项目成本管理—总结原版(20130401)

1、项目成本管理 复习总结 (2013-4-1) 第一章 项目成本管理导论1. 成本的概念:成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。2. 项目成本的概念:任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本则是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本通常可以用元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。3. 项目成本与项目造价：区别：项目成本与项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。成本是C+V，而造价则可以用CVM表示。项目组织更关心如何降低成本，而投资者关心的是造价。联系：两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。造价与成本的差额决定项目的利润空间。在降低成本的同时，要尽量提高承包合同价。只有同时搞好造价管理和成本管理工作，才可能盈利。4. 项目成本范围：1、项目启动成本：指市场调查费，可行性研究费等。2、项目规划成本：项目规划设计工作发生的费用。3、项目实施成本：指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各项资源所构成的费用。4、项目终结成本：指项目结束阶段所发生得竣工验收费、调试测试费及试生产费等。5.项目成

2、本要素：1、人工费。2、材料费。3、设备费。4、分包费（顾问费用）。5、应急费和不可预见费用。1）应急费分实施应急费和经济应急费2）应急费在项目成本中占比例10%6、其他费用。6. 建设项目投资（成本）估算内容项目的成本一般称为项目投资，是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。除此，还应包括应急费或不可预见费。7. 软件开发项目的成本构成1、人员费用。2、硬件和软件费用3、通信和差旅费。4、咨询、外包、可复用组件购置费。5、培训及资料费。6、管理及服务费。7、办公场所及耗材。8、其他费用。8. 项目成本的影响因素1、 项目范围。2、 质量3、 工期4、 价格5、 管理水平9. 项目成本管理的含义：项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理10. 项目成本管理的任务：（确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成）项目管理的原则：1、 全生命周期成本最低原则。2、 全成本管理原则3、 成本责任制原则4、 成本管理有效化原则5、 成本管理科学化原则11. 项目成本管理的一般过程1、 资源计划编制2、 成本

3、估算3、 成本预算4、 成本控制12. 国内的项目成本管理过程1、 成本预测2、 成本计划3、 成本控制4、 成本核算5、 成本分析6、 成本考核第二章 资源计划与资源单价1、 资源的分类（选择）P27（1） 根据会计学原理分类：可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；（2） 根据资源的可得性分类： 可持续使用的资源。例如，固定的劳动力； 消耗性资源。例如，各种材料或计算机的机时； 双重限制资源。在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。（3） 根据资源的自然属性分类： 可耗尽资源。化石类燃料、矿藏、时间； 可补充资源。农作物及农产品，但是这些资源在短时期内也不全可补充的（如树木资源）； 可重复使用资源。拥有特定技能的员工、工业用机器和设备、其他生产装置和测试仪器等均是可重复使用的资源。工厂和办公室等也属于可重复使用资源。（4） 根据项目使用资源的特点分类： 没有限制的资源。没有经过培训的劳动力或通用设备； 价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源。2、 工作分解结构定义P30工作分解结构（Work Breakdown Structure，

4、WBS）是以产品为中心的“家谱”，该谱组织并定义了项目的整个范围。沿此谱由上向下，每降一层，对于像各组成部分说明的详细程度就逐渐提高一层。3、 定额的概念P33“定”就是规定，“额”就是数量，因此，定额就是规定在产品中人力、物力或资金消耗的标准额度。4、 定额的种类P331） 按定额的物质内容和用途分： 劳动消耗定额也称作人工定额，按其表现形式划分，可分为时间定额和产量定额； 材料消耗定额； 机械台班定额；2） 按定额的编制单位和执行范围分： 全国统一定额； 主管部门定额； 地方定额 企业定额；3） 按定额所涉及的专业划分：工程建设行业总的各专业的定额有建筑安装工程定额、设备安装工程定额、给排水工程定额、公路工程定额和铁路工程定额等；4） 建筑行业中使用的定额还可以按不同的使用阶段划分： 施工定额； 预算定额； 综合预算定额； 概算定额。5） 按定额物质内容和用途分1- 劳动消耗定额 （a.时间定额：以工日为单位。8小时工作制下每工日按8小时计算; b.产量定额）2- 材料消耗定额3- 机械台班定额 (a.机械台班定额; b.机械产量定额)5、 定额制定方法及适用范围（选择）P351）

5、 技术测定法；分2类：一类为计时观察法：如测试法，写实记录法，工作日写实法，简易计时观察法; 另一类为材料消耗观察实验方法：如实测法，试验法。2） 统计分析法；3） 经验估计法；4） 类推比较法；6、 资源计划的编制步骤（简述）P361） 资源需求分析；2）资源供给分析；3）资源成本比较与资源组合；4）资源分配与计划编制。7、 资源需求数量的步骤及使用时间（简述）P37在工程项目领域内，一般可以按照以下步骤确定资源数量：1） 工作量计算；2） 确定实施方案；3） 估计人员需求量； 劳动力投入总工时=工作量/产量定额 （或者） 劳动力投入总工时=工作量*时间定额 4） 估计材料需求量； 某材料的投入量=工作量*单位工作材料消耗定额5） 估计设备需求量； 机械设备台班的需要量=工作量/产量定额 （或者） 机械设备台班的需要量=工作量*时间定额 6） 确定资源使用时间。8、 资源供给分析P37 1）对内部资源进行分析； 2）对外部资源进行分析。9、 资源单价的构成P40 1）人工单价； 2）材料单价； 3）机械台班单价。10、 询价的含义P40 询价是指通过各种渠道，采用各种手段对所需要劳动

6、力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。询价是成本估算的基础。P4111、 询价的渠道P41 1）制造商；2）制造商的代理人或者从事该项业务的经纪人；3）经营材料或设备的部门；4）向咨询公司询价；5）自行进行市场调查或信函询价。12、 询价的方法P411） 发出询价单： 劳务询价单- 各种人员劳动效率，工资标准，加班工资计算方法等。 材料询价单- 材料规格和质量要求，材料的数量，材料供应计划，材料运输方式与可提供条件等。 设备询价单- 每台机的租赁费，有关动行费是否计入租赁费内等。 分包询价单- 分包工作内容及要达到的要求，需分包商提供的服务时间等。2） 询价分析；3） 通常，询价工作结束的标识是一份详细的价格表。第三章 项目成本估算1. 项目成本估算概述项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的近似估算。根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。P482. 项目成本估算有以下几个重要意义：P48a) 是项目决策、资金筹集、评价定标的依据。b) 是承包商报价的基础。c) 是项目进度计划编制的依据。d) 是项目资源安排的依据。e) 是成本

7、控制，即项目绩效考评的依据。3. 我国建设项目成本估算分为投资估算、设计概算和施工图预算。P544. 成本估算精度的影响因素：P54a) 项目工作进展和资料b) 物价水平c) 估算人员的知识水平和经验1、乐观型成本估算人员（项目经理修正系数为1.5，即在最初估计数值的基础上再加50%的值）2、悲观型成本估算人员(通常用小于1的系数乘以最初的估计值得到修正后的估计值)3、善变型成本估算人员4、准确型成本估算人员5. 项目范围说明书一般包括下列内容：P56a) 项目合理性说明b) 项目目标c) 项目可交付成果d) 技术规范 6. 项目成本估算的技术路线：根据估算单元在WBS中的层次关系，成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合的估算。P611) 对建设项目采用扩大指标估算法，包括单位生产能力估算法和生产能力指数估算法进行估算时，就是按照自上而下的路线进行估算的。P612) 自上而下的估算也叫做类比估算。P617. 项目成本估算方法主要有：专家估计法、类比法、参数模型法和基于WBS的全面详细估算法等。上述方法按照是否次采用数学模型又可归纳为：定型方法、定量方法及

8、定性定量相结合的方法。P638.自下而上的成本估算：自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将哥哥估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构（WBS），项目内容明确到能识别出为实现项目目标必须要做的每一项具体工作任务。P629. 类比法是通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算的，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。P6510.常用的建设项目成本估算类比法：P66a) 扩大指标估算法b) 单位生产能力估算法c) 生产能力指数估算法d) 比例投资估算法11.对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。P7312.目前常用的估算模型主要有以下集中：Putanm模型、SLIM模型、PRICE-S模型、COCOMO模型。其中COCOMO模型应用最广泛。P7513.详细估算法是一种自下而上的估算。详细估算法也称为工程估算法，要求对项目每一个环节的成本都要逐项落实，分别进行详细估算法。不言而喻，这种方法耗时长、费用高，但其准确程度也是前几种方法不可比拟的。具有代表性的详细估算法有施工项目成本估算的实物法。P7714.用实物法编制施工成本的具体步骤是：P78e) 收集、准备资料f) 了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施g) 列出分项工程项目并计算工程量h) 计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。i) 以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。3) 项目估算方法比较(重点)估算方法应用优点缺点基于WBS的全面详细估算（工程估算法）再采购，生产开发1、最详细的技术2、最准确3、为未来项目变化估算提供最好的估算基础1、需要详细的项目和生产定义2、耗时而且可能较昂贵3、以工程为基础4、可能忽略系统整合成本参数模型法 （）生产开发1、应用简单，成本低2、统计数据基础可以提3、供期望值和预期范围4、在详细设计和项目计划之前可以用于设备或系统1、需要建立参数成本关系2

《项目成本管理—总结原版(20130401)》由会员道**分享，可在线阅读，更多相关《项目成本管理—总结原版(20130401)》请在金锄头文库上搜索。