从设计到提升,工厂控制系统打造(肖钢)
72页1、找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台从设计到提升-工厂控制系统打造 主讲:肖钢企业内控标准设计案例课程安排:模块一:管理人员的角色定位模块二:从企业管理标准设计入手模块三:工厂管理内部系统建立模块四:管理运营中的领导智慧模块一、管理人员的角色定位管理人员的定位管理格局与境界一、管理人员的角色定位1、管理人员的任务2、管理者的作用3、生产现场人员的角色61、管理人员的任务 管理是一门实践的科学! 彼得彼得 德鲁克说:管理是一种实践,其的本质不在德鲁克说:管理是一种实践,其的本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果!于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果! 管理人员的任务:组织、实施、综合、评价管理人员的任务:组织、实施、综合、评价2、管理者的作用意识问题制造问题发掘问题高层中层基层战斗目标战术目标战略目标3、生产人员的角色定位1生产管理人员的位置2现场管理者的角色3现场管理者具备的知识4高效班前会91现场管理者所处的位置:相关部门现场管理者上司同事成果,结果认可,价值工人10现场管理者的认知 管理能创造更多价值的管理能创造更多价值的“ “现场现场 的负责人的负责人2生产管理角色认
2、知有权利和责任直接有权利和责任直接指挥和指挥和控制的人控制的人通过对部下的管理来创出成果的人通过对部下的管理来创出成果的人基层管理者应该是基层管理者应该是木匠木匠113现场管理者应具备的知识 两种知识有关业务的知识 专业技术;产品性能;配套整合;检验等有关职务的知识 组织结构;岗位职责;例行事务;管理知识; 工作方法人员点到、互相问候,接受指令、明确目标,信息交流、唤起注意,一站四讲、培养作风,及时沟通、开始工作。4“高效班前会一站四讲二、管理格局与境界1、管理技术2、管理方案3、管理监督4、管理格局1、管理技术决定胜任度1讲话艺术2三相思维解决问题法2、管理方案决定预见性德鲁克管理任务:方案、组织、综合、评价3、管理监督决定导向性1检查监督的事件完成最快2管理监督的三导:指导、引导、诱导我是对的!4、管理格局决定全局性1具备与上级接轨的思维格局2沟通格局在一个平台才会有效3格局决定前程 放下才能承担!和尚、猫本节知识点:1、管理者任务2、一站四讲3、放下才能承担模块二:从企业管理标准设计入手组织架构设计三级职能设计流程编制程序制度常态化编制标准化设计就是解决四化问题一、组织架构设计原
3、那么1、组织设计原那么2、组织设计层级3、案例:史玉柱、春都、王麻子、亚邦 精简原那么 权责对等原那么 统一指挥原那么 灵活性原那么 效率效益原那么 管理幅度原那么 目标明确原那么 分工协作原那么 弹性原那么1、组织设计原那么总经理副总经理综合部财务部外协组半成品库验收车间管灯车间采 购 组业 务成品仓库食 堂保 卫设计研发测试室董事会技术部行 政制样品组检 验生产部销售部质检部材料仓库2、组织设计层级二、三级职能设计1、职能设计的原那么2、职能设计的方法3、职务说明书设计实务整体原那么:每个岗位只是整个组织系统的一个局部,是整部机器的个零件。岗位的设置是企业整体运作的需要,所有岗位的工作加在一起,构成整个企业的工作,在设置岗位时,要从横向及纵向进行各方位的考虑。无重叠原那么一个岗位所具有的直接责任和领导责任以及下属人员和任何其它同级岗位不能有任何重叠。无空白原那么所有岗位描述所列的责任按层次加在一起严格镶嵌成整个企业管理的责任范围。在企业中,任何时间、区域、人员和工作责任不能出现无归属无人负责的现象。1、职能设计的原那么 职能划分目的: 是将部门的根本职能描述清楚,为明确工作方向提供
4、理论依据。 一级职能:要做什么 二级职能:有那些具体的工作内容 三级职能:要怎么去做2、职能设计的方法3、职务说明书设计实务1高层设计 检查监督事件、筹划落实事件、协调沟通事件2中层设计 分析引导事件、目标设计完成、培养监督、汇报3基层设计 操作实施事件、日常记录完成、沟通汇报三、流程编制程序1、办公室管理流程2、销售管理流程3、技术控制流程4、生产运行流程1、办公室管理流程1人力资源:培训、招聘、企划、考核、后勤2工资管理:保险、公积金、分析汇报3外联效劳:政府会议、荣誉申报4行政监督:考勤检查、车辆使用、请假管理等2、销售管理流程1客户管理:客户档案、信誉控制、拜访2材料控制:客户要求、材料储藏3订单下达:预方案编制、周要货方案4内勤沟通:需求信息、订单调整等3、技术控制流程1设计研发:设计评估、本钱预算2技术设计:图纸绘制、工艺标准化、现场实验3设备管理:设备购置、设备点检、设备修理方案4技术支持:现场技术指导、现场问题解决等4、生产运行流程1方案运行:方案编制、交期统计、作业派工2质量运行:现场过程检验、进料检验、出库检验、让步接收、工废料废处理3平安运行:平安检查、危险点记录
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