32人力资源管理程序(ISO9001-ISO14001)
8页1、 *有限公司文件编号HH-QEP-32版 本A0类别人力资源管理程序生效日期2017-09-15程序文件页 次Page 8 of 8人力资源管理程序制定部门制 定 / 日 期审核 / 日 期批准 / 日 期人力资源部文 件 发 行 栏采购部 PMC部 工程部 固态成型部 液态成型部 加工部 PIE部 品管部 物管部 人力资源部 设计&开发部 工模部 体系管理部 管理者代表 总经理修 改 履 历序号章节版 次制定或修改內容日 期1全部A0新版制定2017-09-08 1.0目的通过对人力资源的开发与管理,合理地使用人力资源,充分调动各级人员的积极性,提高人员的素质,以达到人力资源的最佳配置。2.0 适用范围适用公司所有人员的人力资源管理。3.0术语与定义3.1 入职培训:指新员工入职一个月内由人力资源部负责厂纪厂规、考勤规定、奖惩规定、ISO基础知识、公司的质量/环境方针、消防安全知识、防护用品使用、环境因素、6S等培训。3.2 岗前培训:指新进人员或转岗人员在上岗前由各部门或工段负责人组织实施岗位职责、专业技能、工作规范、管理体系相关知识、相关作业指导书等培训。 3.3在职培训: 根据
2、年度培训计划,开展专业技能、操作技能(包括特殊工种)培训,定期进行质量/环境/安全体系等培训,确保公司人员能力符合岗位要求。3.4特殊岗位培训:指从事电工、电梯、驾驶、压力容器、安全主任等重要岗位人员由外部专门部门定期组织培训考核、换证。3.5重点岗位人员:是指实施质量、环境体系要求密切相关的岗位人员。例:操作机长、品检员、技工等公司员2员3级的员工,公司将重点培养。4.0权责4.1总经理:负责公司及各部门组织架构图、年度培训计划、人力资源配置表的批准发布。4.2人力资源部:负责公司人力资源管理配置规划,组织招聘、培训等工作。4.3 各部门:负责本部门人力资源配置及管理、制定岗位职责说明书,培训教材、实施岗位技能培训,积极配合人力资源部开展培训工作。5.0程序内容5.1人员的配置管理5.1.1各部门负责人根据部门职责、工作目标不定期编制、修订、更新每个岗位的岗位职责说明书及部门组织架构图,提交人力资源部审核后,由人力资源部统一交总经理批准发布。5.1.2总经办依据发布的各部门组织架构图定期编制、修订、更新公司组织架构图并经总经理批准后发布。5.1.3人力资源部依据发布的各部门及公司组织
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