2022医院院长在_医院院长介绍

1、2022医院院长在_医院院长介绍 医院院长在由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“医院院长介绍”。 医院院长在_年度工作总结表彰暨_年目标签订大会上的讲话 同志们： _年是我院跨越式发展的一年，_年是事关我院更好更快发展的关键一年。今日我们召开这次大会，主要是仔细总结_年取得的成果，找出存在的不足，全面部署_年工作目标和任务，动员全院广阔干部职工激昂精神，团结一心，扎实苦干，加快医院发展。刚才，我们对内一科等_个先进科室，魏林生等_名先进工作者进行了表彰；与各科室签订了_年工作目标；这些都对于进一步统一思想、认清形势、凝心聚力，努力开创我院发展的新局面具有主动的意义。下面，我讲三个问题： 一、_年工作亮点 _年，全院干部职工团结拼搏，努力工作，在全市医疗市场竞争激烈的形势下取得了可喜成果。一是业务指标实现新提高。全年共完成门诊诊疗病人_人次，完成年安排的_%，较去年同期增长_._%；收治住院病人_人次，完成年安排的_._%，较去年同期增长_%；完成手术_余台次，完成年安排的_._%，较去年同期增长_._ %；病床运用率_%；出入院诊断符合率为_._%，临床与病理诊断

2、符合率为_._%，手术前后诊断符合率为_._%，放射与病理诊断符合率为_._%；这些数据与质量指标均保持了较高水平。二是医护质量上新了台阶。今年我院借医院管理年之机,从病区交接班、死亡病历探讨、疑难病例探讨、危重病人抢救、术前探讨等重要工作记录入手，实行措施，狠抓落实。对医疗、护理核心制度执行状况每月进行专项检查，检查结果通报各科并在公示栏中进行公示，还通过医疗平安月、推广临床路径管理、完善核心制度和医护质量规范检查等活动载体，使医院的业务功能日益拓展，水平不断提高，管理再上台阶.在市卫生局组织的“医院管理年”活动中获得了总分第一的好成果。三是重点专科建设实现新突破。依据病人需求，对临床科室进行调整扩充，增加科室床位，启用优秀人才，以胸科为重点、以放疗和内科为两翼的专科框架已经初步形成。_月份我院胜利举办了全国食管癌手术演示学术沟通会，_多名国内外知名的食管外科专家来我院以手术演示为主进行了广泛沟通，深化探讨、沟通了食管外科治疗的新技术、新进展以及微创手术、管状胃外科为主的综合治疗等前沿课题。这次会议展示了我院做为肿瘤防治与食管癌临床科研基地的实力与地位，受到了与会人员的高度评价。四是

3、科研项目取得新推动。我院担当了市政府与北京高校合作开展的安阳食管癌高发区人类乳头状瘤病毒（HPV）感染和食管癌的相关性探讨的国家自然基金及_安排项目，并与北京高校专家组一起对滑县、安阳县和林州部分乡镇居民进行肿瘤发病状况普查。我院两项科研成果通过鉴定，其中一等奖一项，三等奖一项，一项已上报参与河南省科技进步奖评审；与北京高校医学部合作项目人类乳头状瘤病毒感染和食管癌发生的相关性探讨申报为_年度安阳市重大科技安排项目；我院还有一项科研项目列入市卫生系统“_”科研安排项目。五是经济收入保持适度增长。全年共完成收入_万元，完成年安排的_ %，较_年增加_万元，增长_._%；其中医疗收入_万元,较_年增加了_万元,增幅为_%;药品收入_万元,较_年增加_万元,增幅为_._%;药品收入占总收入的_._%,与_年相比下降了_._个百分点。医院业务收支结余_万元，较_年增加了_万元，增幅为_._%；医院净资产达到了_._万元,较_年增加了_万元。由于医院经济运行状况较好，不仅保证了业务建设、基本建设的各项须要，也使职工工资及各项福利待遇保持了稳定水平。六是社会效益有了新改善。医院发展稳定，职工人心思

4、进，呈现出良性发展态势。并以良好的服务设施，先进的技术水平和人性化的服务，赢得了社会各界和业 1 内同行的好评和认可。_年通过新闻媒体、人际传播等途径的广泛宣扬，我院的形象持续好转，在我市我省乃至全国都有了肯定的知名度。 这些成果的取得，是与全院每一位同志的努力分不开的。各临床科室坚固树立了“以病人为中心、以质量为核心”的指导思想，抓管理、强质量、重效益，想方设法主动收治病人，努力增加医院收入。许多科室和同志都是在高惊慌、高强度下工作的，常常加班加点，主动克服一切困难，努力工作，静默奉献，使科室建设取得长足发展。手术室及麻醉科同志常常加班，不管是谁也不管什么时间，只要接到通知后都会快速到达岗位，无怨无悔。医技、检验、病理等设备利用率也有了很大提高。各行政后勤科室坚固树立为临床一线服务的思想，仔细搞好服务和保障工作，主动调剂药品、耗材和物品，刚好修理设备、房屋，加强水电温煦卫生管理，切实保证了临床医技科室的正常运转。一年来，大家都在各自的岗位上，兢兢业业、勤勤恳恳、无私奉献着，涌现出了很多感人的事迹。正是有了大家的共同努力和无私奉献，有了大家的团结协作和埋头苦干，才有了目前我们肿瘤医院的

5、稳定局面和强劲的发展势头。在此，我代表院领导班子向同志们表示崇高的敬意和诚心地感谢，道一声：大家辛苦了！ 从去年的工作和成果中，我们深切感受到：当前，医院干部职工“以院为家，谋求发展”的愿望已经初步确立，“团结一心，乐于奉献”的实干精神正在逐步形成，这是保障我院今后持续发展的珍贵财宝，也是医院发展的根本所在，我们要珍惜这一财宝，接着保持和发扬光大。 同时，我们也要醒悟地相识到，在当前工作中还存在着不少困难和问题：个别同志劳动纪律比较松懈，工作主动性不强，自我要求标准低，学习气氛不深厚，大局意识还不够强，个别人在考虑或处理问题时总是过多考虑个人或小范围的利益，奉献精神缺失，仍有极个别人员私自外出诊治病人、介绍病人院外取药等，部分员工精神状态、工作状态不佳，服务看法还没彻底改善，个别同志对医院缺乏忠诚，对岗位缺乏酷爱，对病人缺乏责任，导致病人投诉和医疗纠纷时有发生；_年共赔偿医疗纠纷款_万元。这些都是制约医院发展的不利因素，在新的一年里，我们要下大力气解决这些问题，促进医院的又好又快发展。 二、年工作要点 目标是方向，目标是动力。中心电视台有句闻名的宣扬语，叫做：心有多大，舞台就有多大。我

6、们只有确定了目标，全院人员都从这个目标动身，人人明的确现这个目标的途径和条件，扑下身子，一步一步抓好落实，目标就肯定能够实现。 那么，我们的总体思路和工作目标是什么呢？总体思路就是仔细学习、深化贯彻党的十七大精神，以坚持中国特色卫生道路和科学发展观总揽全院工作，以社会需求、群众满足和医院自身发展须要为标准，以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为动身点，进一步解放思想，明确目标，与时俱进，扎扎实实做好本职工作，努力构建和谐医院,促进医院又好又快发展。总的目标是：建设享誉豫北、名望国内的一流肿瘤医院。工作目标就是四句话，即：重点专科做大，科技创新加快，医疗服务增效、职工福利提高。详细目标是：今年安排完成门诊病人_人次，收治住院病人_人次，实施大中手术_台例，床位运用率保持在_%以上，入出院病人诊断符合率_%，住院病人平均住院日_天，院内感染发生率_%，药品收入占总收入比例限制在_%以下，住院天数限制在_天以下，人均住院费用在_ 2 年的基础上再下降一个百分点。全年业务收入达到_._亿元。国庆节前新病房楼完成建设；年内新的手术室和ICU病房也要投入运用，外科系统主要科室要进行搬迁，适当时机对

7、门诊楼进行整修。引进必需的医疗设备，不断开展新技术、新项目，提高医院核心竞争力和诊疗水平。逐步提高职工福利待遇。 三、_年工作重点 _年的工作目标已定，我们下步的主要任务就是将目标分解，责任到人，狠抓落实，主动拓展医院的发展空间，提高综合竞争力，扩大在医疗市场的占有份额。详细要抓好以下几项工作。 一是加强医院管理，提高两个效益。首先，要加强质量管理。质量是医院的生命线，必需持之以恒抓紧抓实。要进一步强化各项业务质量检查，坚持执行首诊医师负责制、三级医师查房制、会诊制、交接班制、病历探讨、术前探讨和急危重病人探讨等一系列规章制度，规范病历书写，提高服务质量。全院每一名医护人员都要注意法律法规学习，增加医疗风险和自我爱护意识，树立“随时打算与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把各项操作规程落实到每一个环节。医务科要加大检查力度，任何科室和个人都要协作，接受检查并对查出的问题刚好进行整改。同时实行医疗纠纷预警制度，有效杜绝和避开医疗差错、医疗事故的发生。从今年起，对医疗纠纷及医疗事故实行通报制度，发生一起，处理一起，通报一起。要进一步加强业务学习和培训，接着开展副高

8、以上专家全院业务讲座活动，各科室每月组织两次以上正式业务讲座和查房小讲座。仔细抓好各级医师、护士的“三基三严”训练，苦练技术水平。要不断开展新技术和新项目，提高服务实力，促进医院长足发展。其次，要加强收支管理。在收费管理上，我们要仔细落实上级政策，坚持合理收费，不多收，不漏收，合理降低药品收入所占的比例，增加业务收入的含金量。在支出管理上，要坚持执行支出预算制度，严格根据审批后的预算执行，做到资金有限制、支出有安排。特殊要加强物品选购、领用方面和设备日常修理的管理，接着推行办公用品和卫生耗材包干制度，超罚节奖。总务科、药剂科、器械科负责审核安排的同志，肯定要履行职责，严格把关，坚决堵塞各种形式的跑、冒、滴、漏。加强水电暖管理，精打细算，节约一滴水、一张纸、一度电，努力创建节约型医院，用有限的资金办更多的事。 其三是加强安排管理。总的指导思想是向临床一线倾斜，临床向医疗倾斜，向劳动强度大、工作辛苦的岗位倾斜。医院作为治病救人的场所，医生和护士的劳动量和劳动强度是最大的，担当的医疗风险也是最大的，医生处于轴心位置，所以就要使医生收入增长幅度大于其他群体。但这并不是说其他岗位不重要，医技、药

9、械、行政、后勤都是医院建设过程中不行缺少的一个组成部分，离开了这些部门的支持，临床一线也无法运转。但我们必需明白，在医院效益中，临床专家处于主导位置，在创建价值，其他岗位的价值是通过这些业务岗位来实现的。行政部门既是协调科室与科室间工作的管理部门，同时更是服务于临床，确保临床正常运作的服务部门，从中来体现自己的价值。这一点，大家必需统一相识，找准位置，共同支持临床科室增加效益。 二是着力打造品牌，建立优势学科。我们现有床位已经达到_张，新的病房楼启用后将进一步改善医疗条件，服务实力将明显增加。经过分析，我认为现已基本具备打造医疗区域胸外科中心的基础条件，再经过 三、五年的努力就能实现这一目标。林州市姚村镇食管癌医院是个卫生院医院，他们打造食管癌手术品牌，带动医院发展。每年可完成食管癌手术_例，外地病人占_%以上。林州市姚村食管癌医院的发展说明，品牌的作用是相当大的，一个胸外科就可以把一个医院带起来，取得可观的效益。因此，我们要以胸外科为重点，以 3 综合治疗为方向，加强重点科室建设，制定和完善有利于推动重点科室加快发展的倾斜政策和措施，建立和完善运行机制，突出抓好重点科室的目标建设、人才培育、设备更新、效果评价，充分发挥重点科室的龙头和带动作用，提升医疗技术水平和服务水平，增加辐射力和影响力。同时激励有基础、有发展前景的科室形成新的重点专科。 三是找寻经济增长点，想方设法增效益。虽然我们目前的经济效益较好,但我们的人均效益与其他医院相比还有肯定的距离.今年我院被省卫生厅、市卫生局列为了按病种付费试点单位,假如我们不再努力找寻其他经济增长点,完成今年的业务指标，增加待遇就是一句空话。因此，全院必需强化经营意识，充分发掘各

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