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学会提问：麦肯锡工作法读后感1500字作者：大岛祥誉当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑　　提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变　　麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量学会提问：麦肯锡工作法读后感优秀的问题都会遵循某些“形式”一、问题只有一句话二、不要带有自己的主观判断容易会招致被提问一方的反感）三、更能让人变得积极产生积极的情绪，向未来的提问）四、从更高的角度来看问题例，当事人的角度:那样的工作方式会让现场更混乱普通人的角度:如果变得混乱，那就麻烦了更高的角度:为什么这个人要这样发言呢?是因为采用新的工作方式后，他的工作方式会被取代吗?从中立的角度看）提问的四个方向一、询问事物的本质，------抓住问题的核心where（哪里有问题）why(为什么会这样)how(该怎么做才好呢)二、面向未来提问--------寻找“原本应有的姿态”（不一直在过去，而是想要一个怎么样的未来。

以未来应有的姿态，从零开始思考，即一切可能性，逆行思维，该怎样才能实现?）以“已经处于期望或希望的状态”为前提，提出的问题是“阻碍改天发生的事情是什么?”三、跳脱出条条框框的束缚-------以“这是真的吗”拓宽可能性（以宏大的提问跳出束缚）四、引导对方说出真实想法------激发对方（让被提问的一方主动注意到“答案”，有种恍然大悟的感觉）提问要影响对方的哪个部分?一、表面呈现的部分(例，以面对一个不发表意见的可能提问你为什么不发表意见呢?)二、信念体系(你觉得将自己的意见说出来的话，会是什么样的感觉?)三、内心情结(你真的以为说出自己的意见是不对的吗?)5W1H提问where何地when何时who谁what什么why为什么how何种方式这本书总体来说是挺好的，对我有很多启发性的内容书的后期只是粗略的翻过，很多内容感觉都是类似的。