申诉处理中心“2000年

8、质量无投诉单位”、四川省技术监督局“二级计量达标单位”，并得到了各关有方面的表彰和好评。公司重合同、守信用、重质量、严管理，并于2001年6月通过GB-/T190012000idtISO9001：2000国际质量管理体系认证，并于同年8月获得北京中建协颁发的ISO9001：2000质量管理体系认证证书。于2002年4月通过北京中建协复审达标，2003年7月通过北京中安质环认证中心复审认证，并获得该认证中心颁发的质量管理体系认证证书。【 第 三 章 】 组 织 机 构及施工组织措施第一节 施工组织机构一、公司组织机构的组建(一)成立公司重点工程领导总指挥部该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为2008年重点工程之一，成立以公司经理、总工程师为首的重点工程领导总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工程重大措施，施工关键部位进行重点控制，保证工程有序进行。(二)公司领导总指挥部机构组成组 长：公司总经理副组长：公司主管生产副总经理公司总工程师公司总会计师组 员：公司技术科负责人公司质安科负责人公司财务科负责人公司预算、计划科负责人公司材料科负责人公司

9、设备、租赁科负责人二、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1.建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次组成：(1)指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保证。(2)项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并安排各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。(3)施工作业层工程项目施工作业队按承包合同完成项目交给的任务。2.施工组织管理机构体系框图（见下页）项目施工组织管理机构体系

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