机场航线维修部新员培训课件:1-31-1 基地维修现场安全规范R2
97页1、基地维修现场安全规范安全、规范、5S、班组建设 厦门航空飞机维修工程部基地维修部 2015-11-141 基地维修部定检工作流程图1.1可靠性系统生产准备 1.1.1 基地生产准备 1.1.2 首次执行工卡准备 1.1.3 航材设备准备 1.1.4 人力资源准备1.2 班组建设1.3施工准备工作程序1.4 工作实施规定 1.4.1 工具设备使用规定 1.4.2 劳动保护规定 1.4.3 维修现场规定 1.4.4 驾驶舱区域施工规定 1.4.5 客舱施区域工规定 1.4.6 电子设备舱区域施工规定 1.4.7 货舱区域施工规定 1.4.8 发动机区域施工规定 1.4.9 操纵面区域施工规定 1.4.10 飞机蒙皮的保护 1.4.11 电子电气维修间施工规定 1.4.12基地工作交接程序1.5 收尾工作程序2目录3基地现场安全规范管理相关手册MF8205-3基地工卡流转程序MF8205-4基地维修准备工作程序MF8205-12基地维修进度控制管理程序MF8205-5基地工作交接程序MF8205-1定检放行工作程序MF8203-6维修工时管理程序MF8203-13串件管理程序MF3772-4
2、基地维修部工作现场安全监督制度MF3772-5基地维修部班组建设制度MF3774-5定检收尾工作规定MF8203-1维修计划管理程序维修工作程序手册飞机维修工程部管理手册基地维修管理分册MF8205-2定检现场工作程序MF3774-4定检准备工作规定 MF 3773-6定检处化工品使用规定MF 3773-7 工作梯架使用规定MF8206-11维修使用标牌管理规定41.基地维修部定检工作流程图51.基地维修部定检工作流程图61.1可靠性系统生产准备 基地维修准备工作由工艺技术处工艺工程师或发动机处维修工程师完成,负责工卡施工前对施工条件进行准备,包括场地设施、航材、工具设备、人员、施工工艺等。 1.1.1 基地生产准备进入模块查询点击航材设备准备按钮将红色部分进行备注 工艺工程师、发动机维修工程师根据维修任务书编号、需执行的EO、NRC 编号对航材、设备进行准备,同时确认对涉及的关联工作已熟悉掌握。责任工程师完成生产准备后在ARMS 相关生产准备模块中填写相关事项。 71.1.2 首次执行工卡准备进入模块点击负责的工卡评估航材设备是否在位做出能否开工的结论 工艺工程师、发动机维修工程师在
3、 ARMS 系统的生产准备模块中填写首次执行工卡的首次执行工卡准备单,并转至关联部位/专业工程师。责任工艺工程师集中准备单中信息进行总体评估,对本工作项目作出结论性总结,填写表格下栏,按需反馈维修调度工程师。 填写生产准备报告(工程师) 安排生产进度(维修调度工程师) 进行人员分配(处经理)C检81.1.3 航材设备准备进入模块 工艺工程师、发动机维修工程师根据维修任务书编号、需执行的EO、NRC 编号对航材、设备进行准备。 对打?红色缺件条目进行说明,包括航材、工具设备进行说明备注,发送待办给相关人员,特别需注意航材互换性的问题91.1.4 人力资源准备1)定检工作按整年无间断安排来计算 每人年利用率计算方法为:每人每年公休8天,节日3次休7天,脱岗培训7天,事病假1天,每3天上2个晚班。每年可出勤的天数最多为(365-8-7-7-1)* 2/3 = 229天,每人年利用率为:229/365 = 0.63;2)C检工作按两条生产线安排来计算 每人年利用率计算方法为:每人每年公休8天,节日3次休7天,脱岗培训7天,事病假1天,每上3天休1天。每年可出勤的天数最多为(365-8-7-7-
4、1)* 3/4 = 256.5天,每人年利用率为:256.5/365 = 0.70);有效工时B(不加班) = 值勤时间Z * 年利用率;有效工时A (加班) = 有效工时B(不加班)* (1 + 20 %);【备注:有效工时指的是上班时间扣除内部培训、会议、换工作服、工间休息等之后可以贡献工时的时间】 101.1.4 人力资源准备平均工时 P = 总计划工时G / 总天数T;需求人员数量M(不含加班)= 平均工时P / 有效工时B;需求人员数量N(含加班)= 平均工时P / 有效工时A;能力工时C (不加班)= 各处安排人数D * 有效工时B* 总天数T;能力工时E(加班)= 各处安排人数D *有效工时A * 总天数T;各处安排人数D参考需求人员数量M、N值大小而定,最终能力工时C 、E与总计划工时G的差额应为正数,否则C检、A检任务无法得到良好的保障。 111.1.4 人力资源准备3)单项工作根据不同人员工作效率系数来排班 按照不同岗位人员实际操作的熟练程度制订各个岗位的工作效率系数,如下表所示。各处安排人数需考虑不同效率系数人员的搭配问题,如737NG换发工作计划工时为169工时
5、,假设当日排班人员为领班1人、工程师1人、技师1人,有效工时为6,则3年以下人员需求为9(169 / (1.2+1.1+1.1)* 6 = 8.28) 人,根据不同岗位人员的系数来决定排班人数的多少,进行排班组合,达到人力资源的最优化利用。岗位实际施工效率系数经理、主任0领班1.2工程师1.1技师1.13年以上维修人员11-3年维修人员0.91年以下维修人员0.3121.2 班组建设“三老四严”131.2 班组建设 发扬机务“三老四严”的维修作风,以科学发展观为统领,围绕“飞机维修现场安全、团队维修能力提升、构建和谐氛围”为主题,落实机务维修班组建设。以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,确保基地维修各项工作任务顺利完成。 工作开始前由班组长组织召开、班组员工、工程师参加,可在工作现场或办公室召开,对当班安全的预知提醒、生产的指导、分析、鼓励、动员。班组长向班组成员进行宣贯,如机务部安全信息周报(历史上的今天),强调当班工作的注意事项,所做工作的维修操作提示、维修提示、手册、工卡(EO、NRC等)重点讲解难点、风险点,结合“6S”、“九字方针”,全面推进班组制度建设,落
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