公司治理案例练习.doc

精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二、IBM代理问题表此刻哪些方面？1．在IBM公司，本来的董事会中四分之三的成员基本上只起装修作用，极罕有人真实关怀过公司的经营状况董事会已沦为形式，只好靠其常设的执行委员会来履行职责2．内部执行董事人选前任奥佩尔的能力问题，在自己的公司经营中造成了好多问题留待后任去解决，所以盼望他去执行董事会的有力监察权是不行能的3．董事长艾克斯经营无方，对公司的重要经营问题决议有主要责任三、从公司治理角度解析IBM出现危机的原由1.公司经营者在垄断几乎整个市场大型机后，开始变得以公司自己为中心，离开顾客，不思反省，致使此后开发出来的产品不过本来产品线的延长，而没有更大的打破，离开了市场导向。

2.公司管理层的杂乱、无效，董事会流于形式；实质成员缺少真实的经营经验，没有选对人四．以下几个方面是这样发挥作用的：1.董事会拘束：公司股东高度分别，任何一个股东都不行能控股2.资本市场拘束：董事和经理层的业绩直接表此刻股票市值上，董事会尽量不代表任何一个详细股东，董事会确实地担当对股东和公司的两重责任3.产品市场拘束：IBM公司经营层没有做好产品市场的展望，使之离开了市场的导向，使得IBM公司在产品研制销售方面比竞争敌手失了先机4.经理市场的拘束：管理人员拥有必定的管理能力，可是所从事的领域不一样其各有千秋，在IBM公司不必定发挥了其优点5.激励体制：在全部权与经营权分别的状况下，经理层与股东没有益益上的必定有关性，要充分调换经理层的踊跃性和创建力，一定辅以强烈的利益体制，为了调换职工踊跃性，IBM经过高额薪资，优厚福利，购置IBM股票等举措，加强公司凝集力五、对我国公司成立现代公司制度有何启迪？1.第一，公司治理要说明责任和问责制2.公司治理的架构要合理：股东、董事、监事、经理之间要均衡安排3.等级分解：对组织中的决议权和相应责任进行分解，并落实到便于操作的基层单位4.激励要相容，重申体制设计者和体制需求者最后目的的一致性。

5.公司的经营管理只好由专业经营人员来负责，是公司的全部权与经营权相分别，担当董事会的人员一定：熟习公司业务，拥有比较完整的信息；有优秀的工作能力；勇于担当责任等6.公司要充散发挥人力资本优势，发挥成员敬业精神和创建力股东、董事会、经理层既要考虑限制问题，还一定考虑利益激励问题除了物质和地位激励外，还要考虑受权1．一个主动离职，一个被免除，两个独立董事离职的原由是什么，说了然什么问题？（ 1）魏杰离职的原由：在屯河股价大幅下跌时，魏杰回信警告没有获得答复尔此后公司不听取独立董事的建议，审议了可能使公司堕入泥潭的与德隆进行的四项关系交易的议案，并且公司有关管理人员存在违规担保而他离职一方面是要给屯河董事会一个警告和抗争，另一方面则会劝告民众和投资者说明公司在表露信息方面，存在不透明的状况，他们独立董事的建议没有获得尊敬，他们难以执行独立董事的职责，难以保护中小股东的利益 2）俞伯伟被免除的原由：在公司通告国债投资项目前，独立董事们对其完整不知情俞---------------------------------------------------------精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------伯伟以为公司进行的巨额投资属于非理性和非正常的投资，鉴于独立董事的职责，对公司国债投资项目提出怀疑、申明与报告，但公司管理层提不出合理解说。

说了然董事依法执行职责的权益没有获得尊敬和法律的保护2．经过两则事例解析经理层与独立董事之间矛盾矛盾的性质，及其对董事会治理成效和股东价值有何影响？经理层与独立董事之间的矛盾矛盾性质就是大股东利益的经理层和代表中小股东利益的独立董事的矛盾对董事会治理成效的影响：股东构造过分集中时大股东有绝对的力量来控制董事会和经理层，独立董事的提名和更替均遇到大股东的操控，流动性不足致使独立董事很难在董事会中对大股东产生制衡，难以起到很好的监察作用对股东价值的影响：代表中小股东利益的独立董事难以执行其职责，致使大股东控制小股东，股东价值所以没获得合理公正的分派两则事例反应目前中国上市公司独立董事在公司治理系统中发挥作用的现状怎样？制度上怎样创新才能使独立董事挣脱上述难堪的境地？现状：独立董事缺少独立性使其难以有效监察执行董事和经理人员，保护股东利益没法有效获守信息和交流不足阻挡独立董事为董事会重要决议供给有价值的依照和建议，进而使独立董事成为陈设的“花瓶”在这样的境地下，大股东不是任由大股东盘剥小股东，就是像事例中魏杰主动离职，俞伯伟被免除防止上述难堪境地一定使独立董事执行职责的权益获得依法保护能够有以下制度创新：政府有关部门应着手改正《公司法》，将上市公司及非上市公司推行独立董事制度作为一种法律制度确定下来，并规定独立董事的岗位职责、权益、义务等。

看管部门可考虑成立独立董事协会，以利独立董事们进行交流别的，可经过建立独立董事基金等方法，成立独立董事职业风险保障体制，以此来保证独立董事履行职责的独立性4.对事例公司当时的治理状况你有何见解？怎样改良其公司治理呢？新疆屯河的事例中，魏杰为了保护中小股东的利益，对董事会回信提出独立建议，并在此后对有关四项关系交易议案投了反对票，执行了作为独立董事的职责，但公司在表露信息方面存在着不透明的状况，并且不理睬独立董事的建议，使独立董事难以真实执行保护中小股东权益的职责而在伊利的事例中，俞伯伟也执行独立董事的职责，对公司国债投资项目提出怀疑，所以遇到董事会的免除，说明其独立董事的权益没有获得保护应当成立完美的制度，使公司表露信息对独立董事透明化，使独立董事能很好的履行监察权，并使独立董事能真实拥有独立性，使其依法执行职责的权益获得尊敬和法律保护股东行动主义起到的作用：其作用就是当上市公司董事会的决议不切合资东利益时，股东们就集结力量，令董事会改组，甚至逼管理层下台PSPD采纳的方式：运用各自的专业知识，告发达团的非法交易与不妥投资，委员会成员以财团股东的身份，联合其余小股东，动主义促进财团重视股东利益。

外国机构投资者合作，携手实践股东行PSPD利用收集财团的详尽资料，借由法律所给予的权益，在股东大会与法院直接挑战大财团的控制股东，并响醒投资者重视自己的权益精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PSPD采纳的手段一般诉讼代表诉讼股东大会提案要求政府特别检查PSPD获得明显成绩的原由由于他们懂得用法律的武器来保护自己的利益懂得运用股东行动主义，经过正确的方法来限制大股东和公司管理者的行为对我国保护股东权益的启迪要防备大股东搞“一言堂”，经过关系交易侵犯上市公司财产，伤害中小股东利益，同时也要防备管理层利用系统破绽推行“内部人控制”，伤害股东权益。

为此，一定优化公司治理构造，让更多的中小股东踊跃参加公司治理，使大股东与小股东、股东和管理层之间的关系在《公司法》《证券法》和《上市公司治理准则》的法制轨道基础上获得限制和均衡华新公司所面对的问题:股权构造不合理，控制权过于分别，六个股东都有投票权，并且重大投资需经过五分之四以上的投票，致使投资时机的错失设计方案：设计一套两重公司治理模式，即以股东利益为主导，兼备各有关利益主体利益的公司治理模式公司目标：成为一家上市公司参加者：大股东，中小股东，经理层，独立董事SWOT解析该方案的优点以下：（ 1）公司长久市场价值最大化（ 2）公司治理构造能够有效运转弊端以下：（ 1）将股东利益至上的公司单调目标转向服务于知足有关利益主体的多目标，实质将致使公司无目标（ 2）公司治理成本高，决议效率低（ 3）要求公司管理者对全部的利益有关方都负责任，相当于让他们对谁都不负责任以股东利益为导向和利益有关者为导向相联合的治理模式能客服他们各自独自的限制性，此后公司治理模式的发展方向是2010年念书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，经过展开“和书交朋友，游览知识大海洋”系列念书活动，激发学生念书的兴趣，让每一个学生都想念书、爱念书、会念书，从小养成热爱书本，博学多才的好习惯，并在念书实践活动中陶冶情操，获得真知，建立理想！二、活动目标：---------------------------------------------------------精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有-----------------------------------------------------------。