从设计到提升,工厂控制系统打造(肖钢)

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台从设计到提升-工厂控制系统打造 主讲：肖钢企业内控标准设计案例课程安排：模块一：管理人员的角色定位模块二：从企业管理标准设计入手模块三：工厂管理内部系统建立模块四：管理运营中的领导智慧模块一、管理人员的角色定位管理人员的定位管理格局与境界一、管理人员的角色定位1、管理人员的任务2、管理者的作用3、生产现场人员的角色61、管理人员的任务 管理是一门实践的科学！ 彼得彼得 德鲁克说：管理是一种实践，其的本质不在德鲁克说：管理是一种实践，其的本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果！于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果！ 管理人员的任务：组织、实施、综合、评价管理人员的任务：组织、实施、综合、评价2、管理者的作用意识问题制造问题发掘问题高层中层基层战斗目标战术目标战略目标3、生产人员的角色定位1生产管理人员的位置2现场管理者的角色3现场管理者具备的知识4高效班前会91现场管理者所处的位置：相关部门现场管理者上司同事成果，结果认可，价值工人10现场管理者的认知 管理能创造更多价值的管理能创造更多价值的“ “现场现场 的负责人的负责人2生产管理角色认知有权利和责任直接有权利和责任直接指挥和指挥和控制的人控制的人通过对部下的管理来创出成果的人通过对部下的管理来创出成果的人基层管理者应该是基层管理者应该是木匠木匠113现场管理者应具备的知识 两种知识有关业务的知识 专业技术；产品性能；配套整合；检验等有关职务的知识 组织结构；岗位职责；例行事务；管理知识； 工作方法人员点到、互相问候，接受指令、明确目标，信息交流、唤起注意，一站四讲、培养作风，及时沟通、开始工作。4“高效班前会一站四讲二、管理格局与境界1、管理技术2、管理方案3、管理监督4、管理格局1、管理技术决定胜任度1讲话艺术2三相思维解决问题法2、管理方案决定预见性德鲁克管理任务：方案、组织、综合、评价3、管理监督决定导向性1检查监督的事件完成最快2管理监督的三导：指导、引导、诱导我是对的！4、管理格局决定全局性1具备与上级接轨的思维格局2沟通格局在一个平台才会有效3格局决定前程 放下才能承担！和尚、猫本节知识点：1、管理者任务2、一站四讲3、放下才能承担模块二：从企业管理标准设计入手组织架构设计三级职能设计流程编制程序制度常态化编制标准化设计就是解决四化问题一、组织架构设计原那么1、组织设计原那么2、组织设计层级3、案例：史玉柱、春都、王麻子、亚邦 精简原那么 权责对等原那么 统一指挥原那么 灵活性原那么 效率效益原那么 管理幅度原那么 目标明确原那么 分工协作原那么 弹性原那么1、组织设计原那么总经理副总经理综合部财务部外协组半成品库验收车间管灯车间采 购 组业 务成品仓库食 堂保 卫设计研发测试室董事会技术部行 政制样品组检 验生产部销售部质检部材料仓库2、组织设计层级二、三级职能设计1、职能设计的原那么2、职能设计的方法3、职务说明书设计实务整体原那么：每个岗位只是整个组织系统的一个局部，是整部机器的个零件。岗位的设置是企业整体运作的需要，所有岗位的工作加在一起，构成整个企业的工作，在设置岗位时，要从横向及纵向进行各方位的考虑。无重叠原那么一个岗位所具有的直接责任和领导责任以及下属人员和任何其它同级岗位不能有任何重叠。无空白原那么所有岗位描述所列的责任按层次加在一起严格镶嵌成整个企业管理的责任范围。在企业中，任何时间、区域、人员和工作责任不能出现无归属无人负责的现象。1、职能设计的原那么 职能划分目的： 是将部门的根本职能描述清楚，为明确工作方向提供理论依据。 一级职能：要做什么 二级职能：有那些具体的工作内容 三级职能：要怎么去做2、职能设计的方法3、职务说明书设计实务1高层设计 检查监督事件、筹划落实事件、协调沟通事件2中层设计 分析引导事件、目标设计完成、培养监督、汇报3基层设计 操作实施事件、日常记录完成、沟通汇报三、流程编制程序1、办公室管理流程2、销售管理流程3、技术控制流程4、生产运行流程1、办公室管理流程1人力资源：培训、招聘、企划、考核、后勤2工资管理：保险、公积金、分析汇报3外联效劳：政府会议、荣誉申报4行政监督：考勤检查、车辆使用、请假管理等2、销售管理流程1客户管理：客户档案、信誉控制、拜访2材料控制：客户要求、材料储藏3订单下达：预方案编制、周要货方案4内勤沟通：需求信息、订单调整等3、技术控制流程1设计研发：设计评估、本钱预算2技术设计：图纸绘制、工艺标准化、现场实验3设备管理：设备购置、设备点检、设备修理方案4技术支持：现场技术指导、现场问题解决等4、生产运行流程1方案运行：方案编制、交期统计、作业派工2质量运行：现场过程检验、进料检验、出库检验、让步接收、工废料废处理3平安运行：平安检查、危险点记录45S运行：看板更新、自检执行5人员管理：加班、沟通6会议管理：“碰头会“生产例会四、制度常态化编制1、制度的引导作用2、根底管理制度补充 分工与职责相结合. 工作与流程相结合. 检查与标准相结合. 行为与理念相结合.1、制度的引导作用 呈文夹管理制度 工作日志管理制度 生产方案运营管理制度 考核运行管理制度 企业文化管理制度2、根底管理制度补充建立企业标准化管理步骤1、第一步：组织架构落实2、第二步：职能责任落实3、第三步：管理流程梳理4、第四步：责任事件细化5、第五步：目标管理监督6、第六步：根底制度跟进7、第七步：形成健康文化8、第八步：管理考核运行管理手册本节知识点：1、标准管理“四化2、组织层级：决策、控制、执行3、三级职能4、工作流程模块三：工厂管理内部系统建立销售系统的管理生产方案系统的管理质量系统的管理设备控制系统管理平安系统管理一、销售系统的管理1、客户的ABC管理2、订单方案管理3、原材料整合控制4、产销衔接管理5、周要货方案管理1、客户的ABC管理1A类客户的交期保证与订单带动2客户的信誉额度掌控3客户的拜访与订单的沟通2、客户订单的方案整合1行业产品的订单导向2客户的年订单分析3客户月预需求方案衔接4随机订单的下达整合3、原材料整合控制1通用原材料的采购点控制2原材料的成材率预计控制3原材料的“存货期压缩4特殊原材料的预先控制4、产销衔接的管理1月预方案运行状况与加工能力分析2常规产品的平安库存配套设计3方案下达前的交期评估确认4周产销衔接会议落实5、周要货方案的销售准备1整合现有订单与预方案结合2销售员执行“周客户需求表3销售内勤整合需求表4下达“周要货方案与生产沟通跟进二、生产方案系统的管理1、生产方案控制2、采购控制3、外协控制4、柔性生产控制1、生产方案控制1主生产方案编制2作业方案控制3作业方案派工4调度跟进：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚2、采供管理控制1采供周期明确设定2采供方案下达模块化3控制好“订购点4将质量问题堵在工厂外3、外协管理控制1编制外协产品清单标准外发2培养外协力量、部件落实3预防“潜规那么4、柔性生产控制1柔性生产定位2柔性生产概念3甘特图4斜槽管理1柔性生产的定位机器和设备设备运行时间、调整时间、占地面积、工装、现场布局的优化操作员工技能资质、适应能力、操作的平安性、效率的同步化考虑物流物料运输路线、配送设备和人员、屡次处理、配送频次的最经济化产品模块化设计、差异尽可能放在后期产生的生产作业方案安排运行2柔性方案概念1考虑不同订单、不同设备、不同产品结构、不同操作人员进行的使生产能力最大化的平衡分析方案，叫柔性方案。2柔性方案中间“平衡方案不波动3分为“一周“两周等标准化不够停工待料积压库存设备故障生产变更次数多质量问题沟通复杂员工技能单一本钱最小/利润最大最大满足客户要求库存控制合理生产稳定人员多技能控制设备得到充分利用方案均衡平稳柔性方案解决的问题及目标3甘特图4斜槽概念1按照批量大小设计斜槽2满足斜槽后自动显示生产指令3指导下一道工序生产运行三、质量系统的管理1、质量系统执行概念2、QC活动小组运行认真执行“三自一控“三不放过、“三按、“三工序活动 “三自一控：自检、自分、自纠、控制一次自检正确率 “三检制：首检、互检、巡检 “三工序：复查上工序，保证本工序，效劳下工序 “三不放过：质量事故原因不分清不放过；责任者没有 受到教育不放过；整改措施不落实不放过 “三按：按图纸、按工艺、按标准生产1、质量系统执行概念小组的组建原那么 1自愿参加，自愿结合。 2自上而下，上下结合。 3实事求是，联系实际。 4灵活多样，不拘一格。 2、QC活动小组运行小组的分类 1、现场型小组。 2、攻关型小组。 3、管理型小组。 4、效劳型小组。 5、创新型QC小组。四、设备系统的管理1、合理使用机器设备的步骤2、设备管理控制1、合理使用机器设备的步骤 1合理安排设备任务 2合理配置操作人员 3创造良好运转环境 4严格执行作业制度 5明确设备完好标准2、设备管理控制 1调试、建立台帐 2设备合理使用 3设备保养维护 4设备点检 5设备修理 6设备更新与改造 7设备管理制度运行五、平安系统的管理1、平安检查范围2、三级平安教育3、平安控制要点1、平安检查范围 1平面布置检查落实围栏、平安距离 2车间环境检查 3生产区域运输检查 4生产工艺平安性检查 5设备运行平安检查 6电气平安检查 7平安操作标准检查 2、员工的“三级教育 一级：厂级教育 平安法、厂内平安危险部位、机械 二级：车间教育 概况、纪律、危险、毒尘 三级：岗位教育 工作范围、平安操作方法、防护3、平安控制要点 1机械设备的平安连锁 2电气设备的平安专人监督 3防火防爆平安措施严格 模块四：管理运营中的领导智慧1、稻盛和夫的六项精进2、树立“副职理念3、高层管理者的管理智慧4、五大狼管理智慧671、稻盛和夫的六项项精进进1付出不亚亚于任何人的努力2要谦谦虚，不要骄骄傲! 3要每天反省4活着，就要感谢谢！ 5积积善行、思利他！ 6不要有感性的烦恼烦恼2、树立“副职理念1认真处理好与上级的关系2副职的绿叶定位3处理好与的上级冲突4副职如何用权5好的副职：刘墉刺猬法那么 人际交往中保持适当的心理距离，既能协作又可防止伤害3、高层管理者的管理智慧三观三正三无1、生存的野性2、利用团队3、练习智慧、经验、知识、练习4、抓核心放外围5、选择时机和地点4、五大狼智慧祝大家成功！祝大家成功！