事业单位绩效工资管理办法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑事业单位绩效工资管理办法 《事业单位岗位绩效工资制度》是由人力资源和社会保障部负责起草制定，于2022年8月出台本站今天为大家用心打定了事业单位绩效工资管理手段，梦想对大家有所扶助!　　事业单位绩效工资管理手段 为健全完善科学模范的内部管理运行机制，充分调动宏大干部职工的工作积极性，提高工作效率，巩固内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对2022年绩效工资考核特制定本手段 一、指导思想 以党的十七大精神和科学进展观为指导，以按照服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳调配、效益优先，定量与定性考核相结合，平日考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的进展 二、绩效工资构成 在国家规定的现行工资根基上，个人拿出片面工作性津贴，与按确定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。

绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担 三、部门分类 1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门 2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教导培训、作风纪律、安好生产、筹划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作 2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等 3、经济效益：包括创收任务完成处境、财务预算执行处境等 (二)技术部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教导培训、作风纪律、安好生产、筹划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作 2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安好播出等 3、经济效益：包括创收任务完成处境、财务预算执行处境等。

(三)管理部门 考核内容包括部门管理、业务质量二项指标 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教导培训、作风纪律、安好生产、筹划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作 2、业务质量：包括工作态度、服务意识、管理水平、履行岗位职责和创新工作处境 五、考核手段 局台绩效工资考核工作实行二级考核的手段，其中局台考核部门为一级考核，部门考核到个人为二级考核根据职能分类由牵头部门负责一级考核 一级考核概括内容包括如下： (一)宣传部门 考核内容量化为100分，其中部门管理占30分，业务质量占70分，由牵头部门根据实际制定相关考核细那么(见附件四) (二)技术部门 考核内容量化为100分，其中部门管理占40分，业务质量占60分，由牵头部门根据实际制定相关考核细那么(见附件五) (三)管理部门 考核内容量化为100分，其中部门管理50分、业务质量50分，由牵头部门制定相关考核细那么(见附件六) 部门考核等次，以部门管理和业务质量(包括经济效益)的量化总分值为基数，原那么上按分数取前1-2名为A，后1-2名为C，其它为B，特殊处境按有关规定执行，如工作失误造成严重影响的，可直接定为C。

发生"一票反对'处境的，部门主任、分管副主任和当事人，扣发当月绩效工资，本部门其它人员只发放个人津贴片面 根据经费形式，部门绩效工资按照A、B、C三档分别上下浮动100元 部门绩效工资总额，以提取的工作性津贴和部门劳务费为基数，按照考核等次绩效工资值计算，公式为： 部门绩效工资总额=部门考核等次绩效工资值部门总人数 六、发放手段 1、网络中心、承包经营部门只参与一级考核的片面工程，概括按照与局、台签订的责任合同，自己制定考核手段，自行发放其他部门自行制定部门内部的量化考核细那么，结合一级考核结果，对人员绩效工资予以量化，由台统一发放 2、经费自给、经费补助部门的绩效工资总额与经济效益指标挂钩，由计财中心负责审核，累计完成缺乏50%的，不发放绩效工资;累计完成50%-80%的，按80%发放绩效工资;累计完成80%以上的全额发放绩效工资;年底累计完成达不到100%的，绩效工资扣发片面不予补发 3各部门要根据工作量化完成处境实行二次发放，发放明细按时报送人事教导科，严禁平均发放，否那么将在下次考核时全部扣除部门管理分 4、本手段适应范围是局、台在岗的正式人员，不加入工作考核的正式人员和临时聘用人员不适用。

5、二次发放中有关考勤、考纪等方面的规定工作人员每月按22个工作日，无迟到、早退、事假、病假和旷工行为，视为全勤请假一天由部门负责人审批;请假两天以上，由分管领导审批;部室主任、局台领导请假由局(台)长审批;工作人员请事假一周以上、病假半个月以上，由部室主任报局(台)长迟到、早退一次扣20元事假每天扣月全额工资的工作日平均数额，全年累计超过20天，取消年薪假病假每天扣月绩效工资的工作日平均数额;超过二个月，工龄十年以下的发根本工资的90%，十年以上的发根本工资;超过六个月的，工龄十年以下发根本工资的70%，十年以上的.发根本工资的80%无故迟到两小时以上视为旷工，旷工每天扣200元，连续旷工15天，按规定予以辞退病假、事假、产假、探亲假、婚假、丧假按照有关规定到局办公室备案执行，病假、事假及安好保卫部供给的考勤记录经公示、核实无误的，由各部门按规定扣罚个人，扣罚金按照50%返还部门用于考核带薪休假到人事教导科备案，结合工作实际执行 违反工作纪律，有擅离岗位、玩电脑嬉戏等与工作无关现象，及违反局办公楼管理规定、不佩戴胸卡或不按照管理的，每人次扣50元;工作日无接待任务，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，并通报批评个人和所在部门。

由办公室、人事教导科、监察室、安好保卫部等相关部门供给，筹划财务中心落实 由单位派出加入会议、学习、考察、培训等事项，须到局办公室办理备案手续，视为在岗，按其日平均基数发放考核工资 七、其他 1、部门副职以上领导干部的考核 部门正副职除承包和任务合同明确规定者外，以本部门平均奖为基数，副职奖金系数为1.2，正职奖金系数为1.4;局、台领导以局台中层部门正职的平均奖为基数，奖金系数为1.4;局台长以局、台领导平均奖为基数，奖金系数为1.4;重大工作过失，按领导责任，由局考评工作领导小组研究确定，扣发有关责任人奖金 53周岁以上的人员，不参与考勤、考核 2、月度绩效考核结果与年底总评相挂钩 将部门及个人月度考核处境，与年底对中层班子和个人的考核相结合，在评先树优、职责量化中占确定比例对综合考核末位的部门和人员，实行末位诫免制度 八、组织领导 为加强对考核工作的领导，局成立考核工作领导小组部门管理的考核，由人事教导科牵头落实业务质量的考核，宣传部门由局台节目质量考评组牵头落实;管理部门由局办公室牵头落实;技术部门由技术中心牵头落实。

经济效益的考核，由筹划财务中心负责牵头落实每月3日为对上月工作的考评日，如遇节假日或重要事情可顺延同时，总编室、技术中心、办公室作为牵头部门8号前要将所属部门的各项考核结果汇总，确定A、B、C三档，将结果分别报送分管领导和考核工作办公室，经审核同意后，将结果结果分别通知有关部门;各部门对工作人员的考核结果，于当月10号前报送人事教导科审核，筹划财务中心负责发放考核工资上报时间晚于12日的，那么转入下月发放 　　事业单位绩效工资管理手段 根据晋江、市政府要求，按照《中共晋江、晋江市人民政府关于印发〈晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案： 一、实施范围和对象 梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围 司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员加入街道绩效考核，街道将提出初步考核观法，并将考核处境书面反应市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。

按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核 二、绩效评价手段 1、根本原那么 以"谁主管、谁负责、谁评价'为原那么，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制 2、考核分数计算手段 各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量赋予打分，常规工作总分为50分，假设同时兼科室工作和下社区工作，那么每项为25分;重点工程工作总分值为40分，假设同时兼任两个工程，那么每个工程为20分;假设无加入重点工程工作，常规工作得分那么以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤处境计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩处境酌情加分或扣分，加减分值最高为10分考评得分=(常规工作得分+重点工程得分+考勤得分+奖惩附加分)60%+党政领导测评分值40%其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%55%得分为80分，其他得分为70分。

三、评价等级设定 根据绩效考评得分处境，从高毕竟排列，分为"优秀'、"良好'、"称职'、"不称职'四个等次考评得分高于90分以上的，评为"优秀'等次;考评得分75分89分的，评为"良好'等次;考评得分60分74分的，评为"称职'等次;考评得分60分以下的，评为"不称职'等次绩效考核"优秀'等次和"良好'等次人员比例按三个考核类别分别操纵在人数的25%以内和30%以内 当季请假累计超过15个工作日的不能享受"优秀'等次奖金当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受"称职'等次奖金 以下人员加入考核不确定等次：当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的 以下人员加入考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次 四、绩效考核程序 绩效考核工作按照"筹划、总结、评估、反应'的流程，对各项工作目标完成处境举行动态管理开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤举行： 1、制定绩效筹划。