如何对药店会员进行管理培训资料.ppt

药店会员管理基础培训,理货宝课堂,会员管理的终极目标,留住常顾客? 会员可创造更大价值?,,解析：,药店服务对象：“自由顾客”-会员 会员需要研究：行为+喜好+病症 围绕顾客需求，制定更 “贴近需求”的服务 顾客需要的是贴心、周到的服务,,因此药店销售须知：,关注的品类，敏感价格带 年龄区间，性别结构 消费者购买高峰时间段 关注消费者用药情况，做好跟踪服务,,当前困惑：,会员拓展方面：,,缺乏开发新会员的动力，怕拒绝,拓展会员的渠道不够多元化、跟踪的方法不多元化,当前困惑：,会员保有方面：,,无法全方位管理会员联络,迫切需要针对会员特征进行的 联络提醒,会员宣传的途径单一,会员拓展,,,会员制管理模式,,,,会员制管理模式,会员拓展,,会员保有,,,,,,吸引潜在客户成为会员,,通过完善的服务提高会员的忠诚度,,会员价值提升,,,通过针对性的营销活动提升会员价值,,如何对会员细分,多角度的会员细分是实现“一对一”营销的基础,,会员如何服务和关怀,让会员更方便，让会员感到特殊，对会员更亲切，会员信息共享，服务更一致，提高会员的忠诚度,,如何提升会员价值,会员卡积分手段多样化，积分兑现方式多样化，会员促销手段的多样化，针对会员的统计分析，针对会员展开“一对一” 的市场营销活动，会员导向的绩效考核等,,,,保有,价值提升,如何获得有价值的 会员信息,会员的了解是一个逐步深入的过程，获得有价值会员信息需要付出代价，可以考虑增加会员验证环节，获得会员信息的时机非常重要,,拓展,如何有效开发会员,会员的数量决定着企业会员制营销的成败，想要更进一步的做好会员制首先要把越来越多的顾客变成你的会员。

拓展篇,第一，如何有效开发会员,常见会员办理方式 1、免费办理 2、凭消费记录免费办理 3、在特定时间免费办理 4、工本费办理 5、消费金额达到一定额度办理,例如：,新店正式营业前要办1000名会员 A、如何办理 B、开业10周宣传 发展5000名会员,,地点,时间,谁去办,老店 A、社区包产到户，100年不变 B、店内一个也不放过 C、小卡片一对一沟通 D、1+N(谐音“一家恩”） 制定一个我必须成为药店会员的理由 赠品（环保袋、生活用品）,第二，如何获得有价值的会员信息,,,,,有价值的会员信息是会员制管理的基础,,,会员的了解是一个逐步深入的过程,,获得会员信息的时机非常重要,,获得有价值会员信息需要付出代价,,可以考虑增加 会员验证环节,会员的基本档案：,首先，对会员的了解应该是一个逐步深入的过程,,,,,不要期望一次性就能从客户那里获得所有的信息！,姓名 性别 地址 ,姓名 性别 地址 生日 职业 收入,姓名 性别 地址 生日 职业 收入 爱好 家庭情况 第二，如何获得有价值的会员信息,,其次，可以考虑增加会员验证环节,可能存在虚假的信息 可能存在过时的信息 可能存在失误的信息 可能存在遗漏的信息,,验证前的会员信息,,虚假的信息得到清除 过时的信息得到修改 失误的信息得到更正 遗漏的信息得到补充,,验证后的会员信息,,会 员 验 证 环 节,会员感觉受尊重,会员感觉不严肃,第二，如何获得有价值的会员信息,,最后，获得会员信息的时机非常重要,,,,,,,,获得会员信息的时机,会员入会时,会员验证时,会员参加活动时,赠送会员礼品时,会员兑换积分时,会员升级时,第二，如何获得有价值的会员信息,保有篇,,第一，如何对会员细分,,,,,,,,,,,,,,,,,会员细分,按消费频次细分,按消费额细分,按消费层次细分,按组合条件细分,按品牌嗜好细分,按消费心理细分,多角度的会员细分是实现“一对一”营销的基础,第一，如何对会员细分,例如： ABC类会员的界定条件： 1、A类会员：当月有90%以上的机率会产生购买，单笔金额较高（超300元） 选择条件： 消费能力比较强。

会员的情况营业员十分了解，认为该会员对当月店内的活动比较有兴趣产生购买的机率较高 如有新品上市，而该会员以前对相应的新品又比较感兴趣，可以以新品上市吸引顾客入店，并成为新品使用的第一批顾客 本月重点维护的生日会员第一，如何对会员细分,例如： ABC类会员的界定条件： 2、B类会员：当月至少有60%以上的机率能到店产生购买，单笔金额一般（200元左右） 选择条件： 消费能力一般但对品牌比较认可，经常借有活动的时机选择产品，店内有活动时可以通知参加活动 正常维护的生日会员，主要选择自己缺的产品，不会一次购买很多 有三个月以上的时间没有购买产品，有部分产品已经用完，但是消费 能力一般 普卡即将累计到VIP卡条件，所差金额不多的会员，可以提醒 会员升级 消费能力不错，但是第一次消费因家中产品较多而少量尝试第一，如何对会员细分,例如： ABC类会员的界定条件：ABC类会员的界定条件： 3、C类会员：正常维护会员，可以不必界定必须回访的人数，根据各店铺专柜的实际情况第二，会员如何服务和关怀,让会员更方便,让会员感到特殊,会员如何 服务和关怀,对会员更亲切,会员信息共享，服务更一致,,首先，让会员更方便,送货上门,操作方便,让会员更方便,,方便 查询 积分,第二，会员如何服务和关怀,其次：对会员更亲切，信息共享，服务一致。

知识培训型：可以根据会员登记的比较关注的一些“会员俱乐部”，联合生产企业，进行相关治病、防病、养生的相关知识培训，并配以“体验赠品”效果会更好回馈型：针对“优质会员（一般是销售额大、毛利额大）”，定期组织“体检、旅游、培训交流”等活动，配以“生产企业的工业旅游”会经济实惠亲情型：会员生日的关怀、会员纪念日的关怀；节假日对“孤巢老人”的关怀等等目的主要是以“亲情”为纽带，拉近顾客距离第二，会员如何服务和关怀,,最后，让会员感到特殊,,,,,,,,,,,,,,让会员感到特殊,会员专区,会员活动,会员积分兑现,会员特殊服务,会员特价商品,会员礼品赠送,第二，会员如何服务和关怀,,例如：,会员特殊纪念日赠品、不活动会员赠品等会员生日赠礼： 如果配合“短信平台”，可以给会员送去祝福等信息，也可以针对优质会员，在生日时，请会员到指定门店免费领取“生日赠品”第二，会员如何服务和关怀,,例如：,建立会员健康档案 健康刊物免费提供 会员回访,第二，会员如何服务和关怀,价值提升篇,,如何提升会员价值,,,会员卡积分手段 多样化,,会员导向的 绩效考核,,积分兑现方式 多样化,,针对会员展开“一对一” 的市场营销活动,,会员促销手段的 多样化,,针对会员的 统计分析,提升会员价值,,会员卡积分手段多样化，可以锁定目标会员，提升会员价值,消费金额积分 消费频次积分 特定会员赠分 特定商品赠分 特定日期赠分 参加活动赠分 ,,积分手段,,,锁定目标会员,如何提升会员价值,会员积分策略设计：,1元积一分 1元积N分 N元积一分,,如何提升会员价值,,积分兑现方式多样化，可以提高会员满意度，进而提升会员价值,现金兑现 礼品兑现 限时购物券兑现 限时打折卡兑现 特定商品兑现 ,,积分兑现方式,,,提高会员满意度,如何提升会员价值,提醒：,原则上不要只设置“兑换赠品”的策略，因为赠品对顾客的吸引力不会持久，还是应该考虑“积分抵现金”或者“积分换购商品”或者“积分转储值”的方案。

25分可抵换一元现金使用如何提升会员价值,设置好会员积分的使用规则：,积分 换礼,收款 抵现,积分 转储值,,如何提升会员价值,会员促销方案：,例如： 价格或折扣促销、单品买赠促销、组合购买促销、数量满足类促销、总金额满足类促销、特价换购、优惠券的发放与使用等等，都可以设置为“会员独享”会员销售占比达到60%,,如何提升会员价值,会员的关注点: 药品的价格对会员一直是一个很敏感的话题，对药店而言必须掌握常用药品的价格在同类中价格不能高，要做到及时的市调及调整吸引会员的长期消费!,,,会员折扣管理：,鼓励顾客的“累计消费”,例如：,,分级别不同折扣,如何提升会员价值,,”,,两全其美,如何提升会员价值,,,,,：,,如何提升会员价值,会员：,,,,,如何提升会员价值,针对“回馈日”的会员促销：,,会员日针对的是会员 回馈日针对的是所有顾客群 回馈日是办会员卡的高峰,如何提升会员价值,：,,如何提升会员价值,,针对会员的统计分析，有助于确定会员价值提升的方向,随时了解处于不同级别的会员数量； 及时了解会员资源的变化情况； 以交易次数、交易额、收款额、费用等指标对会员进行排行，了解最有价值的会员； 了解对会员的联系情况，获得近期未联络的会员名单，防止会员流失； 了解会员消费的产品构成；,,针对会员的统计分析,,,有助于确定会员价值 提升的方向,如何提升会员价值,,最后，对会员价值进行等级区分，在降低服务成本的同时提升会员满意度,,针对会员价值进行服务等级划分,如何提升会员价值,,会员导向的绩效考核，可以激发员工提升会员价值的积极性,新增会员数 会员消费额 会员消费频次 会员升级数 会员降级数 会员投诉、表扬,,可参考指标,,,激发员工提升 会员价值的积极性,如何提升会员价值,会员管理知识点：,,新会员：,一个时间段内新增加的会员。

一般用来判断门店对会员的吸引力针对一个开业1年内的门店，“新会员”的个数是需要重点关注的 必要的时候可以有些激励措施时间区间内有消费的会员个数/总会员个数次参数主要判断企业的“会员政策对顾客的吸引力”，如果3个月活动会员比率低于70%，就需要关注（注意：要不定期的整理会员档案）,活动会员比率：,会员管理知识点：,,如果企业有“负毛利商品”存在，就需要分析一下哪些会员是贡献大的，哪些是“负贡献”的，针对负贡献的会员要重点关注，判断一下是不是同行人员针对毛利贡献大的会员可以有适当的奖励单会员贡献分析：,会员管理知识点：,,=时间区间内会员的销售额/总销售额主要用来分析“常顾客的比率”，如果门店商圈主要以社区为主，会员的销售占比应该可以占到70%左右，如果低于这个数据，说明门店还有增长潜力如果是繁华商圈内的门店，会员销售占比可能就只在30-50%之间了会员销售占比：,会员管理知识点：,。