BizWar企业经营竞争模拟软件规则说明.docx

BizWar企业经营竞争模拟软件规则说明一、规则总述BizWar企业经营竞争模拟系统将正在实施JIT管理模式的汽车生产企业的财务、采购、生产、销售、库存业务用计算机系统仿真模拟出来，除了产昂:和人数进行了简化外，各项业务与真实企业的经营基本一致在商业环境里，有尝家生产汽车的企业参与市场竞争，这些企业生产的经济型汽车主要销往北方市场，企业将进一步开拓西部市场、东部市场和南部市场，为了适应市场的需求，企业将根据实际情况开发其他型号的汽车你所在的团队将接管其中•家企业，你们的任务是每季度根据该企业上季度的数据来制定该企业本季度的决策，决策的内容包括产品研发、财务管理、市场开拓、市场竞单、生产能力调整、工人管理、生产管理、采购管理、库存管理、运输交货管理等内容企业做决策时应考虑本企业的现状、历史状况、经营环境以及其它企业的信息，综合运用学过的营销管理、财务管理、生产运营管理、人力资源管理、战略管理、市场调查与预测、成本管理、供应链管理等综合知识，发挥管理团队的集体智慧与创造精神，追求企业的长期利润最大化二、市场部规则1. 市场开拓规则企业市场部根据战略发展的需要可以在适当的时机开拓西部、东部和南部市场，东部和南部市场可以选择正常开拓和快速开拓，快速开拓市场要下季度才能投放广告.因为不同场景的市场开拓费用不同，具体请查看公共信息的“赛区参数"。

2. 市场竞单规则市场部在充分了解时间序列数据和影响市场需求因素的基础上，比较各市场各产品的需求与企业的产品可生产供应数量，制定企业在每个己经开拓市场的产品定价、广告数额和最大接单数，如下表：北部市场投放广告产品报价最大接单量经济型汽车0舒适型汽车0运动型汽车0豪华型汽车0注：最大接单量默认为0,如需要接单，要填写数量，数量为1-1000之间3. 订单分配与市场需求当参与竞争的所有企业都提交竞单决策后，平台系统将根据影响企业需求的各因素来自动分配各企业的订单，企业所获得订单数量最大将不会超过企业决策中的最大接单量各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律这些因素包括对产品的定价、广告费、整个市场的容量、季节变动等价格、广告的绝对值会影响需求，与其它企业比较的相对值也会影响需求价格和广告对需求的影响符合市场经济的弹性规律和边际效应递减规律企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用4. 产品库存和未交订单在JIT的管理模式下，要求企业按照市场订单来组织生产，尽量做到零库存，如果发生库存，企业将支付一定的库存费用如果企业生产的产品不足够交货，将支付违约罚金罚金二（未交订货数量*企业报价）*25%。

三、生产部规则1. 厂房规则企业己经拥有一个自有厂房，厂房不折旧，每个厂房可以放置5条生产线，累计最大可以拥有4个厂房厂房可以选择购买和租赁，并且在使用过程中不能变更因为不同场景的厂房购买费用和折旧不同，具体请查看公共信息的“赛区参数”厂房租赁后，每季度结束后将会自动生成租金，租金在下一季度期初进行结算2. 生产线规则仿真商业环境提供半自动和全自动生产线，每条生产线每季度只能生产一种产品，其中半自动生产线每个季度都可以转产，全自动生产线转产需要停产一个季度，并支付10万转产费用每种生产线需要配置不同数量的生产工人，生产线必须配齐全部生产工人才可以安排生产，在安排生产时每条生产线除了可以安排正班生产，还可以选择是否安排加班生产本季度购买的生产线要下季度才能安排生产，生产线每个季度折旧为生产线总价的5%,因为不同场景的生产线购买价格、生产批量、转产费用、折旧和运行费用都不同，具体请查看公共信息的“赛区参数”注：①生产线变卖得到残值的50%,另外50%计入营业外支出的变卖生产线损失各生产线每季度不同班次的投产和产出数量刚好等于生产批鱼② 每条生产线的运行费用包括生产线动力和维护费等：按生产线条数计算。

3. 工人招聘、解聘与工资计算生产线需要配置足够的工人之后才能生产，工人加班工资为正班工资的1.5倍，由于加班时间为正班时间的40%,所以加班工资为相当于正班工资的60%闲置工人按照正班工人领工资80%,费用计入人力资源费用因为不同场景的工人招聘费用、工资和辞退费用都不同,具体请查看公共信息的“赛区参数”4. 产品结构不同型号的汽车由不同的部件组成，一般都需要包括车轮、车身、引擎和其他部件，生产线开始生产前，根据产品结构，在原材料库存中需要有大于或等于生产批量的原材料组件,否则无法安排生产车型车轮车身引擎舒适部件智能系统经济型轿车411舒适型轿车4111运动型轿车412豪华型轿车41111注：不同场景的产品结构可能与上表不一致，具体以公共信息的"赛区参数”为准四、供应链规则1.采购决策根据生产部门的生产计划和企业的发展规划，供应链部门需要采购足够的原材料用于生产产品，由于是JIT管理模式，供应商可以根据企业的要求快速提供原材料，所以企业可以每季度启动生产前进行一次性采购以满足本季度生产如果启动生产后发现原材料不足，可以通过紧急采购来获得原材料，紧急采购原材料需要支付更高的采购费用2.原材料采购价格、库存费用注：不同场景的原材料价格和库存费用可能与上表不一致，具体以公共信息的“赛区参数”为准。

材料名采购价格紧急采购的价格系数库存费用车轮10001.510轿车车身300001.51500舒适配件100001.5100引擎300001.5300智能系统400001.54003.成品配送和库存费用成品的库存费用为每部车2000元，成品配送到不同市场的运输费用不同，具体见下表:北部市场西部市场东部市场南部市场|每车运输费用|500|1000|1500|2000注：不同场景的运输费用可能与上表不一致，具体以公共信息的“赛区参数"为准4.查看报表企业可以随时查看原材料和成品库存的报表，每个库存报表都包括了库存数量和平均成本五、财务部规则1.融资规则仿真商业环境提供的融资渠道有抵押贷款、无担保短期贷款，紧急短期贷款三种其中抵押贷款为长期的贷款方式，每个季度需支付一定比例利息融资方式贷款依据可贷款比例期限每季度利率长贷（抵押贷款）固定资产50%5年2%短贷（无担保短期贷款）所有者权益50%1季度3%紧急短期贷款特别批准额度100%1季度9%注：不同场景的可贷款比率和每季度的利率可•能与上表不一致，具体以公共信息的“赛区参数”为准2.查看报表现金流量表：每个业务发生后，系统都会记录一个现金流信息，财务部可以随时查阅。

利润表：每季度结束后，财务部可以查看本企业的利润表资产负债表：每季度结束后，财务部可以查看本企业的资产负债表六、总经办规则1.产品研发规则总经办需要根据企业的发展战略制定产品研发的决策其中快速研发相当于购买或引进行技术，所以可以快速运用到企业运营中，但是需要支付更多的费用快速研发的产品需要下季度才能安排生产因为不同场景的产品研发费用不同，具体清查看公共信息的“赛区参数"2.公共信息查询和预算企业决策层可以查询公共信息，包括企业排名和得分信息、企业主要数据信息等决策层根据企业内部信息和公共信息制定要企业战略和企业每季度的计划和财务预算七、评分规则每季度结束后，软件根据各企业的经营业绩评定一个综合成绩评判的标准包含六项指标：上季度分数、股东权益、本季度利润、销售收入、固定资产价值、人均利润率其中计算人均利润率的人数包括本季度解聘的和本季度新雇的工人，评定的方法是先按这些指标分别计算分数，再按设定的权重计算出综合评分各项指标的权重分别为：0.25,0.25,0.15,0.15,0.1,0.1,每项指标分数算法是先求全部企业某指标的均值，用企业的指标减去均值,再除以该指标的标准差之后乘于100。

各项指标如果分数为意味着企业的这一指标等于各企业的均值；分数为正，表示该指标较好；分数若为负，表示该指标不佳各管理团队应充分利用所学知识经营企业，争取本企业各项指标均达到最优八、注意事项在企业经营竞争中，【竟单】提交后，将不能够修改同时，有些步骤在运行季度只能执行一次，如：【融资决策】中的【长贷】【采购决策】中的【采购】【工人决策】中的【招聘】。