RDC账务管理和白条流程焊装组培训资料
13页1、提升物资账务管理 白条配送流程,2,目录,一、前言 二、提升物资账务管理的要求和相关规定 三、白条配送流程 四、结语,一、前言,3,RDC库房通过每月盘存和半年彻底的清线退库盘存,我们发现,由于不规范操作,不按流程操作,责任心不强,责任不明确,相互推诿和扯皮,事后不重视,不及时跟踪落实,考核不够等一系列的原因,导致我们RDC库房2011年上半年物资账务管理中存在很大的问题,造成库房物资的差异很大。 现通过本次的培训,着重对物资账务和白条配送再进一步明确要求和制定相关制度,望全体员工清楚和明白,我们都是公司的主人,物资账务的问题和我们每一个人都有密切的关系,我们必须按公司的要求和制度,严格执行,规范操作,事事跟踪和落实,责任到人,从7月份起,坚决杜绝新差异的产生,加强考核力度,坚决推行谁造成差异、谁买单制度。,4,目录,一、前言 二、提升RDC物资账务管理的要求和相关规定 三、白条配送流程 四、结语,二、提升物资账务的要求和相关规定,5,(一)、物资账务工作的要求: 1、各部门各班组必须相互配合相互协调,不得相互拆台,切实维护好与客户 和部门内部的关系; 2、工作中要讲诚信,在保证公司利
2、益的前提下,对我们的配送车间和供应 商须讲诚信,相互配合相互支持相互协调的开展工作; 3、RDC物资账务管理的要求是:日清月结,注重跟踪和落实,在规定的时间 内必须解决问题,坚决禁止问题日积月累; 4、日常工作中,我们要求全体员工主动工作、积极工作、主动汇报,杜绝没 有责任心的工作和被动的工作。 (二)、RDC物资账务管理的相关规定: 1、系统严禁无实物扫描物料卡作入库接受(白条物资除外); 2、系统严禁手工输物料卡号作入库接受; 3、系统严禁集中扫描物料卡作入库接受; 4、系统扫描入库后,供应商核对入库回单,当时发现问题,则立即核实,实 事求是的解决问题,如事后发现入库问题(少接收),则问题提交给系统 主管,系统负责安排盘存核查后再作是否接受入库处理决定;,二、提升物资账务的要求和相关规定,6,(二)、RDC物资账务管理的相关规定: 5、库房物资配送时必须100%的做配料状态后才能出库; 6、严禁部门和个人擅自删除配料单,有删除的必要时,必须先填写配料单删除 申请表,操作主管签字同意后交系统主管,系统主管同意后安排系统专人操 作处理; 7、物资差异的产生就是线边人员的问题,线边班组长
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