2022年管理体系对中国石油井下作业HSE体系的认识

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系对中国石油井下作业HSE体系的认识 关于中国石油HSE体系建立来说，学习实践科学开展观，最重要的是做到务实、务实、落实这“三实”。务实，确实是要树立科学的认识观，把“理”变成“道”，以科学开展观之是，求HSE体系治理工作之实；务实，确实是要掌握科学的工作方法，把“道”变成“术”，把科学的理念变成做好HSE体系推进的工作思路；落实，是学习实践科学开展观的落脚点，确实是把“道”和“术”变为“果”，把科学的思想、科学的工作思路落实到集团公司HSE体系建立上水平、上高度的实践中。一、务实、务实、落实1.1务实在学习实践科学开展观活动中突出HSE体系工作的实践特色，最重要确实实是理论联络实际，把科学开展观之“理”，变为H S E体系推进之“道”。务实，也是实践，是检验一切真理的唯一标准。“不唯书”、“不唯上”、“只唯实”。我们改革开放30年的辉煌成就和建立中国特色社会主义理论的基石确实是实事求是。中国石油的根脉和灵魂大庆精神的精华也是“三老四严”，当老实人，说老实话，做老实人。而“三老四严”正是来源于上世纪

2、60年代那场彪炳千秋的大庆石油会战的实践。1.2务实确实是求真务实、脚踏实地、埋头苦干。在学习实践科学开展观活动中突出实践特色，重在学以致用。务实确实是不“做秀”，不华而不实；确实是把科学开展观之“道”变成HSE治理体系建立的工作之“术”。用科学的工作方法，破解HSE体系推进工作难题，总结推行可行有用的HSE治理工具，落实领导承诺，表达有感领导，强化直线责任，推行属地治理，共享平安经历，创始总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与的平安环保工作新格局。1.3落实确实是把科学开展之“道”和科学治理之“术”变为集团公司HSE治理体系建立之“果”。一分耕耘，一分收获，落实是学习实践科学开展观活动的落脚点。创始集团公司HSE体系建立新场面，让HSE体系治理再上新台阶，更需要我们全体员工，特别是各级治理者，要向廖永远副总经理要求的那样，要怀着对中国石油的忠诚、对事业的执著追求，对企业和员工的高度责任感，认真扎实做好平安环保工作。特别要突出做好五个方面的落实工作。二、“以人为本”的治理理念不断加强 HSE治理体系本身确实是石油石化行业开展实践的产物，它诞生于上世纪80年代英国北海油田帕波尔-阿尔法平

3、台事故和Exxon公司油轮泄油事故的实践中，从而宣告不考虑健康、平安与环境的消费方式和平安理念走到尽头。HSE三位一体的治理体系与科学开展观“以人为本”、“制造社会与环境和谐开展”的开展要求一脉相承。因此从根本上说，施行体系治理，使许多传统的强迫命令式治理方式得到改良，人员健康、人身平安得到保护，使员工看到了施行HSE治理体系带来的实实在在的好处。三、加强基层根底工作，提高现场平安消费治理水平沉下身子静听基层的声音特别是来自一线的HSE体系治理应更具操作性征询题，值得我们考虑和研究。科学治理的最高境地应该是简单，大道至简是中华文化传统的精华，也是我们中国石油的宝贵财富。集团公司举世皆知的“大庆精神”的主要内涵“三老四严”，不过区区32个字，而且粗浅易明白，朗朗上口。连这次国家领导人习近平参观我们中国石油学习实践科学开展观活动展厅，在大庆油田展台前都脱口而出“这是三老四严的发源地”。面对基层的HSE治理工作实际，我们有必要以敢于务实的精神，把相对繁杂难记但又十分重要的HSE体系治理，向着科学治理的最高境地粗浅推进，用创新的精神和科学的智慧、务实的态度和务实的作风让HSE体系治理变得更加易

4、明白好记，更加精准简约，让科学的光芒照亮HSE体系建立的实践。坚持抓好基层班组平安工作，标准根底材料，健全平安台帐。关于重点要害部位，关键装置，以及事故多发季节、节假日、严峻平安活动时，要进展专项检查和监控、监护，对各类检查中觉察的间题要从治理、操作、执行上进展分析，制定纠正和预防措施，并重点放在“两书一表”中详细措施的落实上，从源头上处理征询题。四、对井下作业系统HSE治理工作的几点认识4.1“风险治理”是搞好HSE治理工作的重点，风险治理的作用确实是“掌握事故发生的规律，将风险降到实际合理并尽可能低的水平，将事故损失降到最低限度，甚至防止事故的发生”，它是建立HSE“两书一表”的根底。因此，在实际工作中，应对风险治理难点征询题进展研究，针对具有代表性的重点工程开展风险评价，以带动行业的风险治理工作。4.2建立发挥HSE治理机构的职能，完善监视运转机制，在建立HSE监理机构的同时，要着重抓好监视职能的履行。首先应标准HSE监视职责和权限，给予HSE监视员在现场监视工作中与责任相称的权力，明确监视工作应实行全方位、全过程的监视，同时施行平安、监视异体治理，正确处理好监视和治理工作关系，

5、搞清定位，划清职责，弄清业务界面，努力把握好权责之间的制衡关系，明确运转规则和业绩考核要求等，使治理和监视工作同步加强。要防止监、管职责不清，防止监视工作流人方式，更要防止以监代管，弱化治理工作。4.3设备的配置和维护保养是搞好HSE治理工作的有力保证，没有硬件设备的投人，HSE治理就失去了保证，因此，应对作业现场装备必要硬件设备。配置设备时，应从设备的设计制造、使用等方面考虑对健康、平安与环境的阻碍，而不是采购后的操纵和消减。同时加强对设备维护保养，并实行动态治理，减少人为的随意性，完全杜绝“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”等现象，提高整体作业现场的治理水平。4.4培训教育是搞好HSE治理工作的关键 HSE治理工作的施行水平取决于职工的素养，素养高的队伍才能将HSE治理充分表达出来，因此，加强职工的教育培训工作，是摆在井下作业队伍面前的首要任务。培训要针对不同的岗位、不同层次的人员进展，培训内容要有针对性，通过培训获得相应岗位的资质后，由其公司进展评价，才能担任该岗位的工作，尤其是关键岗位人员，丰富的实践经历和工作中没有任何失误的记录，是受聘的先决条件。五、简化完善HSE治理操作系统在总结试点单位和现场推进经历的根底上，组织编制HSE体系推进工作指南，包括体系推进启动、试点单位选择、制度转换、培训、绩效考核、行为平安审核、有感领导、属地治理、日常治理九个方面内容，明确推进的重点工作，为各单位整体HSE体系建立工作提供参照模板。把大道理变为小故事，推进平安目视化治理规定，利用先进的多媒体技术、HSE信息系统，建立包括经历分享在内的开放门户，实现HSE资源的共享。使治理深化现场、处理征询题、效劳基层。HSE治理体系运转是一个不断应用、完善的过程，因此要坚持通过内部审核、治理评审、第三方审核，觉察存在征询题。在HSE治理工作施行过程中，要加强交流、学习、不断地取长补短，逐步地缩小与国内外先进公司的差距，使井下作业系统HSE治理水平不断提高。

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