所有希望成为成功经理人都应该看的书(PPT 78页)
77页1、李健熙的第一主義1為什麼 ? 在著手從事任何事業之前,在還沒有得到自己想要的答案之前,李健熙總會反覆地進行調查,並且不斷地詢問自己為什麼 ? 同時詢問自己至少五次以上:公司從事這項事業的理由為何。 接著又反覆思考至少十次以上。 每件事情都應該有它的使命。 理由越充分,行動才會越積極。 理由充分,才能說服自己,才能影響別人。李建熙的第一主義-0082專注 李建熙沒有任何正式的博士學位,不過我們可以這麼說:他是養狗專家、高爾夫博士、日本歷史博士,更是機械方面的博士。 在養狗方面,他會專注到研究出最高水準的飼養方法為止。 他不斷地鑚研高爾夫、日本歷史、機械、高爾夫球場的草地領域,因而在各方面擁有許多個人獨到的見解。 為了成為一個好爸爸,他認為至少應該閱讀三十次以上 育兒百科全書 才夠資格。李建熙的第一主義-009 個人的時間、體力、能力是有限的。 因此要懂得取捨,專注在自己的卓越領域及興趣上, 才會有深度、有成就。3質疑 他懂的事情很多,但也隨時推翻自己。 他推翻他自己所知道的事情,以及從書上所得到的知識。 他連自己的想法也在推翻,每分每刻,他都不斷的對自己的判斷提出質疑。李建熙的第一主義-
2、00941.二二年的三星5臨淵履薄、戒慎恐懼當李健熙董事長的秘書向李董事長報告三星電子終於贏過新力三星電子上下員工十分興奮的消息,李董事長卻意外的板著臉孔、反應冷淡。李建熙認為三星的技術仍落後新力,擔心三星人員會因此而感到自滿。因此,在不久之後李健熙就對全集團各部門發佈以下 五個戒律:1.不誇耀公司。2.不接受往來公司的高爾夫球招待活動。3.不接受毫無理由的獎項。4.不需要過大的宣傳(PR)。5.聚會時避免過多的討論。李建熙的第一主義019-0206不可驕傲李健熙董事長自己平時也屢屢向公司員工勸誡:危機總是在最驕傲的時候到來。 現在之所以無法進步發展,就是因為太過於自信所引發的退步所致。再三地強調過份的自信所可能引來的後果。李建熙的第一主義020 過分的自信、驕傲,往往只是因為看得不夠多、 想得不夠遠。 7每一件小事情都有影嚮力前李秉喆董事長曾有一次在聽取報告時,得知派遣至日本學習開發半導體的所有研究人員搭乘同一天、同一班飛機返國的消息,因而勃然大怒的斥責相關的人員。李秉喆擔憂的是,萬一要是不幸發生事故,這些耗盡心力、好不容易才學來的技術不也就毀於一旦了嗎?李建熙的第一主義020 成大
3、事者不計較小節,但要注意細節。 魔鬼都在細節裡。 陰溝裡翻船的原因就是因為忽略了細節。8李秉喆名言 即使是由石頭所搭成的橋, 也必須敲打確認是否穩固後才過橋。李建熙的第一主義0209不重排場重實務尹鍾龍副董事長一年當中有三個月是在國外出差。他在國外出差時不喜歡當地職員到機場接機,重實務的他總是親自到工作現場去紀錄並瞭解當地的工作及營運狀況。李建熙的第一主義023 主官親臨前線,則鼓舞士氣、則避免被蒙蔽。 並且可以迅速掌握第一線的感覺,避免閉門造車、紙上談兵。10尹鍾龍副董事長的經營哲學 真正的經營者必須用半年的時間來把握市場的走向,另外半年的時間則必須用來建構 可洞悉未來市場的策略。 如何能預測出在未來三、四年就能有所成就的事業,以及在未來五至十年之後能成為主力事業的種子商品,對經營者而言,這種預測能力以及據此建立因應策略的本領是相當重要的。李建熙的第一主義023 你的時間耗費在哪裡呢? 如果你一直在做緊急的事,你就做不了重要的事。 重要的事不做,很快就會變成緊急的事。 調整你的時間策略吧!危機處理專家不是好的經營者, 好的經營者是防範於未然,未戰而先勝。11最簡單的最有價值 最簡單的
4、最有價值 (Simple is best)是半導體事業部李潤雨總經理平時篤信的信念。 相信最簡單的最有價值是他貫的座右銘,他深信只要能夠正確掌握最核心的基本觀念,再困難的問題無不能迎刃而解。李建熙的第一主義02412毅力 三星 Corning宋容魯經理喜歡慢跑,數十年如一日。 每天清晨他獨自一邊慢跑、一邊告訴自己: 我一定做得到!他每天持續慢跑的毅力造就他在商場上的堅毅精神。李建熙的第一主義02713二二戰略會議二二年四月二日美國紐約股市發佈的行情:三星電子市價總額為六十五兆六八億韓圓,遠比新力市價總額六十三兆五六 億韓圓還多出二兆一二億元。二二年四月十九日下午三星電子的最高領導人二十六名在三星人力開發院召開會議。李董事長言論的核心內容為:1. 不要以目前的成就自滿,必須時常保有危機意識才能戰勝激烈的市場挑戰;也就是必須事先就做好因應未來的準備經營策略。2.必須先預想好五 十年之後, 我們能成為世界第一的事業領城是哪一個部分 ?以及我們必須保持多少的市場佔有率。3.隨著電子產品壽命的逐日縮短,為因應快速的市場變化,我們必須透過各事業部門間的合作,以確保尖端技術以及優秀的人力資源。4.重
5、新調整事業生產的結構,將半導體等核心產品、家庭劇院、 Mofile、辦公室網路等四大產業,調整為第一順位的中心產業,儘量取代重複性、有發展限制的商品。5.隨著半導體、行動電話等三星產品出口比例的增加,三星必須更努力以達成符合身為國民企業的重大使命。李建熙的第一主義007,029-03014世界第一品評會將世界第一的產品與三星生產的產品進行比較的品評活動,是三星從一九九三年開始就流傳下來的傳統。當日所展示的世界第一產品有新力數位電視、戴爾 (Dell)電腦、 Nokia手機、英特爾(Intel)的CPU等十四家企業的產品,以及中國最大的家電公司 海爾在內等四個急速竄起企業的產品。李建熙的第一主義028 你個人或者是你公司要跟誰比? 取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下。 空軍有假想敵中隊,你的假想敵是什麼? 生於憂患,死於安樂,無敵國外患者國恆亡。15危機之問在提升員工的危機意識方面,其中例是李建熙董事長在會議當中,突如其來地對數位媒體總經理陳大濟提出一個問題:你了解新力的家庭劇院系統嗎?李健熙是一個對事業本質有相當程度了解的企業家,沒有根據、隨便應付的回答對李建熙而言是行不通的。陳大
《所有希望成为成功经理人都应该看的书(PPT 78页)》由会员dream****gning分享,可在线阅读,更多相关《所有希望成为成功经理人都应该看的书(PPT 78页)》请在金锄头文库上搜索。
新大陆战略规划与计划
黄金期货价格影响因素与投资策略分析(1)
如何打造个人核心竞争力427
总经理常犯的七大错误050322
XXXX年A股投资策略——纵横时空
不景气下的人事策略人事费用支付限度与绩效管理(1)
主题四 生物圈中的绿色植物 课时3 中考复习生物导学案
工业革命、国际共产主义运动的兴起、殖民地人民的反抗-广东省佛山市顺德区中考历史复习课后练习
人民版历史必修三4.1《孙中山的三民主义》教案
所有希望成为成功经理人都应该看的书(PPT 78页)
提高类风湿关节炎患者功能锻炼执行率课件
人教版八年级数学上册教案12.2三角形全等的判定第4课时 斜边、直角边
[北京大学 - 政府管理学院 - 行政管理专业]公共行政学--张国庆行政
人教版八年级历史下册第二单元社会主义制度的建立与社会主义建设的探索测试卷
餐饮行业—中餐初级服务员营运手册
医院医疗服务与医患沟通技巧与方法培训课件(1)
社会学课件 06社会组织
弱势高校核心竞争力课题(1)
现代管理学全书重点归纳(我用这份资料高分通过了这科
(PPT)北京大学中国传统文化国学经典
2024-01-30 30页
2024-01-30 30页
2024-01-30 21页
2024-01-30 23页
2024-01-30 25页
2024-01-30 29页
2024-01-30 27页
2024-01-30 23页
2024-01-30 31页
2024-01-30 15页