中建三局现场材料堆场.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中建三局现场材料堆场　　总则　　1项目管理方针　　法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；　　系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率　　持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效　　相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平2手册中心思想“”　　“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高　　“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。

项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”具体表现为企业层面的EPC工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC现场施工管理保证平台2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据　　“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础　　“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日　　·1·　　情况报告”是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段3适用范围　　本手册适用于中国建筑第三工程局有限公司范围内房屋建筑工程、市政路桥工程海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本《手册》时适当修改　　中建三局所属企业可根据情况制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。

4相关文件　　中建股份有限公司《工程项目管理规范》、《项目管理手册》及有关项目管理制度；《建设工程项目管理规范》；《建设项目工程总承包管理规范》；　　《工程建设施工企业质量管理规范》、《环境管理体系规范及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》；　　中建三局及所属单位质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件；中建三局及所属单位现行《项目管理手册》及相关制度文件；建筑行业有关法律、法规5项目管理机构企业层级　　项目管理委员会：局、公司建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标　　项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作　　项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门项目部　　企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现　　项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、营销策划、　　·2·　　合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第三章《项目组织管理》。

　　项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员有关组织机构及人员配备详见第三章《项目组织管理》　　项目分包队伍的引进与使用：企业通过“集中招标”为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥6项目管理职能企业层级职能　　企业层级承担的项目管理职能如下表：　　·3·　　项目部职能　　项目部应承担的管理职能如下表：　　·4·　　·5·　　中国建筑第三工程局有限公司项目管理制度　　总则　　1项目管理方针　　法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；　　系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率　　持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。

　　相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平2手册中心思想“”　　“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高　　“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”具体表现为企业层面的EPC工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC现场施工管理保证平台2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据　　·1·　　“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。

　　“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段3适用范围　　本手册适用于中国建筑第三工程局有限公司范围内房屋建筑工程、市政路桥工程海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本《手册》时适当修改　　中建三局所属企业可根据情况制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件4相关文件　　中建股份有限公司《工程项目管理规范》、《项目管理手册》及有关项目管理制度；《建设工程项目管理规范》；《建设项目工程总承包管理规范》；　　《工程建设施工企业质量管理规范》、《环境管理体系规范及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》；　　中建三局及所属单位质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件；中建三局及所属单位现行《项目管理手册》及相关制度文件；建筑行业有关法律、法规5项目管理机构企业层级　　项目管理委员会：局、公司建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标　　项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。

　　项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门项目部　　·2·　　企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现　　项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、营销策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第三章《项目组织管理》　　项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员有关组织机构及人员配备详见第三章《项目组织管理》　　项目分包队伍的引进与使用：企业通过“集中招标”为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥6项目管理职能企业层级职能　　企业层级承担的项目管理职能如下表：　　·3·　　项目部职能　　项目部应承担的管理职能如下表：　　·4·　　·5·　　浙江华泰建筑施工安全知识考核试卷　　请将下列各题唯一正确答案填在答题卡上　　1、建设工程安全生产体制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行、行业管理、国家监察、群众监督的管理体制。

A、项目部负责B、企业负责、C、总包负责D、分包负责　　2、施工单位应建立健全安全生产检查制度，加强对施工现场安全生产的检查，督促作业人员遵守和技术标准　　A、纪律B、规范C、标准D、安全操作规程3、施工现场应实行封闭管理，施工的建筑物后采用密目式安全网进行封闭　　A、临街B、临主要街道C、高层D、正在　　2　　4、建筑施工密目式安全网，其标准10cm×10cm=100cm的面积上,应有个网目A、2500B、XXC、3000D、1500　　5、边长在以上的洞口，必须在洞口四周设防护栏杆，并在洞口下方设安全平网A、150cmB、200cmC、100cmD、80cm6、通道口防护棚从脚手架外侧起搭设长度不得小于()A、1mB、5mC、3mD、4m　　7、施工人员在高处作业时安全带不得采取A、低挂高用B、高挂低用C、水平挂设8、施工人员在从事高处作业时应穿工作服A、紧口B、衩口C、平口　　9、高处作业平台四周要有高1—的防护栏杆,栏杆外挂密目网封闭底部四周设置高挡脚板A、150cmB、18cmC、20cmD、10cm　　10、当临边的外侧面临街道时，除防护栏杆处，敞口立面必须采取或其他可靠措施全部封闭处理。

A、密目网B、满挂安全网C、警示牌　　11、施工中对安全技术措施发现有缺陷或隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须A、停止作业B、继续作业C、边维修边作业　　12、施工现场发生高处坠落死亡一人事故时，必须在3小时以内报至A、建设行政主管部门B、急救中心C、检察院D、劳动局　　13、单排扣件钢管脚手架的纵向水平杆宜设置在立杆侧，其长度不小于3跨A、外B、内C、纵D、横　　14、施工现场电气发生灾情时，应先切断电源，在选择合理的灭火器，但不得使用灭火器，以防止发　　生触电事故　　A、1211B、干粉C、泡沫D、119　　15、施工现场所用的照明电源，在潮湿作业场必须使用伏以下的安全电压A、36B、24C、12D、75　　16、凡在坠落高度基准面米以上，有可能坠落的高处进行的作业，均称高处作业A、2B、3C、4　　17施工现场气瓶距明火的距离不小于米A、5B、10C、818、三级安全教育指　　A、公司、项目、班组B、公司、车间、班组C、安全站、公司、项目部。