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《企业经营环境研究》PPT课件

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卖家[上传人]：xian****812

文档编号：220521153

上传时间：2021-12-09

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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*1第三章企业经营环境研究一一般环境研究二显在竞争者研究三潜在竞争者研究四商业合作伙伴研究第一节一般环境研究一社会政治环境社会制度执政党的性质政府政策二社会文化环境含义价值观念，宗教信仰，生活习俗，消费偏好，文化水平，受教育程度类型：东方文化与西方文化2021/12/92第一节一般环境研究作用主体：个人与集体治理模式：能者治理与经验治理成功标志：金本位与官本位对企业经营的影响影响消费者的消费偏好，从而影响企业产品的市场销售影响劳动者的劳动态度，从而影响企业的工资与激励政策的有效性2021/12/93第二节显在竞争者研究一含义:生产同类产品,其存在已经对本企业经营构成一定程度威胁的企业. 二显在竞争者之间竞争的激烈程度研究一般情况行业特点产品特点退出障碍2021/12/94 1.一般情况 :显在竞争者的数量,相对规模以及相对规模的差异程度. 2.行业特点:行业成长速度与行业集中度(通常用前若干家企业的销售额占行业内总销售额比重来衡量) 3.产品特点:产品的可存储性与产品的成本结构:固定成

2、本在总成本中的比重(固定成本的比重愈高,竞争愈激烈)2021/12/95 固定成本的比重愈大,对企业规模经济的要求愈高(企业实现规模经济要求达到的最低经济规模愈高),已进入行业的企业,都欲充分利用生产能力,生产大量产品,且都要在市场上实现,所以竞争的激烈程度愈高2021/12/96 A资产专用性:非人力资产有形资产:如机器设备或厂房只能用于生产一种或少数几种产品,难以移作他用; 无形资产,如品牌,商誉等,也只能在一定的范围内运用. B退出的固定费用(通常与人力资本的处置有关,如解职补偿,再培训等费用)2021/12/97 C. 内部战略联系：关系共同使用有形资产和无形资产 A,B,C,D四种产品,共用一种有形产,ABCD须分摊更多的费用,原先不亏,现在可能变成亏损产品. D情感障碍(与原先决策的制定和实施有关的人,对该产品有一定感情)2021/12/98 E.政府的政策限制退出,停止某种产品生产或关闭某个工厂,影响地方的税收和就业,所以地方政府“不求所有,但求所在”,制定一些税收政策,限制企业退出或鼓励企业继续经营.2021/12/99 目标假设现行战略竞争能力 1.目标 A.公开

3、宣称的目标,目标重点,目标组合 B.对手组织结构分析，结构/权力分配 C.竞争对手管理层背景分析：经验背景，职能背景 D.竞争对手的激励制度分析(报酬/期望)2021/12/910 A、竞争对手是如何认识自己的（自己的优势）；B、竞争对手是如何认识其他企业的C、竞争对手是如何认识行业的。3.现行战略:指竞争对手采用的、企业可直接判断的战略。2021/12/911A、核心竞争能力； B、成长能力； C、快速反应能力(其他企业) D、竞争对手的应变能力(市场需求) E、竞争对手的持久力/耐力生产能力储备、资金动员能力、技术储备状况影响上述能力.2021/12/912第三节:潜在竞争者研究一.新进入者研究(进入威胁) 1.新进入者的类型: A.其他区域市场的同行企业 B把本企业所在行业视为一体化对象的企业； C.把本企业所在行业视为多元化对象的企业。2021/12/913 2.进入的影响因素： A.进入障碍： (1)规模经济：概念，职能，两难选择； (2)产品差异 (3)资本需求 (4)转换成本； (5)进入消费渠道的困难；2021/12/914 (6)进入原材料的困难； (7)与规模无关的成本劣势：专利、学习曲线、经验曲线等。 B.现有企业的报复： (1)分析历史的记录； (2)采取报复的可能性； (3)报复的有效性。2021/12/915 3.判断进入威胁？进入的阻止性价格: 进入收益(进入的超额收益)恰好能够补偿进入成本时的行业产品的市场价格.2021/12/916 二.替代品生产者(替代威胁)：（1）为什么？产品提供的是一种使用价值(功能),所以不同产品可能功能相同. （2）替代威胁的特点：对行业而不是对某个产品;不可逆性. （3）研究重点：哪些替代品成本结构可改善/产品边际利润较高。2021/12/917第四节:商业合作伙伴研究（价格谈判能力）一.必要性： 1.影响获利水平，从而影响竞争能力， 2.可能会直接导致行业内为获得有利的原材料供应渠道或产品销售渠道而相互竞争。2021/12/918（1)行业的相对集中度（2)是否存在替代品竞争；（3)产品的相对重要性；（4)产品的差异化程度；（5）纵向一体化的威胁；（6）信息的掌握程度。2021/12/919

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