新大陆战略规划与计划
39页1、IPO企业治理专家XXX战略定位报告26项落地步骤(经营量化)战略变革4个关键节点(战略图谱)定位:战略定位的纵向4个关键节点、横向6项落地步骤3一、4个关键节点实现战略图谱量化4BE高管准则DA从属理念企业基本法集团文化吸收职能亚文化经营理念愿 景使 命核心价值观核心理念达成统一意志愿景:我们想做什么?使命:我们能做什么?价值观:我们想怎么做?1、战略灵魂提炼,推动组织凝聚,构建精神共同体5 定位说明:将愿景与商业模式有效结合进行论证,让公司真正成为智慧、健康、安全家庭数字设备提供商。以国际化战略延长原有产品生命周期,提升盈利能力;推动原有产品升级,深度经营广电行业客户;将无线通信与智慧家庭整体解决方案相结合,与移动运营商和地产行业客户进行深度合作,开拓小区智慧家庭整体解决方案;通过内部变革,降低产品成本和管理成本,提升组织运营竞争力;专注数字智慧家庭整体解决方案,从传统营销模式转化为复合式商业运营模式。我们的愿景:全球领先的数字智慧家庭整体方案提供商案例讲解:愿景是需要运用商业模式来论证6 定位说明:专注于数字家庭更智能化的实用增值服务研究,将家庭网络、广电和家庭智能化需求高度结合
2、,根据智能化程度不一提供系列化产品增值服务,让家庭生活更智能;通过家庭安全监控和家庭设备智能的互通互联,形成数字家庭生活新价值,让机顶盒体现新生命价值;通过一系列的增值服务的整合,为终端客户提供娱乐互动、健康与教育信息等系列增值服务,让视讯生活更精彩。我们的使命:让人们的数字家庭生活更智能、更安全、更精彩案例讲解:使命源于对客户价值的研究和论证7创新奋进高效诚信核心价值模式变革突破自我二次创业勤勉敬业品质第一信守承诺效率至上团队协作案例讲解:支撑战略梦想实现的团队行为DNA8定位阐述:模式变革:作为科技公司,创新是保持核心竞争力的重要商业DNA,技术是产业革命的手段,它有对公司具有战略性意义;是我们在不断创造新商业模式的技术壁垒,它决定了我们的团队必须导入检讨文化,不断颠覆自我,形成持续改善和反复PDCA工具模式。 突破自我:作为技术为主的团队,团队的沟通与协作能力成公司系统化作战的核心,突破自我要求每位高管和管理层、成员必须具备不断否定自我的能力,要学会倾听他人的能力,方可进行能量整合。 核心价值一:创新:模式变革、突破自我案例讲解:高管对文化的共识是凝聚力的源泉9定位阐述:二次创业
3、:公司已进入二次创业的阶段,需要我们不断转变公司产品、经营与管理模式,需要形成系统化的作战能力,二次创业更强调高管团队共同作战和民主决策,强化团队的激励和团队共同经营。 勤勉敬业:在未来五年的新战略模式下,我们还将面临很多新的挑战和危机,我们能不能把握时代的机会,需要我们以勤治企,以勤作为管理层和高管领导力发展的核心,以身作则、方可使众人行。 核心价值二:奋进:二次创业、勤勉敬业案例讲解:文化与管理模式的研究与落地一定结合10定位阐述:效率至上:随着全社会人力资源成本和采购成本的上升,提升组织运营效率已成为未来公司的生存模式,效率至上是我们的生存和发展战略的重要战略,通过全面绩效管理的导入,及管理层能力发展训练,我们希望形成公司的新管理模式,将战略与绩效打通,推动组织执行力和运营效率提升。 团队协作:为构建良好的团队协作文化,形成协同作战能力,让公司的各职能部门形成互助合作机制,我们必须导入管理层问责和部门绩效相互制约考核、管理、激励模式,让我们形成良性配合循环机制。 核心价值三:高效:效率至上、团队协作案例讲解:文化一定不能是假、大、空11定位阐述:品质第一:品质是持续化营销价值的基
4、石,是品牌的内涵,是客户信任和公司未来发展的运营战略,品质的提升是公司精细化管理的要求,品质的提升是团队管理精细化和管理水平的一种验证,需要我们全员重视。 信守承诺:团队需要建立内外诚信管理,这是商道的基本要求,对外我们必须建立契约精神,对员工权责利的深度细化管理是一种诚信,对外的合同诚信和言语也是一种诚信,我们每位成员都是组织的诚信符号之一。 核心价值四:诚信:品质第一、信守承诺案例讲解:内外归一、行动一致122、战略目标和路径研究,结果导向、少走弯路愿景使命、价值观 五年中期规划三年指标规划年度经营计划季度考核追踪月度总结反思战略规划战略分解经营管理效率管理13战略战略目标、CSF和KPI(针对组织)过程中的CSF和KPI(关键业务活动)环境从上而下愿景部门目标、CSF和KPI(针对部门)关键的例行工作从下而上注:注:成功关键因素(CSF,Core Success Factors)是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标(KPI,Key Performance Indicators)进行定量(即使其可以计算和测量)。使用CSF和KPI,使得战略
5、目标得以分解,压力逐层传递,同时使战略目标的实现过程得以监控。案例讲解:围绕组织价值最大化反复推理、论证14 我们的未来五年的发展战略目标与路径案例讲解:目标论证需要团队高度共识时间关键词:战略转型、业绩突破、深度经营、多元战略、资本运作(年)营业目标(亿)营收目标实现策略净利润率目标净利润目标(万)2014XXX1、产品创新及商业模式转型; 2、抓回款、消库存6.00%XXX战略转型3、提升效率、强化执行 4、战略共识,推动内部管理转型2015XXX1、产品研发再次投入与市场开拓; 2、新模式与新管理模式优化7.50%XXX业绩突破3、新产品新营销模式转型 4、强化产品管理,实现明星产品战略2016XXX1、产品再次研发优化与市场困素定位; 2、制造成本管控与供应链整合9.00%XXX深度经营3、国内为主国际为辅的深度营销战略 4、优化管理体系,推动内公司内控变革2017XXX1、行业产品细分多元化战略,深度营销; 2、事业部制多元化运营与业绩突破9.00%XXX多元战略3、强化供应链管理 4、导入IPO或资本运作策略2018XXX1、产品再次创新和升级; 2、推动资本运作10%XX
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