年终奖方案策划2022年员工年度考核实施方案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑年终奖方案策划2022年员工年度考核实施方案 2022年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖） 一、年度考核方法与计算公式 职 等 年度考评分数计算方法 A职等（间接人员） 年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 B、C、D职等 E职等 二、年终奖金计算方法 评定等级 年终奖金计算方法 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 无年终奖发放 合格、良好、优秀 不合格 三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 （1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度 等 级 比重 下年度加薪幅度 优秀（A） 20% 15%—20% 良好（B） 40% 10%—15% 合格（C） 30% 0—10% 不合格（D） 10% 0（淘汰） （2）E职等评定等级与加薪幅度 等 级 考核得分范围 下年度加薪幅度 优秀（A） 90分以上 15%—20% 良好（B） 80—90分 10%—15% 合格（C） 70—80分 0—10% 不合格（D） 70分以下 0 A职等员工（间接人员）年度考核实施细那么 1、年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安置：2022年12月10日前完成综合考评 2、年度考核方案 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名举行考核结果强制分布，确定评定等级及比例： 等级 比重 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 优秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 20% 40% 30% 10% 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放 5.2 下年度加薪运用 等级 比重 优秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 20% 15%—20% 40% 10%—15% 30% 10% 加薪幅度 5.3 末位淘汰 0—10% 0 年度考核分数排名结果10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

B、C、D职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成 时间安置：2022年12月10日—20日完成综合考评 2、年度考核构成 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 月平均考核平衡系数 月平均考核平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名举行考核结果强制分布，确定评定等级及比例： 等级 比重 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放 5.2 下年度加薪运用 等级 比重 优秀（A） 良好（B） 20% 40% 合格（C） 不合格（D） 30% 10% 优秀（A） 良好（B） 20% 40% 合格（C） 不合格（D） 30% 10% 加薪幅度 5.3 末位淘汰 15%—20% 10%—15% 0—10% 0 年度考核分数排名结果10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

E职等员工年度考核实施方案 1、年度考核工作组织 考核组织：成立考核组委会，由组委会主导 时间安置：2022年12月20日—25日完成考核工作 2、年度考核构成 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成 年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度述职报告 年度述职报告 4、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例： 等级 考核得分范围 5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 优秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 90分以上 80—90分 70—80分 70分以下 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 不合格人员无年终奖发放 5.2 下年度加薪运用 等级 加薪幅度 本文为Word版资料，可以任意修改编辑假设你看到我上传的资料这个后缀，请删除后使用。

高效学习方法和技巧 学习需要方法，找到适合自己的方法，学习才能事半功倍接下来，我结合我自己的学习处境，给大家总结的高效学习《五部曲》 一、预习是学习的重要环节上课前充分预习，考试前充分地复习，与“打有打定之仗”有同曲之道预习效果好，听课才能有针对性；听课有针对性，复习才能顺遂举行；复习深刻，作业、考试才能得心应手所以说预习是学生学习过程中一个必不成少的环节 二、掌管好高效的听课方法课上集中精力听课，是掌管学识的捷径听讲时，思想上务必与老师讲解的思路保持一致，听老师对事物是怎样分析、推理；听老师解决问题是用什么方法、技巧；听老师对问题有哪些提问和解释这样才能把握住听课的重点听讲中，要把自己在预习中的理解，和老师讲解的相对比，看自己和老师有哪些一致点和识别点 三、合理安置复习时间好多科学家通过研究察觉，有几个时间段有利于稳定记忆：一是学习后最初几分钟内，电生理活动引起蛋白质的合成；二是学习后在48小时内复习；三是一周之后脑突触发生永久性变化根据人在学习过程中这一生理变化，采用复习加强记忆就显得更加重要了假设我们能够在学习的内容即将忘却时举行复习，那么复习的效果最好，效率也最高。

出名的心理学家艾宾浩斯通过测验察觉了人的记忆与遗忘规律测验证明：在学习仅过了20分钟后，就忘却记忆内容的42%，1天后忘却量已经达成了66%，到了第31天，忘却量高达79%他根据测验结果，画成了出名的遗忘曲线并说明遗忘的规律是“先快后慢”这条规律优秀（A） 15%—20% 良好（B） 10%—15% 合格（C） 不合格（D） 0—10% 0 — 7 —。