
国际财务管理学(第三版)课件:国际财务管理导论.ppt
16页单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际财务管理学,导论,什么是国际财务管理,企业的国际化进程,经济全球化的推动力,企业的国际经营方式,国际财务管理的目标和内容,国际财务管理的组织,什么是国际企业,国际企业:任何超出本国界限从事商业活动的企业跨国公司:,它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成,二无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何;,它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动;,它的各个实体通过所有权或其他方面相联系,它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响,特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响有为有效企业国际化的动因,传统动因,获得关键要素供给,获取低成本生产要素,寻找市场,新动因,发挥自身优势,经济规模扩大,研究与开发投资激增,产品生命周期缩短,经济全球化的推动力,贸易和投资自由化,产品、技术标准的全球化,经济体制趋同,信息革命的推动,企业国际经营的方式,产品出口,对外经济合作,许可经营,特许经营,合资,新建境外子公司,跨国并购,单个企业的国际化进程,出口产品,建立国外分支机构进行生产,跨国经营,国际企业的财务管理目标,股东利益最大化?,雇员利益最大化?,国际企业财务管理目标的层次,长期合并收益,资产流动性,子公司或分部的目标,国际企业中的委托代理问题,影响跨国公司目标的诸多限制,环境限制、法规限制、道德限制,国际财务管理的内容,国际融资管理,国际投资管理,国际营运资金管理,国际利润管理,汇率预测和外汇风险的管理,国际资金转移管理,国际税收管理,国际企业组织设置,职能式,分部式,混合式和矩阵式,网络式,职能式举例,XX,集团公司总经理,总经理办公室,财务部,人力资源部,开发部,企管部,国际部,生产技术部,XX,股份公司,101,车间,102,车间,A,公司,B,公司,财务公司,C,公司,E,公司,事业部制举例,XX,集团公司总经理,财务部,人力资源部,A,公司,B,公司,营销战略部,淀粉糖,VB12,事业部,D,公司,抗生素原料药事业部,制剂药事业部,H,国际公司,制剂车间,1,制剂车间,7,E,公司,F,国际公司,原料药车间,1,原料药车间,12,财务公司,C,公司,影响组织设置的因素,企业国际化经营的程度和阶段,产品和技术的特点,国家文化,企业的管理哲学,国际企业财务管理控制模式,集权,分权,协调,影响控制模式的因素,国际化程度,企业规模,历史和文化,。












