物流企业成本管理存在的问题及对策.doc

专-业-写-作-指-导-扣-扣 79451714 物流企业成本管理存在的问题及对策 11目 录内容摘要、关键词…………………………………………………………………IAbstract and Key words…………………………………………………………II文献综述……………………………………………………………………………III一、物流企业成本的构成…………………………………………………………1二、物流企业成本管理存在的主要问题…………………………………………1（一）物流成本控制战略意识薄弱………………………………………………2（二）物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应……………………………2（三）物流企业成本管理核算方法不合理………………………………………2三、物流企业成本管理案例——以腾跃物流公司为例…………………………2（一）腾跃物流公司简介…………………………………………………………2（二）腾跃物流公司成本管理的主要举措………………………………………31. 树立先进的物流成本管理理念 …………………………………………32. 系统化物流管理系统 ……………………………………………………33. 构筑现代信息系统网络，提高竞争力 …………………………………34. 控制时间，提高反应速度 ………………………………………………45. 建立完善的物流成本管理体制 …………………………………………46. 减少物流环节，最大限度地降低成本 …………………………………4四、物流企业成本控制的对策……………………………………………………4（一）加强物流战略成本意识……………………………………………………4（二）增强物流企业整体规模效益………………………………………………51．鼓励物流企业兼并重组…………………………………………………5 2．加强物流企业和工商企业实行战略合作………………………………5（三）改变传统物流企业成本管理的核算方法…………………………………5（四）注重物流企业营运成本的控制……………………………………………6 1．加强物流企业运输成本控制……………………………………………6 2．加强物流企业仓储成本控制……………………………………………6参考文献……………………………………………………………………………7致谢…………………………………………………………………………………8内容摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多流企业规模小，管理方式粗放，竟争能力弱，物流成本始终居高不下，在我国物流市场不断对外开以及一些著名的跨物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竟争越来越激烈。

物流成本居高不下，已经严重影响到物流成本的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益本文在分析和研究物流成本控制时，介绍和分析了腾跃物流公司，在分析腾跃物流公司物流成本控制，介绍了物流成本存在的问题与解决问题的对策以及如果控制营运成本同时进一步丰富和完善物流企业物流成本控制的方法关键词：物流企业 营运成本 成本控制AbstractWith the reform of economic system, the internationalization process is accelerating, China's logistics industry has been rapid development, but compared with the western developed countries, China's logistics industry is still in the early stage of development, many enterprises small scale, management mode, competition ability is weak, the logistics cost is always high, in China's logistics market continues to open to the outside world and some famous logistics enterprises influx across the background, the logistics market competition is becoming increasingly fierce. High logistics costs, has seriously affected the logistics cost logistics cost control and optimization, in order to reduce the cost of logistics enterprises, improve the economic benefit.Based on the analysis and Research on logistics cost control, introduces and analyzes a logistics company, in the analysis of logistics cost control in a logistics company, the logistics cost problems and the measures to solve the problem and if the operating cost. At the same time to further enrich and improve the logistics cost control of logistics enterprises.Keywords:  logistics enterprises cost control； operating costs文献综述史兴华（2010年）指出物流作为"第三利润"的源泉,其重要性已日益为人们所认识，它已经成为我国本世纪重要产业和国民经济新的增长点，为社会提供了巨大的经济效益和社会效益，由于各行各业抢滩物流业，导致物流业发展速度过快而忽视了物流企业自身的建设，使物流企业管理问题成为障碍物流良好发展的瓶颈，由于物流业的发展程度反映了一个国家的发展水平，因此，物流企业的职能和作用是物流经济发展水平的集中体现，由于我国与发达国家在企业规模、效益、资金和技术方面存在很大差距在物流企业专门人才的培养上差距更大,所以，培养物流企业人才成为物流管理的重中之重。

谭治云（2012年）指出信息化对于现代物流企业变得越来越重要,高效的物流企业管理信息系统，可以增强企业的核心竞争力本文通过对物流企业管理信息系统结构特点的分析，提出如何建立一个完善的物流企业管理信息系统，旨在为物流企业提供一定的信息分析和发展策略持陈青丰（2009年）指出现代物流企业面对激烈的市场竞争，适时地对物流企业的绩效进行有效的评价，有助于物流企业及时发现自身所处的优势和不足;有助于物流企业挖掘自身潜力，提高经济效益;有助于物流企业完善和提高自身的管理水平，使企业在复杂的市场环境中制定出正确的发展战略郭彤君（2009年）指出加强物流成本管理对提高企业竞争力至关重要目前很多企业传统成本核算体系没有建立物流成本单独的核算体系，从而不能对物流成本作正确全面的计量运用作业成本法核算企业物流成本，便于企业掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题，明确物流活动中的薄弱环节，增强企业的产品成本价格竞争优势游红（2008年）指出随着物流业的快速发展，物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析，提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。

许明利，谢卫江（2008年）指出随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，人们对于物流成本的关心日渐浓厚企业在物流管理的实践中，把降低物流成本作为首要任务王淑英（2010年）指出：物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”它是企业在生产经营过程中，物品从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品的销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程中所发生的物流活动的全部耗费物流系统的每一组成部分都会影响顾客是否在适当的时间、适当的地点，以适当的条件收到适当的产品现实中常有企业因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有成本田芳（2010年）指出在经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义物流企业成本管理存在的问题及对策一、物流企业成本的构成物流企业的物流成本一般包含了三个成本要素：直接材料费用、直接人工费用和营运费用直接材料费用是指那些为完成物流业务而引起的材料费用，也就是提供各个环节物流服务时，产生直接相关的材料费用直接材料成本费用在统计方面较为方便，可以通过观察统计的方法，直接计算出各个服务材料的实际数量，然后将其成本直接归属到集体的物流服务产品中去。

直接人工费用是指那些为完成物流业务而引起的人工费用如：记录、查核、跟踪物流货物的跟单员，以及从事物流活动的管理人员的管理费用等这类费用往往是通过有关的记录来统计相应物流成本的营运费用是物流企业营运成本中除去直接材料费用和直接人工费用之外成本的统称物流企业营运成本是一个相对的概念，其流通环节的不同，成本内容也是不同的物流流通环节成本可以分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本物流企业产生的物流服务有别与有形产品，其具有无形性、瞬时性、多样性的特点无形性是指物流企业提供的是物流服务，着重于物流服务质量；瞬时性是指物流服务是无法储存的，只能即时享受的；多样性是指各个物流服务需求的要求不同，所受的服务内容也是不同的物流企业物流服务的特点决定了其物流成本的特性首先，物流企业提供的是无形的物流服务，这样就将企业的成本费用集中在物流营运成本上，直接材料费用和直接人工费用相对的较少其次是瞬时性说明是物流企业营运的过程就是提供物流服务的过程，其没有明确的生产和销售过程的区分最后，多样性决定了物流企业是就物流服务合同来提供相应的服务，其物流成本将随着合同的不同而不同二、物流企业成本管理存在的主要问题现代物流在我国是一个新兴的行业，物流务业正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，各种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题。

随着大型物流企业的发展和世界顶级物流企业的进驻，我国物流企业面临严峻的考验目前，我国物流企业必须克服“多、小、弱、散、慢”的劣势，即企业数量多，但是企业的规模小、市场份额少、运作经验少、高素质人才少、企业营业额金额和综合化程度低，这主要是由于企业资金缺乏、物流技术和服务质量不到位、市场需求不足等原因造成的，但最重要的是成本管理存在问题造成的，成本管理不到位会使企业成本提高，影响企业竞争力一）物流成本控制战略意识薄。