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pmc主管面试问题大全pmc主管面试问题大全pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要认识哪些问题呢?以下是为你整理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你pmc主管面试问题汇总1、问：物料超负荷积蓄在仓，但生产线却常常停拉待料，物控起不到作用，由于货物的回料期控制在采买员的手中，而采买部又是老板直接控制我想这应该是企业管理不善造成的针对这类状况，不知有什么好的建议呢?能否支两招?答：假如您有足够的时间和精力，可将每个月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资本积压并说明哪些积压是可以防范的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决这样多几次向老板供应每个月(或每周)浪费的资本数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱能否花得合理自然，有的老板对这类做法也不认为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通获得配合，比方：人力资源部、采买部门及生产部、PMC或WH部等假如这些做好了，你的能力将会有大的提高，并协助企业向上迈一个很大的台阶要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业阻滞不前，对每个人来说，都是件很悲伤的事2、问：我企业是一家私营小企业，此刻的问题是：业务订单不稳固，常常性插急单，PMC没有职权小，很多事情遇到老板的控制，没法有效的推行计划。

针对这类状况不知道有什么好的建议?答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了您可以试一试以下方法：1)第一将您此刻的流程中出现的要点问题找出来，并制定一个解决方案，这个方案中必定要注明每个人此刻饰演的是什么角色，应该饰演什么样的角色;此刻这样的利害是什么，你方案中的利害是什么;此刻这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么必定要有鲜亮的比较这个方案完成后，必定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞经多方沟通后，感觉这样做的确可行时，请将你的方案先给您老板看看，征采他的高见2)其次，做任何事都不可以简简单单逗留在“想要上，而是让他人感觉到你“一/定要信心至关重要你要让你身旁的人感觉到你必定要改变这类不合理的现状的信心，这样你才可以表现出你做大事的动向，老板看到你这样认真，说不定真给你机遇让你好好去试一试呢3)业务订单不稳固的原由猜想您比我还清楚，要想使订单稳固下来，交期是必定要努力改进的，您一定想法与客户和生产部门以及老板均衡这些问题有时，你的工作就像在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。

但你的工作就是这样，你一定努力面对别的，任何一个企业要想改变一种现行的行为模式都是相当困难的，您除了优异的方案和信心外，追求相应的支持后盾也至关重要新的理念和思想老是会遇到抗争的，你一定要有准备多次失败的心理准备成功者与失败者之间没有显然的界定，就是看谁能坚持到最后相信您必定能获得成功的3、问：在我认为，PMC部门应该是一个单独部门，但我司此刻放在采买部，如何发挥PMC的作用?我方才接触PMC这个工作，对工厂的很多产品所要用到的物料都不怎么熟习，工作不知从哪开始睁开，而老板也只给了我一个月的时间，压力很大针对这个状况，不知有什么好的建议呢，能否支两招?答：第一讲一下对物料的认识凡是从事PMC管理的，对物料的认识是必修课你可以经过以下方式认识物料1)经过企业现有的物料清单(BOM);2)经过企业现有的工程资料;3)经过开发部的相关资料;4)假如企业有完美的ERR系统，ERP里会有相应的更详细的资料;5)到生产现场或库房现场去认识;6)方便的时候常去样板室或展厅;7)假如有条件，也可自己拍摄些图片资料，但拍图片资料前须征得企业高层人士的认同，不然可能会吃官司;8)查察从前同仁留下的PMC相关资料。

从你上边所说的，老板给你一个月的时间，看样子企业不是很大，你会有更多的自主权，这就需要你先和相关部门的负责人、班组长搞好关系，在很多中小型企业，与其说做事，倒不如说做人更好些，你把人际关系全都理顺了，工作就成功了3/4，即便你在某些方面做得不是很好，但有了关系，其余全部都不在话下了关于做PMC管理的，你还一定要对企业的现有产品种类、新产品的投入程度、现有机器设备、工人、产品成熟程度、质量保证等有个全面的认识假如您想做好PMC的话，还要在IE工程和采买工程、质量工程上下些功夫4、问：我司是一家刚成立不久的企业，在标准工时的制作这一块还未健全，所以计算产能不正确，试问在当今的状况下计算产线产能有没有一些好的技巧?如蒙赐教，不胜感谢!答：做标准工时计算，大些的企业里有特地的IE工程师，您假如有条件的话，可以找些IE工程方面的书来看看这里我先大概讲一下，由于我做IE工程师也才一年多一点的历史，这方面经验不太足，仅供参照我这里讲个比较原始的方法：已经生产得比较成熟的产品，可以将每个工序的生产周期记录下来，最很多记录段时间比方：加工100个电子元件，用时2分钟上，那么，单个的时间就是1.2秒计算工时的时间最好用秒为单位。

用以上方法将一条流水线的所有工位、工序所有测完后，把所有的单独工时加起来(千万不要加人数)比方：加工一个电子元件用1.2秒，一条流水线有100个电子元件需要加工，那么用时就是120秒;插件100个工序，用时200秒，其余工序总用时300秒，那么这个流水线从头到尾总用时就是600秒以后用一小时3600秒去除以总用时600秒，那么这个产品一个小时可以生产5个，按IE工程人歇工程学理论，再X85%，最后获得的结果是个即在正常状况下这个产品一个小时的产量为4.25个接下来计算一下这个流水线有多少个人，若是就有个45个人，那就是要求不高的企业，可以只保留整数，妈148个工作中，你只需要有个标准工时，即那个4.25就行了，由于每次生产的人数都是不必定的你在做PMC的生产计划时，只需用相应的人数X工时即可知道一天能生产多少了这类方法比较简单，仅需要一个秒表和一个计算机就可以搞定了，不需要太多的专业知识，关于那85%是指一个小时中有85%的时间这个人不可以从事生产工作，比方上洗手间、喝水等此刻很多中小型企业的IE工程师还用这类方法国内有很多专业的IE工程测试法，我没做太多的深研，也试过几次，但当时我服务的企业是中型企业，货单相当不稳固，也不太适用。

您可先试一试再说吧5、问：我是一家工厂的PMC主管，我在这家企业已工作了快5年，我们企业是接单型生产的企业，并且是少许多样，换模特别屡次，一台机器常常1天要换3-4副模具95%的生产量是接到订单才生产，只有少部份才计划性生产，由于计划生产有必定的风险正由于是少许多样，又是接单性生产，所以当标准的不良率偏高的时候，就会产生产订单量不足，需要补数再上机生产，特别浪费;假如不良率偏低时，就会产生多的库存品，所以在我们企业就形成了，补数多，成品库存多!对此种生产型态，请支一下何高招?答：关于这类问题，很多厂都会遇到，特别是很多小型企业，更是广泛要想完全解决这个问题，就是做流程再造，改进接单方式，选择更好更利于管理的客户，这是所有做PMC的人都知道的，但决定权不在于你，而在于老板，我们给他人打工的，也是想和企业一起发展壮大，到年终你可以在会议上给老板些建议，对那些其实根本就不盈利的客户进行逐渐裁减制自然这是对外的，所有的事情发生都有内因和外因两种要素您可依据自己的专长和企业的特征和老板在这方面达到一致，要不然，即便解决了一时的问题，也不可以最后变得高效第二方面就是内部改制对内部机器进行承包制(细则您可以参照海尔的SBU，您可先看看)，用我们自己简单理解的话来说就是独立核算。

员工们会自己按订单去生产，也会自己自觉地安排相应的订单，您只需要对其进行紧盯管理就可以了(您假如有条件可参照一下余世维的“赢在执行第二讲中的方案)，就您目前的职务来说，不必定要凡事亲力亲为，您企业的特别性决定了非计划性，您只需要想法改进体系，让员工不要生产不良品，不生产库存产品，你就算赢了6、问：关于“物料进度跟进，我该怎么做才能把物料在上线从前催到工厂来呢 ?答：物料不是靠催出来的，您要做好各方面的沟通工作，全部做到尽在计划中，加上您自己企业内部的不停优化与改制，不停裁减不合格的供应商，开发新的吻合要求的供应商才能行有空查一查沃尔玛物流，就知道他们是怎么实现供应商准时产品到货的了7、我企业主生产计划以天排产，生产周期远远小于物料请购周期，几乎接单就生产，而生产物料所有依据营销展望为主请购!请问怎么合理安排调换生产计划和办理车间均衡?能否举一事例?答：假如条件同意，最好搞独立核算方案，每个部门经过独立核算后由此刻的受人控制部门变为了独立和运算主体，每个部门的每个人都直接面对市场，所有问题都会变此刻的被动为主动，我企业此刻正在试行SBU独立核算，目前运转成效还不错，您可以说服您企业高层领导采纳这类方式.8、问：我是一个刚从学校出来从事PMC工作一年多，在企业做PC的工作，但是此刻我又到了一家企业做MC的工作，就是物料消耗不知道如何控制才好，请指导!答：在物流消耗的控制上，您可先制做物料需求计划，依据此计划给生产供应相应的物料，假如相应的部门的物料在实质使用过程中超出了这个标准，就由他们自行负责。

提及来很简单，但要真切落实与运作，要看您的上级领导能否是一个实用的人，假如他没用，再好的方案都形同虚设方才出来工作的人，有一个好的上级领导比什么都重要假如他(她)不可以，就走开他(她)，找寻一个在工作上能培训您，帮助您提高，并能实实在在地为您的工作解决些问题的领导关于MC的管理工作，您可以参照供应链、市场链与价值链的些资料来看看，也可请教您的上级，假如您上级在这些方面都讲不出个所以然，最好就换一家企业要知道，最初的工作学习知识是相当重要的9、问：我在一家韩资企业任PMC管理，从2015年开始投产到现在，目前只有一家客户，是摩托罗拉的键盘供应商我此刻遇到一些比较麻烦的问题，很希望获得您的赐教，感谢!一、也许是新成立的企业，此刻订单比较少，做新样品比许多产品的原资料90%是从韩国过来，由采买部跟进，此刻业务部的出货计划下来后就由采买部确认物料的交期，而后依据物料交期我部PMC回复业务出货日期此刻有这样的状况，采买的物料交期常常性的改正，有时今日告诉我明日的来料计划有变，而业务部又立刻要我依据新的物料交期回复新的出货日期，假如回复的出货日期达不到，又立刻再与采买协商来料计划像这类状况近来每天这样，我被搞得焦头烂额，几乎一整天的时间都在确认物料与出货，而其余生产上的事就没多少时间管理。

还有一个就是业务答应本周的出货计划不变，但是此刻也做不到了，常常性的改正出货计划我们的出货主要取决于来料，生产上是没多大的。