采购从业培训模块3采购合同管理.pptx

采采购购从从业业培培训训模模块块3采采购购合同管理合同管理-1汇报人：AA2024-01-30采购合同管理概述采购合同签订流程采购合同执行与监控采购合同评估与总结案例分析：成功与失败采购合同对比企业内部管理制度对采购合同影响contents目录采采购购合同管理概述合同管理概述01采购合同是买卖双方就采购事项达成的具有法律约束力的协议，明确双方权利和义务采购合同定义采购合同是企业采购活动的重要法律保障，有助于规范采购行为、降低采购风险、维护企业利益采购合同重要性采购合同定义与重要性固定总价合同成本加酬金合同单价合同框架协议采购合同类型及适用范围01020304适用于采购数量、规格明确的商品或服务，价格固定不变适用于成本易于核算、风险较低的采购项目，以成本为基础加上一定比例的酬金适用于采购数量不确定、规格多样的商品或服务，以单价为基础进行结算适用于长期合作、采购品种繁多的情况，双方达成框架性协议，具体采购事项另行约定采购合同基本原则合同双方地位平等，自愿达成协议，不得强迫或欺诈合同内容应公平合理，双方应遵守诚信原则，履行各自义务合同内容应符合法律法规规定，不得违反国家强制性规定合同一经签订即具有法律效力，双方应严格遵守并履行合同约定。

平等自愿原则公平诚信原则合法性原则有效性原则采采购购合同合同签订签订流程流程02根据企业生产经营需要，确定采购物品的种类、数量、质量、价格等要求明确采购需求市场调研风险评估了解市场行情、供应商信息、产品价格和质量等，为后续的供应商选择和谈判提供依据对采购过程中可能存在的风险进行评估，制定相应的应对措施030201需求分析与市场调研供应商筛选谈判准备谈判过程谈判结果确认供应商选择与谈判根据市场调研结果，筛选出符合采购需求的优质供应商与供应商进行多轮谈判，就价格、质量、交货期等关键条款达成一致制定谈判策略，明确谈判目标和底线，准备好相应的谈判材料将谈判结果形成书面文件，双方签字确认根据谈判结果，拟定采购合同的各项条款合同条款拟定组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合法律法规和企业利益合同审核根据审核意见，对合同条款进行修改和完善，最终形成正式的采购合同合同修改与确认合同条款确定与审核组织双方代表进行合同签订仪式，正式确立合作关系签订仪式合同备案与归档合同履行跟踪合同变更与解除将签订的采购合同进行备案和归档，以便后续查阅和执行对采购合同的履行情况进行跟踪和监督，确保供应商按照合同约定履行义务。

在合同履行过程中，如出现需要变更或解除的情况，双方应协商一致并按照相关规定办理手续签订仪式及后续工作采采购购合同合同执执行与行与监监控控03定期跟踪供应商生产进度，确保按时交货；对延迟交货的供应商进行催交和处罚交货期监控设立质量检验环节，对供应商提供的产品进行严格把关；对不合格产品要求供应商进行整改或退货质量监控对市场行情进行持续关注，确保采购价格合理；对价格波动较大的产品，与供应商协商调整价格价格监控交货期、质量、价格等要素监控明确变更申请、审批、实施等环节，确保变更过程规范有序对变更内容进行充分评估和论证，避免频繁变更；对重大变更需重新签订合同或补充协议变更管理流程及注意事项注意事项变更管理流程风险预警建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时预警应对措施制定应急预案，对出现的风险进行及时应对和处理；加强与供应商的沟通协作，共同应对风险风险预警与应对措施明确纠纷处理流程和责任部门，确保纠纷得到及时妥善处理纠纷处理机制寻求专业法律支持，对合同纠纷进行法律分析和应对；加强与法律机构的合作，提高法律风险防范能力法律支持纠纷处理机制及法律支持采采购购合同合同评评估与估与总总结结04成本控制对采购成本进行量化分析，评估合同价格与市场价格的差异，以及采购成本占整个项目成本的比例。

合同履约情况包括供应商交货期、产品质量、售后服务等关键指标的评估供应商绩效综合评估供应商的交货能力、技术实力、管理水平等，确保供应商能够持续稳定地提供优质服务评估指标体系构建 评估方法介绍定量评估采用数据分析方法，对采购合同中的关键指标进行量化评估，如采购成本、交货期等定性评估结合专家意见和采购经验，对供应商的服务态度、技术水平等难以量化的指标进行评估综合评估将定量评估和定性评估相结合，得出全面客观的评估结果03建立档案建立采购合同评估档案，为今后的采购工作提供参考和借鉴01汇总评估结果对评估数据进行整理和分析，形成评估报告，总结采购合同执行过程中的经验教训02反馈与改进将评估结果及时反馈给供应商，督促其进行改进，并根据评估结果调整采购策略和供应商选择标准总结经验教训，持续改进案例分析：成功与案例分析：成功与失失败败采采购购合同合同对对比比05合同条款清晰明确01成功案例中，采购合同的条款通常非常清晰明确，包括商品或服务的详细描述、价格、交付时间、付款方式、质量保证和违约责任等，避免了后期产生歧义或纠纷供应商选择得当02在选择供应商时，成功案例往往注重供应商的信誉、资质、能力和价格等方面的综合评估，确保选择到合适的供应商，为合同的顺利履行奠定基础。

合同履行过程监控到位03在合同履行过程中，成功案例通常会对供应商的生产进度、质量把控、交货期等方面进行严格的监控和管理，确保供应商按照合同约定履行义务成功案例分享合同条款模糊不清失败案例中，往往存在合同条款模糊不清、表述不准确等问题，导致后期产生争议和纠纷，给双方带来损失供应商选择不当在选择供应商时，如果只注重价格而忽略了供应商的信誉、资质和能力等方面的评估，很可能会导致供应商无法按时交货、质量不达标等问题，从而影响合同的履行合同履行过程缺乏监控在合同履行过程中，如果对供应商的生产进度、质量把控、交货期等方面缺乏有效的监控和管理，很可能会导致供应商出现违约行为，给采购方带来损失失败案例剖析重视合同条款的制定和审核制定和审核合同条款是采购合同管理的重要环节，必须引起足够的重视在制定合同条款时，应充分考虑各种可能的情况和风险，确保条款的准确性和完整性；在审核合同条款时，应认真审查每一条款的表述和含义，避免产生歧义或漏洞注重供应商的综合评估在选择供应商时，应注重供应商的综合评估，包括信誉、资质、能力、价格等方面的考虑不能仅注重价格而忽略了其他重要因素，否则可能会给合同的履行带来风险加强合同履行过程的监控和管理在合同履行过程中，应加强对供应商生产进度、质量把控、交货期等方面的监控和管理。

通过建立有效的监控机制和管理流程，确保供应商按照合同约定履行义务，降低合同履行风险启示与反思企企业业内部管理制度内部管理制度对对采采购购合同影响合同影响06企业内部管理制度是指企业为规范自身经营管理行为而制定的一系列规章制度，旨在确保企业各项经营活动合法、合规、高效进行定义与目的包括组织架构、职责权限、决策程序、业务流程、内部控制等方面的规定主要内容完善的企业内部管理制度有助于提高企业管理效率，降低经营风险，保障企业稳健发展重要性企业内部管理制度概述123企业内部管理制度明确了采购流程的各个环节和操作规范，有助于实现采购流程的标准化和规范化采购流程规范化通过制定科学的决策程序，企业内部管理制度能够确保采购决策的合理性和科学性，避免盲目采购和浪费采购决策科学化企业内部管理制度强化了采购过程中的风险控制措施，有助于防范采购风险，保障企业利益采购风险控制管理制度对采购流程影响明确各部门和岗位的职责权限，形成高效协同的工作机制，提高采购流程的运转效率完善组织架构和职责权限优化业务流程，减少不必要的环节和审批程序，缩短采购周期，提高采购效率简化业务流程建立健全的内部控制制度，强化采购过程中的监督和管理，确保采购活动的合规性和高效性。

加强内部控制利用信息技术手段，建立采购管理信息系统，实现采购流程的自动化和智能化，提高采购效率和管理水平推进信息化建设如何优化企业内部管理制度以提高采购效率THANKS.。