2022年EMBA面试参考题目.pdf

EMBA 面試參考題目2002-12-12 能力測試1 談談你的經歷，工作業績2 在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什麼？3 在你的工作中你取得了哪些經驗教訓4 從你的工作需要出發談談為什麼要上 MBA 5 你在工作中是如何處理好你與同事的關係6 你在工作中是如何處理好你與上級領導的關係7 你在工作中是如何處理好你與部門的關係8 從你的工作經歷來談，你最善於做什麼工作9 談談在你的工作中，怎麼應用你學過的知識10 結合你的工作實際談談你的長處、短處、優點、缺點基礎知識測試題1 國有企業改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？2 推進國有企業改革和發展，必須堅持什麼指導方針和原則？3 現代企業制度有那些特徵，國有企業如何建立？4 如何加強和完善企業管理？5 為國有企業改革和發展需要創造那些良好的外部環境？6 在發展社會主義市場經濟中，對國有企業經營管理者應具備那些高素質？7 如何建設國企高素質的經營管理者隊伍？8 如何建立和健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制？9 決策的含義是什麼？為什麼說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 10 現實企業經營決策中有那些困難和難點，誤區？11 企業管理中決策的發展趨勢有那些？12 企業 實行事業部制組織結構，需具備那幾個條件？13 傳統的管理職能有那些？現代市場經濟環境下，那些管理新職能更為重要？14 管理控制工作職能對資訊的要求應符合哪幾個方面？15 為了獲得控制資訊，管理人員可以採用哪些方法？16 有效控制的原則是什麼17 激勵一般原則18 實施激勵需注意的問題19 你認為員工在工作中具有那些要求？20 你認為領導者素質都包括那些？21 開展管理活動需要哪些資源？22 你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。

23 請你談一談“規模經濟”和“經濟規模”的概念，兩者之間的區別和聯繫？24 企業管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優缺點？25 簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題26 如何提高 ( 改進 ) 領導的效能？27 你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什麼作用？28 你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什麼？其職責又如何？30 你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？31 為什麼說資訊是現代社會組織的戰略資源？32 有人認為“計畫沒有變化快，所以制訂計畫沒意義你對這種看法如何評價？33 在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應該如何對待變革中的這些阻力？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 34 集權與分權是現代管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何實現分權？35 面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅遊、招待，你如何對待？36 我國有許多知名企業家不能長期存在的原因是什麼？37 為申辦 2008 年北京奧運會，你認為北京的環境治理應從哪些方面著手？38 當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發現了，你怎麼辦？39 企業面對電子商務的發展時代，企業管理會有哪些變革？40 虛擬企業扁平式組織結構在我國的發展情景如何，會遇到什麼困難？41 如何提高企業員工的品質意識？42 企業融金有幾種方式？你認為哪種適合你所在的工作單位？43 面對你的競爭對手，能否和他建立合作關係，為什麼？44 你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎麼辦？45 你對我國國企改革的困難如何認識？你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現嗎？46 你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？47 你對在單位內的收入不滿意，你怎麼辦？48 試述管理資訊系統在企業組織中的地位與作用？49 企業組織結構有那幾種基本型式，你認為企業組織變革的方向是什麼？50 你認為假冒偽劣產品在我國履禁不止的主要原因是什麼？你有何對策？51 試述提高我國企業競爭力的主要途徑？52 試述我國加入世界貿易組織 (WTO) 對我國企業發展帶來的機遇和挑戰。

53 身為部門領導，也將面臨下崗，你將如何對待？（周畢文）考研加油站名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - EMBA 面試過程全解剖2006-9-2 對許多管理人士來說 ， emba 入學考試如何進行？考試主要涉及哪些內容？考試的難度是否大？這些問題都是報讀 e mba 的管理人士希望瞭解的在 emba 考試的當日，記者進行了現場採訪，並對考試的基本情況作了總結，與各位有志於報考 e mba 的管理人士分享按照考試規定，考生要進行筆試和麵試上午的綜合筆試為 3 小時，主要考察申請人數學基礎、邏輯思維能力以及對一般管理理論與實踐的掌握正題包括基礎數學、條件充分性、邏輯推理和管理理論四大部分；附加題包括英語測試下午為面試其中面試要過三關才算考完而面試的強大評委團，由資深教授、有豐富管理實踐經驗的業界權威人士和專家擔任，每個評審小組由 3 名評委組成，其中至少有 1 位考官是來自大型企業的高級管理層考試第一關名叫看新聞辯商機，用時 7 分鐘只見考官們打開電視機播放了一段新聞片段，考官要求考生根據這則新聞在 5 分鐘的時間內談談人民幣匯率穩定會對企業產生怎樣的商機？只見參加面試的廖 先生沉著應戰 ，從宏觀經濟和自己企業的實際出發談體會，博得了主考官點頭贊許。

事後，據考官介紹，這一關主要考核申請人的分析與判斷能力、洞察能力以及工作經驗與行業知識、表達與歸納總結能力第二關與專家交流，用時 5 分鐘，話題隨意考官從申請人的個人和行業背景，對 e mba 及管理學院的瞭解等方面進行提問，但對於有著 10 多年行業工作經驗的廖 先生來說，這種問題可謂是小菜一碟，回答起來氣定神閑事後，考官解釋，提問一般考查考生對所從事行業現狀與發展的理解，對問題的應對能力，學習動機是否正確以及工作經驗與業績是不是適合參加 e mba 的培養等第三關是無領導小組討論，用時 30 分鐘該小組討論，平均每人有 4 分鐘作自由發言廖 先生與另外 9 名高級經理、老闆坐在一起，就一家中美合資公司是否要收購另一家企業作決斷的案例進行討論與另一位老闆模樣的先生相比， 廖 先生從企業投資回報率、並購風險方面作了發言，語氣堅定，顯得相當自信據介紹，這是最能考驗能力的一關，可考核申請人在處理公司管理事務時對團隊角色與定位的理解、溝通能力和領導能力，亦能瞭解到申請人對公司並購、財務風險、市場策略等知識的熟悉程度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - 。