热处理分厂管理考核办法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑热处理分厂管理考核办法 热处理分厂管理考核手段 1. 分厂性质与隶属关系 1.1 热处理分厂是限公司属下的工厂制生产单位，分 厂厂长由公司总经理直接任命 1.2 热处理分厂归公司制造部直接领导 1.3 由制造部根据销售部门的国内外销售合同和库存处境编制产品 月度生产筹划，统一下达和调度 2. 分厂职责范围 2.1 产品毛坯的备料 2.2 产品焊接加工 2.3 产品热加工 3. 员工构成及工资 3.1 分厂厂长（部级）1人，月工资1200元 3.2 备料班组（13人），班长1人，月工资650元；检查员1人，月 工资600元；辅佐工1人，月工资600元；生产人员10人，实行计件工资（个人平均工资不低于600元） 3.3 热处理班组（13人），班长2人，每人月工资650元；生产人员 11人，每人月工资600元 3.4 员工工资总额（含个人应缴劳动保险基金片面）10950元＋备料 1 班组计件工资按规定标准计发到分厂，除计件工资外的片面由分厂厂长在分厂内部实施二次调配。

3.5 随着生产进展的需要，生产人员将会随时增减，工资基数（10950 元）不变 4. 生产物资的筹划与领用 4.1 生产物资的购买筹划，由分厂提出申请，并按规定程序审计、批 准后，由专职人员购买 4.2 生产物资由分厂提出领用申请，经制造部领导签批后领用常用 且领用频繁，单件价值在5元以下的辅料在严格操纵的状态下由分厂厂长签批后领用 4.3 备料班组在生产过程中产生的料头务必按有关规定全部、实时地 返交废料库 5. 分厂主要生产任务与工作程序 5.1 热处理分厂的主要生产任务是为公司各分厂举行产品毛坯的备 料、焊接以及理化试验用试样的备料、产品热加工、外观处理与校直和原材料热处理试验等工作还要积极开展对外的热加工业务，以充分利用车间现有资源并以此考核热处理车间的月度产量（数量、重量）和产值完成率 5.2 产品备料或热处理完工后，将产品毛坯送交相关分厂，同时出具 “移交单”（一式四份：自存、采纳单位、制造部、财务部各一份）， 2 注明：批号、品名、规格、数量、重量等 5.3 要建立相应的产品毛坯生产特意台账，分别记录批号、品名、规 格、数量、重量、材料牌号、单价、总价等要素。

便于对生产筹划、生产本金和产品质量等处境的统计分析与管理 5.4 每个月盘库一次，将产品库存表报送制造部和企业监视管理部 5.5 生产过程中产生的报废产品，要据实开具“报废单”，连同废品 实物一并送交废料库 5.6 车间对生产者个人的考核，要将指标落实到人，考核有依据 5.7 要提高服务意识和筹划观念，搞好生产筹划任务的均衡运行，加 快产品的备料、焊接和热处理加工过程，保证国内、出口产品的按期交货 5.8 由各产品生产单位提交热处理的合工钢、轴承钢、碳工钢产品， 只要总重量达成1000㎏，热处理车间最迟应在第2天开炉淬火，原那么上要在随后的2~3天内全部完工，并在开炉的次日起不断送交产品产品重量缺乏1000㎏，因合同周期等因素需要开炉的以制造部通知为准 5.9 由各产品生产单位提交热处理的高速钢产品，按制造部指定的开 炉日开炉，并在停炉日起的2～3日交付完毕 5.10 上述加工周期由各产品生产单位监视执行为保证产品生产任务 的完成，各产品生产单位要加强与热处理车间的沟通，展现拖延加工 3 周期的处境时，应向制造部报告，经落实后，热处理车间每拖一天罚款200元。

5.11 特殊处境，经制造部协调后，抉择提前或延后的最终交付日期 5.12 要严格遵守工艺纪律，切实抓好产品质量，保证产品合格率对 展现的各种产品质量问题，应实时处理，当月问题当月处理完毕，不能过月超出产品损失率片面，由各机加工分厂在接收时清点领会，并开具损失单（可用废品单代用），经热处理送交人员签字认可后，报告企业监视管理部处理，损失按收购价索赔热处理车间 5.13 展现较严重的质量问题或产品质量事故时，要实时向企业监视管 理部报告，并由其组织相关人员举行分析、判断事故发生的理由，以便采取实时有效的补救措施 6. 考核内容与统计程序 6.1 制造部主要统计与考核的内容 6.1.1 厂内各单一产品的热加工批号、品名、规格、数量、重量等 6.1.2 协作任务单位的产品品名、规格、数量、重量等 6.1.3 根据以上生产总产量和重量统计月度生产筹划完成率 6.1.4 统计月度质量保证处境 6.1.5 月度生产完成处境报表应在月末3日内报送企业监视管理部 6.2 财务部应建立相关台账，主要考核的内容 6.2.1 厂内各单一产品的热加工重量、加工费等对内，高速钢淬火 4 按7元/Kg，合工钢淬火按3元/Kg，碳结钢淬火按1.2元/Kg计算。

6.2.2 对外加工任务的单位、品名、重量、现金收入等对外，高速 钢淬火不低于9元/Kg，合工钢淬火不低于5元/Kg，碳结钢淬火不低于3元/Kg计算超出厂内价格片面按30%由热处理车间提取，由车间在接待外来客户方面安置使用 6.2.3 统计用电、化工、辅料月度消耗总费用 6.2.4 月底，根据收支处境：将厂内各单一产品的热加工费和消耗总 费用、完成的总产量（重量），作出盈亏账，以月度报表形式，报送企业监视管理部和总经理 6.3 劳出工资部门主要考核的内容 6.3.1 根据车间当月人员变动处境实时调整个人应缴片面劳动保险基 金和月度工资总额，并实时通报财务部和企业监视管理部 6.3.2 按照公司有关工资政策审查分厂月度工资表，不符合政策的予 以退回重报，并向企业监视管理部提出处置观法 6.4 企业监视管理部主要管理考核的内容 6.4.1 根据财务部提报的热加工月度加工费用报表，落实到次月的“缴 费工程月度收缴考核筹划”之中（工厂制单位不收取费用） 6.4.2 实施对热处理分厂备料加工、热加工生产筹划完成率、加工费、 质量保证处境以及物品消花费用的总考核 6.4.3 俭约本金费用时，其中俭约片面按30%赏赐车间，超出本金费 5 — 6 —。