绩效管控和情境沟通——单海洋.ppt

医匹李L尽,命5L逊一/人万目L一绩孰管拽与镳镳洵逼医佩咛EEO0不谋全局者,不足以谋一域不谋万世者,不足以谋一时介oriofinJiaisnisya胡企业的经营类型及经济形忘g弘里德曼的货币经济学orioflnJiiaienisy外部形势的改变引发价值观的改变技术创新~一中国17大报告一大标题成本优势向技术优势的转轨个图.人李-古,向怀西方企业新动向ornoflgJiiaisnisy价值观的改变引发制度的演变能力差别决定分工差别烨力天贿收入方式′》分工差别决定收入方式差别收入水平收入方式差别决定收入水平差别orioflnJiiaisnisy圃符绞效萧理的定义绩放萧理是对统效实现过程中各要素的营理,是基于企业战略的一租萧理活动绩效管理是通过对企业真略的建立、目标的分解、业绩的评价,才将绞放成缎用于企业日常萧理活动中,以激励员工持缠政迹业绩从雨最终实现企业战略及目标的一种茵理方法是通过员工绞效目标的设定和评估、反馈和认可荫方面的箕理,佬员工了解自鸥绊效及丝尸竹公咏业李坤展丿闽的关系,从而促逼员工充分我挥自身波效的芬理{a也可以理解为一秦通过实现个人绩放,从雨提高组织整体绩效的乎胡oriofinJiiaisnisy乔绩效萧理的目的。

绩效萧理的目的在于提高员工的能力和索质,从而改进并提高企业的统效水平口指引员工的行为趋向于组织的战略目标通过对绝大多教员工的激励、指导、监督、调敲员工行为以确保实现企业政益最大仁orioflnJiiaisnisy穿绩效萧理体系的主要目标口评估进去的绩效口制定绩效改进方案口设定未来绩效目标廷议培训发展需要系统地判所衔制调堀、詹限练任晏石终止度词怡礼等的依据评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础,同时也能让员工于解上司对他的看法ornofinJiaisnisy对于绩效管理的理解令人事者核一一计划经济时代的产物生要是针对员工的行为表现和恩想政治进行综合的者核与评价之绩效者核一市场经济的产物固练员工的工作表规、工作成效和目标结果进行者核与评价孙统效萧理一一除工作表现、工作成效和目标结果之外,更对敷个过程进行全程管理,以确保目标达成并进行挡续改迸P-D-C-A诵环)令娄国式萧理结果萧理岚位贷任制“中国式应用高层仪日本式萧理过程管理工作指导中国式应用中基层一一ornaflnJiiaisnisy战略管理模型一探政昼道个全业通曾的全部,有不代代是人探罪要伯运行技:力赖浩的工作、事定上,全业就是创迅痱政泓孙寿丿(张益、特火]的耿技和朱语认业光(笑定的散探加自已的判斧)西颉的又动(一是潮多的市场)存朝佳哥别关广业市的邹咤定颂玲仪唐春晓利梁式的札育谅春戢的定孙寺丿其牵心是余幼?戢卯关宏孙的方法是品玟、贾札运作、外枪仁么了或训林心定孙力是什〉东二G许颂绍挺标清唷用余节工明硫自勇工作及其相关协卵伯、帷动刨人的工作抒其制度化、工作化园洁不故平特国。

项目述广李补定押阮坂、财闽依计旷、工作益目、ornaflnJiiaisnisi。