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总调度长职务说书名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -2 作者：日期：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -3 1.1 总调度长职务说明书基本情况职务名称总调度长职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级顺义事业部总经理直接下属职务名称涂装车间主任、焊装车间主任、总装车间主任、动力设备车间主任、计划调度科科长、采购供应科科长核心职责组织实施事业部下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产工作职责1.组织制定和调整年度生产计划、月度生产计划；2.批准月、周度生产计划，保证计划完成；3.组织事业部生产管理体系的建设和各项生产管理制度的编制和完善，经批准后实施并组织监督检查；4.组织生产部门的日常生产管理工作；5.组织各种生产准备工作；6.负责事业部的生产现场、设备、能源的管理工作；7.负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调；8.负责事负责管理生产部门的产量、质量、成本指标的完成9.负责外协产品采购的协调管理以及外协件质量改进督促；10.检查生产过程中工艺文件和质量保证措施的执行情况；11.合理调配生产部门的生产能力；12.主持分析和解决生产过程中的问题；13.参与新产品开发、研讨和工艺方案的制定；14.监督、检查公司安全文明生产、环保工作；15.指导、监督、考核所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；16.组织建立健全和实施部门的规章制度；17.对生产要素组织的合理性负责；18.对生产费用的合理分配负责；1.协调本部门与其他部门的工作；2.对预算内开支的合理使用负责；3.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；4.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -4 工作职权1.对生产全过程的最高调度权；2.对月度、周度生产作业计划的批准权；3.对生产要素调配的协调权；4.对各项生产费用的审核权；5.对生产物资采购的审核权；6.对安全生产、文明生产的监督检查权；7.对生产部门生产能力的调配权；8.对违背工艺纪律、安全规章的行为的处罚权和终止生产的权利；9.对涉及生产活动的突发事件的处理决定权；10.对生产现场的管理权；11.对直接下属的绩效考核权；12.对下属工作的安排权；13.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；14.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权；15.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -5（续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果定期向直接上级生产计划完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期检查各车间生产计划完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调各车间和科室外部工作关系处理与公司各职能部门和销售公司的关系任职资格学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类年龄3050 性别不限工作经验5 年以上制造企业生产管理工作经验，汽车行业优先工作技能计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力精通生产计划管理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -。