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园区物业项目事故应急救援管理制度参考借鉴范本.docx

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  • 卖家[上传人]:亦***
  • 文档编号:271778438
  • 上传时间:2022-03-31
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    • 区物业工程事故应急救援管理制度参考借鉴范本年月日应急器材分布清单序号物品名称单位数量存放地点联系 人联系 1灭火器只13622201814322应急医药 箱箱13应急照明 灯只6664消火栓个63294155消防斧头把16消防扳手把1应急器材检查、维护、保养记录编号♦•TP'I J •序号物品名称存放位置检查/维护日期存在问题处置措施检查人备注救援训练计划编号: 参加部门、人员:训练地点总指挥训练日期起止时间训练工程:训练方案:备注:救援训练记录编号:参加部门、人员:总指挥 起止时间训练地点 训练日期 训练工程、方案:训练过程概述:救援人员对职能的认知程度:□最正确口较好口中等口一般口最低救援人员使用救援装备的熟练程度:□最正确口较好口中等口一般口最低训练总结(包括改进建议):备注:应急演练方案演练时间演练地点、 范围演练目标演练方案演练方式演 习 现场规那么演 习 评价人员参加演练 的高层管 理 人员后勤负责 人及后勤 准备情况参与人员演 习 内容简要备注:根据应急预案编制应急演练方案应急演练记录演练时间演练地点、 范围演练目标演练方案演练方式演练记录:演练效果 检验□ 人员配置的合理性、充分性;□ 参与人员的反响能力与处理能力;□ 应急预案的操作性;□ 应急设备的充分性、可用性与有效性;□ 应急预案的组织协调性;□ 外部机构响应的及时性;□ 应急预案的经济性及有效性。

      备注:详细演练过程中的记录,包括演练中的意外事件等编号:应急演练评估效果表演练人员 自我评估演练中缺乏 的改善措施演练 评估报告应急预案 评审结果备注:演练报告根据:人员配置的合理性、充分性;参与人员的反响能力与处理能力; 应急预案的操作性;应急设备的充分性、可用性及有效性;应急预案的组织协 调性;外部相应机构的及时性;应急预案的经济性及有效性评审结果:确保应急预案的充分性;确保应急设备的保障能力;确保应急人员 的操作能力事故名称发生时间发生地点责任人参与救援的 人员与机构领导人: 参与机构: 参与人员:使用的设 施、装备、 物资财产损失人员伤亡救援过程描述:救援效果评定:备注:事故应急救援报告编号-审批人:日期:编制人:日期:园区物业工程事故应急救援管理制度目录1目的32适用范围33术语33 . 1应急救援34 .2应急预案34引用文件35职责36管理流程46. 6. 1综合应急预案57. 6.2专项应急预案58. 6.3现场处置方案57相关记录78附那么7应急救援小组组织架构图8应急救援小组名单9应急器材分布清单10应急器材检查、维护、保养记录II救援训练计划12救援训练记录13应急演练方案14应急演练记录15应急演练评估效果表16编号:16事故应急救援报告171目的为了预防和控制本园区物业工程潜在的事故或紧急情况发生时,做出应急 准备和响应,最大限度地减轻可能产生的事故后果。

      2适用范围适用于本园区物业工程生产经营活动中潜在的职业平安健康事件或事故 (灾害)等紧急情况的预防和处理3术语3. 1应急救援指在发生事故时,采取消除、减少事故危害和防止事故扩大或恶化,最大 限度降低事故造成的损失或危害的措施3. 2应急预案指针对可能发生的突发公共事件,为迅速、有序地开展应急行动,而预先 制定的行动计划或方案4引用文件1《生产经营单位生产平安事故应急预案编制导那么》GB/T29639-20133.2 《生产平安事故应急预案管理方法》国家安监总局令第17号《本园区物业工程应急预案》4. 3.1生产平安事故综合应急预案3. 2火灾事故专项应急预案4.1.1 3. 3防台防汛专项应急预案5职责5.1 应急指挥系统总指挥(本园区物业工程总经理)1. 1组织制订生产平安事故综合应急预案;4.1.2 负责人员、资源配置、应急队伍的调动;确定现场指挥人员;4.1.3 协调事故现场有关工作;批准预案的启动与终止;5. 1.6事故状态下各级人员的职责;1.7平安生产事故信息的上报工作;接受政府的指令和调动;2本园区物业工程应急救援小组(综合预案中)5.1.1 负责编制生产平安事故综合应急预案;负责检查应急救援器材,确保完好;5.1.2 负责应急预案的备案,应急协作单位的通报。

      5. 2.4组织应急预案的演练;5. 2.5负责保护事故现场及相关数据5. 2.6负责建立应急通讯网络,保证应急通讯网络的畅通5.1 3办公室负责将应急预案的培训,应急预案定期演练和评价分别列入当年培 训教育计划和年度平安工作计划,并组织应急预案的培训,定期演练,评价演 练效果5.4 本园区物业工程正式委托的物业本园区物业工程(以下简称“物业本园区 物业工程”)岗位操作人员负责岗位防护救护器材经常性的维护保养5.5 救援队伍负责在发生事故时,按应急指挥的指挥命令,采取消除、减少事 故危害和防止事故扩大或恶化的措施6管理流程本园区物业工程建立由工程总经理担任组长、分管领导担任副组长、各部 门负责人组成的平安事故应急救援小组6.1 应急救援小组下设现场保卫组、抢修救灾组、医疗救护组、后勤保障组、 善后调查组详见《应急救援组织架构图》及《应急救援小组名单》6.2 本园区物业工程为事故应急救援配足应急救援器材,建立《应急器材分布 清单》运行管理部负责每季检查、维护、保养一次应急救援器材,记录《应 急器材检查、维护、保养记录》,发现问题及时采取措施6. 4本园区物业工程按照GB/T29639-2013《生产经营单位生产平安事故应急预 案编制导那么》及《生产平安事故应急预案管理方法》,根据风险评价的结果, 针对潜在事件和突发事故,由本园区物业工程应急救援小组负责制定相应的安 全事故应急救援预案。

      6. 5应急预案的编制要求在重大危险源和危险设施、危险作业及可能发生人身、设备、环境污染等事故 场所,都应编制应急预案在编制过程中,应注重全体人员的参与和培训,使 所有与事故有关人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能6.6应急预案的内容6. 6. 1综合应急预案综合应急预案从总体上阐述处理事故的应急方针、政策,应急组织结构及相关 应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故的综合 性文件6. 6. 2专项应急预案专项应急预案是针对具体的事故类别(如停电、火灾等事故)、危险源和应急 保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成局部,应按照综合应急预案 的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件专项应急预案应制定明 确的救援程序和具体的应急救援措施6. 6. 3现场处置方案现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施 现场处置方案应具体、简单、针对性强现场处置方案应根据风险评估及危险 性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会,熟练掌握,并通过应急演 练,做到迅速反响、正确处置6.7预案评审6. 7.1预案的评审由本园区物业工程应急救援小组(综合预案中)组织相关部 门骨干人员进行评审,评审情况记录在《应急预案评审、修订记录》表上并存 档。

      6. 7. 2应急预案评审采取形式评审和要素评审两种方法应注重应急预案的实 用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序 的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容6. 8预案发布应急预案在经过评审后由本园区物业工程总经理签发并分发到各部门6. 9预案备案本园区物业工程应急救援小组(综合预案中)依据有关规定和程序要求,把通 过评审的应急预案向当地平安生产监督管理部门和有关部门备案,并通报当地 应急协作单位,建立应急联动机制6. 10预案培训6. 10. 1本园区物业工程每年制定《应急训练计划》,组织各相关部门和人员 进行应急预案的培训6.10.2 培训形式可以采取多种形式,培训内容主要为事故预防、避险、自救 和互救知识,应急处置技能,应急预案内容分解,应急职责、应急程序和岗位 应急处置方案等等,并做好《应急训练培训记录》6.10.3 应急预案的要点和程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所,并设有 明显的标志6. 11预案演练本园区物业工程办公室每年至少组织一次本园区物业工程级综合性或 专业性演练,提高本园区物业工程各部门协调和应急处置能力6. 11.2应急预案演练前,由运营管理部制定《应急演练方案》。

      6.11 . 3办公室按照《应急演练方案》组织进行应急预案演练,运营管理部做 好《应急演练记录》6.12 .2应急预案演练结束后,应当对应急预案演练效果进行评估,撰写《应 急演练评估效果表》,分析存在的问题,并对应急预案提出修订意见6. 12预案修订6. 12. 1本园区物业工程运营管理部和各部门应当根据预案演练、机构变化等 情况适时修订所编制的应急预案6. 12. 2应急预案每三年修订一次,预案修订情况记录在《应急预案评审、修订 记录》表上并归档,预案应保持最新版本当本园区物业工程内发生对预案的执行产生影响的情形时,编制部门 应当及时修订应急预案修订后的预案应按照程序向安监局进行重新报备6. 13预案启动发生事故后,部门和本园区物业工程应当及时启动应急预案,组织有关力量进 行救援,把事故救援及预案启动情况记录在《事故应急救援报告》,并按照规 定将事故信息及预案启动情况上报7相关记录《应急救援小组组织架构图》6.1 《应急救援小组名单》《应急器材分布清单》6.2 《应急器材检查、维护、保养记录》《应急预案评审、修订记录》6.3 《救援训练计划》《救援训练记录》6.4 《应急演练方案》《应急演练记录》6.5 《应急演练评估效果表》11《事故应急救援报告》8附那么本程序归口管理和解释权属综合管理部。

      应急救援小组组织架构图总指挥:副总指挥:现场指挥:善后调查组:抢修救灾组:后勤保障组:医疗救护组:现场保卫组:应急救援小组名单组别姓名联系方式组长副组长现场保卫组医疗救护组后勤保障组善后调查组抢修救灾组。

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